互联网时代新型商业模式的价值创造逻辑分析

在互联网高速发展背景之下,传统的商业模式,即价值链条以供给作为导向的方式正在改变。将供给转成了需求作导向的新模式。所以针对这一情况,提出在互联网时代下,一种新的商业模式,分析网络组织价值创造逻辑中的新变化。最后以XX公司作为研究对象,分析公司在转型中所存在的问题,同时阐述公司在转型中为其他公司带来的启发。     

创造利润是企业家的天职

军人，以服从命令为天职。企业家，以创造利润为天职。这本是个天经地义的结论，更是个无庸置疑的命题。然而，当中央电视台2006年度经济人物的评选将“责任”作为首要条件之后，当本年度“慈善”成为杰出企业家的行为特征的时候——传统的重义轻利的“道德”观念再一次席卷而来，带来的是对商人，企业家、老板等本质属性的模糊认知，再一次将一个非常重要的概念混淆，那就是为什么、怎么赚和赚谁的钱？     

信息架构的利润：《2010商业模式》

一流的理论做预测，二流的理论下禁令，三流的理论进行事后的解释。所以，当《2010商业模式》迫不及待地说出2010年的企业与今天的企业最大的不同，在于智能化商业模式的运用时，该书作者的雄心、抱负可见一斑。     

共享经济和无人经济的制度逻辑与商业模式

近两年来共享经济以星火燎原之势席卷中国市场,从滴滴打车、共享单车、罗辑思维、共享充电宝等,到共享KTV、共享睡眠舱,形形色色的共享经济名词如同雨后春笋般应运而生。2016年马云提出新零售概念,亚马逊推出全球首家无人超市Amazon Go,2017年7月阿里巴巴也推出了无人零售方案淘咖啡,无人经济日益火爆。我们希望从经济学角度来探析共享经济和无人经济的内在经济逻辑和商业模式,分析它们相较于传统经济的优势和劣势,最后通过数据分析研究共享经济和无人经济的发展趋势。     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

企业会计利润与经济利润探析

会计利润与经济利润是既有联系又有区别的两个不同的经济概念,会计利润是走在经济利润计算之前的一种概念,当会计利润发展到定程度时便成了经济利润,它们的共同的价值取向就是让企业获得最大的价值,而不同的地方就是他们的计算方式、成本内涵、利益主体不同。本文就是从会计利润与经济利润的比较从而得出它们之间的区别联系,以利于企业的价值发展。     

经济利润与会计利润的运用及其现实意义

很多企业规模都在不断扩张,会计利润也随之不断增加,企业经营者通过会计报表展现了会计利润。然而在会计利润的数字背后,这些企业是否真的提高了营运效率,创造出了真正的财富。如果不能客观地认识到会计利润的局限性,会计利润将是一枚烟幕弹。通常所说的利润,其实并不是真正意义上的利润。真正的利润是企业需要获取足够利润并超过所投入的资本成本,才能真正为股东创造财富,这就是经济利润。以出资者的角度看,经济利润才是真正的财富,而会计利润仅是纸上的财富。     

"互联网+"商业模式下零售企业价值创造的影响因素

近年来,互联网的迅速兴起给社会经济发展带来了重大影响,传统商业模式已逐渐被新型的互联网+商业模式所取代,这为零售企业开辟了新的价值创造渠道.在此背景下,对零售企业价值创造的影响因素进行分析,对于促进零售市场的健康发展具有重要意义.因此,本文以沪深两市的互联网零售企业为研究样本,对互联网+商业模式下零售企业价值创...     

基于利益相关者关系质量改进的商业模式价值创造分析

从利益相关者关系质量、连续质量改进理论出发,采用理论分析和逻辑推理方法,考察了利益相关者关系质量、质量维度、维度层次性,提出了利益相关者关系质量连续改进的构想,并建立由焦点企业、利益相关者及跨越二者边界活动所组成的关系质量改进框架。在此基础上,分析了关系质量改进下的价值创造逻辑、过程和机制,阐释了关系质量改进对焦点企业与利益相关者之间的产品和服务交易效率、资源和能力互补、业务和活动锁定以及网络价值传递的影响,为企业商业模式创新和价值创造实践提供借鉴。     

会计利润与经济利润的差异分析

会计利润和经济利润分别依据会计学原理和经济学原理而存在,前者是一定时期内实现的收入与所发生的实际耗费的差额,后者是收入与显性成本和隐含成本的差额。会计利润是事后核算,经济利润是一种事前预测,更能满足企业经营管理和预测决策的需要。     

探索国际石油公司商业模式的衰落与转变

20世纪90年代开始,国际性的大型石油企业渐渐形成了各个股东的价值最大化、最大化生产石油储量为目的以及降低石油生产成本三方面标准作为石油企业商业模式的基础,实行这种商业模式曾经在国有石油、独立石油和技术服务等此类公司的竞争市场中发挥着重要作用。近几年间,此类石油企业在正常的生产运行中,石油储量不断地降低、盈利达不到预期,石油的股市也变得十分狼藉,这也预示了国际石油公司的传统商业性模式已经不能在现代形势中适用,究其原因,要归结在模式中存在的固有缺陷、金融市场的困境和现代社会中石油的发展情况等。     

浅谈老字号谢馥春商业模式的转变与创新

扬州谢馥春化妆品有限公司是中国第一家化妆品生产企业,迄今已有185年历史。谢馥春之所以能香飘百年,除品牌、质量、诚信经营,还与企业的商业模式的转变与创新密切关联,并起着决定的作用。     

两个根本转变与企业营销探索

一、两个根本转变及其实现条件从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,是指从原来计划体制下以行政命令为分配资源的手段转变为由市场来配置社会资源。通过市场来配置社会资源是指通过价值规律,实现生产资源、资金及劳动力在不同部门、不同地区、不同企业的分配。在社会主义市场经济社会,要实现这一根本转变需要一系列相配套的条件。一是转换企业经营体制,使企业从原来产权模糊、政企不分、企业作为政府的行政附属物转变为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,从而使企业真正成为独立自主、自负盈亏,具有自我改造、自…     

商业模式实质与设计理念

在现在的市场竞争中,商业模式已经变得越来越重要。面对新的形势,通过设计完善的商业模式,为企业提供解决方案,超越产品和服务层面,提高企业的综合竞争力。本文通过经济、运营、战略分析和整合等方面对商业模式的实质进行了描述,并且通过分析具体实例,说明了如何设计商业模式以及商业模式的设计理念的重要性。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

个性化的逻辑

尽管集成化逻辑在很多行业占据主导地位，但还会有一些行业的经济活动它奈何不了。比较明显的例子是特定的传统手艺，比如裁剪、珠宝雕琢、厨艺及磨眼镜片。那里的产品仍按照客户要求设计，并在各个店面生产。有些行业，比如说纸浆与造纸机、蒸汽机、商用飞机、飞行模拟器及建筑业，单个客户会深入地参与到交易的各个方面，双方共同商议关键产品的决策。     

乐视音乐尹亮：互联网思维创造全新商业模式

文化传媒产业正在迎来“黄金时代”,各种利好政策频出的同时,资本市场上亦是风起云涌。几乎是一夜之间,文化传媒类公司成了A股市场的“小苹果”,从上市公司到投资者,都高唱”怎么爱你都不嫌多”。本期,我们透过乐视音乐总监尹亮的讲述,帮助投资者更好地了解认识文化传媒这个正如日中天的产业。     

虚拟世界、二次人生、元宇宙的商业模式与价值创造分析——以MHY为例

在科技飞速进步和“宅经济”不断发展的背景下,人们逐渐在线上生活中投入更多时间,大量的线上时间使得用户对虚拟世界有了更深入、更丰富多样的需求。本文通过研究国内大厂MHY的商业模式,深刻分析了其价值创造与价值获取机理,结合当前MHY的商业模式与价值创造进行分析,合理预测元宇宙未来的情况,深入剖析元宇宙火爆的原因,并从当前元宇宙基础产业链需求角度探讨了元宇宙行业未来可能出现的问题及解决措施,对引导元宇宙行业规范有序发展具有借鉴意义。     

陈志武：商业模式背后的金融逻辑

“我并不认为美国过去一个半多世纪里每隔10年左右就发生一次金融危机，代表的是美国金融、左右就发生一次金融危机，代表的是美国金融、经济的失败。过去100多年里，美国经济每次都能倒下去又爬起来，每次金融危机都逼得美国社会做一些调整，每次调整以后的10年里美国的金融资产又翻一番。”这是金融的逻辑，放在商业模式上，就是企业的自我颠覆，以及颠覆之后的调整、发展、扩张，这是企业的新生。