适应破坏性创新的企业组织结构研究

破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。     

中国企业实行破坏性创新的意义与策略

破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。     

《创新者的窘境》读后有感 破坏性创新VS渐进式创新

破坏性创新可以赢得整个行业徐国洪:这本书在研究技术创新方面有很独到的见解,第一次将创新分成了两种类型:渐进式创新和破坏性创新。破坏性创新对整个     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

中国自主品牌手机的破坏性创新研究——以小米手机为例

新进入市场的企业能使用破坏性创新的方法侵入传统市场。作为自主手机品牌的小米手机从2011年上线至今,已发展成为我国最成功的手机品牌。通过对小米汽车的案例研究,分析了小米手机进入手机销售市场的特点、破坏性创新的做法,对我国其它自主手机品牌的发展具有一定的引导作用。     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

超市平价理发店的创新、崛起与风险

创新是企业发展的根本。 超市平价理发店爆发式的增长背后是其采用破坏性创新的结果。 平价理发店的创新路径可概括为:通过重新定义目标客户、服务模式和理发场景的破坏性创新活动进入理发行业,去掉附加服务,让理发回归使用价值本身,与传统理发店实现错位竞争,进而发展崛起。 但是,这类企业的后续发展中仍然存在来自潜在进入者、同业竞争者和替代品的威胁。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

货品化世界的创新

何谓创新?熊彼得和克里斯坦森都同意把“破坏性”(disruptive)作为创新的核心特质。而杰弗里·摩尔仅仅把破坏性作为他对创新定义中的一种而已。摩尔认为,任何致力于创造竞争优势的东西都是创新。他在《与达尔文打交道》一书中阐释了14种创新,其中只有1种是破坏性的,其他创新的类型涵盖了应用、产品、流程以及营销各个环节。当创新这个词已经泛滥于政府报告和公司新闻稿时,人们对创“新”     

寻找市场优势：低端破坏性创新

破坏性创新是面向低端客户的公司运用SMART法则抢夺市场份额的重要法宝。自从克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M．Christensen）教授提出维持性创新和破坏性创新概念后，以此作为二分法重新审视、建立或明晰企业发展战略，成为了世界各国企业的潮流。[第一段]     

黔南茶产业的破坏性创新机遇

贵州茶种植规模全国第一,茶树资源丰富,贵州本地茶农有几十年的种植经验,企业在黔南州针对茶产业开展面向大众市场的破坏性创新,具有原材料的保证、"去技术化"的生产工艺,能够得到当地相关方面的协助,物流业中特别是交通运输基础有保证,具备开展资源开发型破坏性创新的条件。黔南茶产业具有开展破坏性创新的机遇。以"立顿"红茶为例,从破坏性创新视角看,在相当大的程度上,"立顿"红茶就是典型的破坏性产品,形成了对包括黔南茶产业在内的中国传统茶产业的"破坏"。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

破坏性技术变革下企业战略转型时机研究

重大技术变革给企业的发展带来巨大挑战,企业需要做出相应战略调整才能适应新的发展形势.本文在破坏性创新和技术生命周期的相关理论基础上,从行业发展层面构建出企业战略转型时机模型,企业在技术发展与应用过程中,应当根据自身资源优势和特点选择合适的战略转型时机.     

不创新就会被消灭 华为的创新理念与实践

正华为投入了极大力量进行创新,同时反对盲目创新,反对为创新而创新。华为推动的是有价值的创新。前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去二十多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让全世界绝大多数人都能享受到低价优质的信息服务。华为是一家创新型的企业吗?上述评论     

破坏性创新的特征分析

<正>破坏性创新理论是国外20世纪90年代中期兴起的一项创新理论,近年来已经成为创新管理研究领域的热点和前沿之一。理论研究表明,通过破坏性创新创建的新业务成功概率比通过维持性创新要高10倍以上。因此,我国企业在构建自主创新能力的同时,加强对破坏性创新管理的研究具有十分重要的现实意义。     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

基于顾客参与的破坏性创新研究

顾客关系时代已经来临,这是市场经济时代不可逆转的趋势.利用顾客参与这一有效工具来进行破坏性创新,容易树立"以顾客为中心"的观念,能够有针对性地为顾客提供产品或服务,发展和管理客户关系,培养长期的顾客忠诚度.本文简要介绍了破坏创新和顾客参与理论,分析了顾客参与对企业创新的意义,提出了利用顾客参与进行创新的步骤.     

基于可视化技术的破坏式创新知识图谱研究

"创新理论"的鼻祖熊彼特最早提出了"破坏式创新"的理论,他认为,每一次大规模的创新都会淘汰旧的生产体系,建立新的生产体系。以Web of Science收录的"破坏式创新"为主题的文献作为数据源,选取从2008-2018年的文献,利用可视化的技术,对"破坏式创新"方面的研究进行相关分析,发现破坏式创新研究的热点领域,从而直观地揭示破坏式创新的研究现状,通过学习国际上破坏性技术以及破坏式创新的思想,进而为我国破坏式创新的研究提供借鉴。     

新知

破坏性创新,把缺陷变为特色破坏性创新的核心,就是刻意做出一些权衡取舍——为简约、便利或实惠起见,牺牲产品的原始性能。其中的诀窍就是找到一批特定的客户,他们认为现有解决方案要么太昂贵,要么太复杂,因而能够接受这种取舍。开发破坏性产品的公司必须仔细确定自己的目标客户。比如说,假设宝洁公司将速易洁快速清洁系列产品推销给那些痴迷于彻底清扫