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本文围绕传统财务角色以及财务部门定位、企业在财务部门业务支持转型过程中表现的特征、企业财务部门业务支持转型的主要方向、财务部门业务支持转型的实现途径四个方面展开讨论,对企业财务部门业务支持转型进行了研究,同时提出了一些笔者自己的见解,希望能够对我国企业的财务部门业务支持转型工作提供一些理论建议. 相似文献
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IBM在珠三角的布局,已经从单纯的业务分公司增加到了包括采购、生产、客户订单履行、软件业务支持及全球服务执行中心等在内的多个业务机构,珠三角已成为IBM全球整合的战略要地。 相似文献
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一、积极发展零售银行业务纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源。国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上。从银行转型看,美国 相似文献
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近年来,国内商业银行都在进行或酝酿重大变革,即从过去的批发银行向零售银行转型。众所周知,我国的商业银行过去一向以从事批发业务(也称对公业务)为主,对公信贷一向是我国商业银行利润的主要来源。而向零售银行转变,必须首先改革现有营业网点,为它们赋予新的职能,才能配合和适应企业战略转型的需要。 相似文献
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David Kirkpatrick 《会计师》2005,(12)
这是IBM的一场噩梦。班加罗尔的一间会议室里,软件公司威普罗的一支零售专家团队正在为美国一家大型零售公司设计新的消费者体验。如今,路易威登和塔吉特这些公司已去印度寻找答案,这对IBM显然不是件好事。服务业的利润不像IBM其他业务那么大。去年,IBM硬件的营业利润率是31%,软件是87%,近乎微软的水平,但服务业的营业利润在去年也达到了25%。IBM需要找到那些有望带来高增长的服务,只有这样才能让股东高兴。幸运的是,目前威普罗只有100个零售顾问。但将来可不好说了。低成本竞争对手正在快速增长,技术越来越先进,这种现象被IT界冠以… 相似文献
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一、积极发展零售银行业务
纵观国际银行业的发展,随着资本市场的发展和居民金融需求的提升,面向私人的零售银行业务正在成为现代商业银行发展的重点领域和利润增长的主要来源.国际上著名的大银行如花旗、汇丰、德意志银行等,零售业务的利润贡献都在50%以上.从银行转型看,美国的商业银行从1988年开始摸索新的发展模式,在经历了痛苦的调整后,银行业的平均盈利水平明显提高,其中很重要的一个方面就是转向私人银行业务的发展.而且,伴随着金融创新的不断推进,这种转变还在继续深化.因此,积极发展零售业务,应该成为我国商业银行经营战略转型的一个重要方面. 相似文献
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6月4日,IBM在京举办题为“繁荣本土市场,展望全球蓝图”2008金融行业策略发布会,从市场趋势和业务创新两大角度解读了目前中国金融行业的发展方向和驱动力。会上,IBM发布了金融行业三大业务重点,即:以新巴塞尔协议为指导的风险管理和法规遵从、围绕信用卡业务、个人信贷、私人银行的银行零售业务创新和核心银行应用系统转型。 相似文献
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一只蝴蝶在纽约中央公园的小黄花上扇动了一下翅膀,于是东京掀起风暴电闪雷鸣……在混沌学中,这被称之为蝴蝶效应,即一个微小的变化会产生难以想象的后果。创新对于当今全球金融业变革的影响又何尝不是如此。面对越发激烈的商业经营竞争环境,怎样能够以创新为动力积极变革?尤其是全球金融危机大背景下,如何能够实现传统业务模式的转轨升级,从而防范风险、提高利润、争取客户?每家金融机构都在寻找答案。带着这些问题,本刊独家专访了IBM大中华区全球业务流程服务部总经理廖伦平,从全球银行业的成功案例中探究变革的奥秘。 相似文献
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资本约束、金融脱媒、利率市场化与商业银行战略转型 总被引:9,自引:0,他引:9
当前国内商业银行内外部经营环境已发生深刻的变革,在资本约束、金融脱媒和利率市场化条件下,国内商业银行传统发展模式已难以为继,必须进行战略转型。我国商业银行战略转型的目标就是要实现股东价值的最大化。本文探讨了战略转型的主要途径,包括:一是要转变业务增长方式,即从外延粗放型增长到内涵集约型增长;二是要转变风险管理模式,即从风险管理理念、风险管理体制和风险管理技术等方面重构商业银行全面风险管理模式;三是要转变绩效评价体系,即从传统的以当期账面利润和不良资产率为核心的绩效考核体系,转变为以RAROC和EVA为核心的绩效评价体系。 相似文献
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我国银行业从2000年左右开始对零售银行业务进行战略布局.其中个人贷款领域是各银行竞争最激烈、发展最迅猛的一个零售业务领域。各行为了提高其在个人贷款业务上的竞争力.纷纷采取了一系列措施,其中最重要的是对个贷业务进行经营模式的转型和流程再造.这已经成为影响个贷业务发展潜力的关键所在。 相似文献
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为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团.有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享.整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题... 相似文献
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随着新一轮电力体制改革的推进和电力竞争性业务放开,竞争性业务成为电网公司新的利润增长点.业务的转型也给电力企业内部审计提出了新的要求,本文主要研究国有电网企业如何对竞争性业务进行审计,指出竞争性业务的审计重点,探索适宜的审计模式以期指导实践工作. 相似文献