基于第三方物流企业为核心的供应链协调机制探讨

随着市场竞争的日益激烈,已经从原来单个企业之间的竞争,转化为了供应链之间的竞争。而一条有效的供应链必须要各个主体之间高层次的协调。在分析了第三方物流企业在供应链中作用的基础上,提出基于第三方物流企业为核心的供应链协调管理,为供应链的协调引入一个新的思想。     

供应链金融模式对比研究

文章详细分析了应收账款融资模式、库存融资模式、预付款融资模式和战略关系融资模式四种供应链金融融资模式,并对其进行了一系列的分析与比较。为中小企业选择适合的供应链金融模式,有效加速资金周转速度,缓解中小企业压力提供参考与借鉴。     

江苏省供应链金融服务现状及创新模式研究

作为一种创新的金融服务模式,供应链金融不仅改善了供应链中的资金流,而且整合了供应链中的物流、资金流、商流、信息流等多种资源,打破了传统的银企之间信息不对称的状况,使得企业供应链与供应链之间的竞争更为公平合理,也为金融机构拓宽了业务渠道,形成了供应商、物流商、采购商、金融机构等"多方共赢"的新局面。文章在回顾国内外研究现状的基础上,对江苏省的服务现状进行描述分析,针对开展过程中存在的问题提出相应的政策建议,同时提出了供应链金融未来发展的创新模式。     

优化中国第三方物流市场结构研究

从总体上看，我国第三方物流业是一个垄断竞争的市场结构，而西方发达国家第三方物流业已经发展成为寡占的市场结构。基于物流信息化与国际化趋势、第三方物流产业特征以及我国第三方物流阶段特点等三个方面的考虑，中国第三方物流业市场结构应该选择寡头主导、大中小企业协调共进的目标模式。实现这个目标模式需要积极培育寡头企业、着力增强企业自组织能力、全面提高企业信息化水平和充分发挥政府、中介组织的作用。     

供应链模式下的第三方物流企业营销组合探析

当今市场的竞争是供应链与供应链的竞争,作为供应链节点的第三方物流企业,其营销力偏弱,核心竞争力不强。本文主张第三方物流企业通过优化营销组合加入供应链,创新营销组合服务供应链,不断提高其营销力和核心竞争力,为国家物流业的振兴和发展作出应有的贡献。     

我国专业市场电子商务模式研究

专业市场由于各方面的原因,面临极大的挑战.随着社会和商业的发展,电子商务成为经济发展的必然产物.电子商务将实体的市场变成虚拟的网上市场,为企业提供了新的营销渠道,开拓了市场,整合企业资源优势,降低成本,增加利润,使各类企业大大受益.     

我国第三方物流市场结构的探讨

本文运用产业组织理论分析了我国第三方物流的市场结构,指出了在我国第三方物流中低端市场的竞争过度和高端市场竞争不足、非资产型物流服务不足的现状,并提出了改善此现状的建议。     

让第三方平台管理供应链

电子商务是现代企业经营管理的趋势，理智的企业家们都在努力地思考：如何使企业尽快适应信息时代的要求,在网络化、数字化市场环境中保持竞争的优势。要适应网络浪潮带来的转变，首要解决的问题是：什么是电子商务? 什么是适合自己企业特点的电子商务？回想网络公司风光无限的日子B2C、B2B、C2C，只要你能想出一种模式就有人愿意投钱，似乎模式成为企业追求的最高目标，利润反而无人关心。然而时隔两年，人们终于认识到电子商务不能成为空中楼阁，只有植根于传统的行业资源基础之上才能获得真正的生命力。所以，与其说电子商务是对商业…     

供应链环境下的第三方物流服务研究

随着企业间竞争越来越激烈,供应链管理理念越发受到企业家们的重视。作者通过分析第三方物流服务现状,提出第三方物流服务将随经济全球化的发展而更加多元化与专业化,更多组合形式的服务将被运用。     

3PL服务提供商参与下的供应链定价及协调策略

基于单个制造商,单个3PL服务提供商和单个零售商组成的三级供应链系统,将第三方物流服务提供商定量的引入到供应链协调中来,并在物流服务价格由制造商和零售商共同分担的条件下,应用博弈论理论对供应链系统的定价、产量和利润进行了分析。联合定价时,运用相同利润总增长率的协调方式,确定了批发价和物流服务价格的大小;对独立决策和联合协调决策两种情形下均衡解的比较,得出协调定价不仅批发价、零售价和物流服务价都降低,而且还提高了供应链系统的整体利润;通过观察企业定价的大小,可以判断企业是否采取合作的态度,从而为决策者提供理论依据。     

物流服务三级供应链定价及协调策略探讨

对物流服务三级供应链系统,应用博弈论理论对供应链系统的定价、产量和利润进行分析,发现零售商所承担的服务价格比例越大,各节点企业的利润也相应地增大,从而通过设置合理的分摊比例,可以达到优化供应链的目的。对于联合决策,给出了基于NASH谈判模型的供应链协调机制,最后通过算例对结果进行了验证。     

供应链环境下第三方物流的价值分析

第三方物流是二十一世纪末新兴的产业,是现代物流的主要组织形式,其在商业中的地位和作用已日益体现。第三方物流的生命力不是基于传统的商业交易,而是以一种全新的方式与合作伙伴共同获得效益。文章主要从第三方物流发展动力、产生利益的源泉和对供应链整合作用等方面阐述了第三方物流产生价值的过程,并通过实证进行分析。     

供应链环境下第三方物流的价值分析

第三方物流是二十一世纪末新兴的产业,是现代物流的主要组织形式,其在商业中的地位和作用已日益体现.第三方物流的生命力不是基于传统的商业交易,而是以一种全新的方式与合作伙伴共同获得效益.文章主要从第三方物流发展动力、产生利益的源泉和对供应链整合作用等方面阐述了第三方物流产生价值的过程,并通过实证进行分析.     

供应链中的逆向物流管理

随着市场的发展,越来越多的企业将不得不面临逆向物流问题。企业对逆向物流的处理能力将会变得越来越重要。对于逆向物流问题,企业应当从战略的角度积极寻找解决逆向物流问题的方案;培养自己对处理逆向物流的能力。     

试论第三方物流公司主导的供应链模式

什么是第三方物流公司主导的供应链模式呢?要成为供应链的主导者必须具备吸引供应链其他成员的核心竞争力,那么第三方物流公司的核心竞争力到底来自哪里?也就是说为什么第三方物流公司能成为供应链的主导者?以及第三方物流公司主导供应链应该具备一些什么条件呢?这些是以第三方物流公司为主导的供应链模式存在的理由和必要前提,也是研究这种模式的必经之路。一、 第三方物流公司主导的供应链模式第三方物流公司(既包括资产型又包括非资产型的第三方物流公司)主导的供应链模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链新模式。但是这种模式…     

第三方物流提高供应链竞争力的作用分析

第三方物流服务商通过一体化的物流服务帮助供应链节点企业建立并运作其物流系统、优化其物流管理战略,从而降低整个供应链的物流成本以更好地适应市场需求的变化,从而提高供应链的竞争力。     

供应链下第三方物流发展策略探讨

第三方物流是供应链中的关键环节。供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长领域的业务,而其他相关业务则交给专业化公司处理。第三方物流(3PL)服务提供商就是这样的专业化物流公司。在目前的市场竞争环境中,3PL公司应将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善。     

戴尔公司的供应链快速响应机制研究

从上个世纪以来,世界科技飞速发展,生产技术也快速进步,整个市场的环境也发生了很大的变化,这些外部环境的变化也导致了客户需求的显著变化。消费者以往被动地接受市场上已经上市的产品,现在更多地转变为需要差异化和有个性的产品,并且要求产品以更快的速度推陈出新,这些信息说明了消费市场逐渐从卖方市场向买方市场转变。因此,注重客户的需求显得格外重要,如何建立一种能够快速响应顾客需求的供应链越来越值得人们研究。本文通过研究戴尔公司的供应链快速响应机制,能够让我们更深入理解供应链的快速响应机制,并且能够对我国企业供应链的改革提供一个更好的方向。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

供应链协同管理下的第三方物流发展策略研究

供应链协同是供应链管理研究的一个新趋势,第三方物流作为物流专业化的一种重要形式参与协同能提高整个供应链的效益。本文通过对供应链协同环境的特征分析,阐述了第三方物流参与供应链协同的多种因素,对第三方物流企业在供应链协同管理下提出了一些建议和策略。