超级市场的市场布局策略及选址标准

<正> 连锁超市要不断地发展,取得成功,就必须不断地在新的区域开设新的网点,提高连锁店的市场占有率。因此在网点布局时,连锁店的经营管理者必须具有长远的观点,从大局着想。     

北京地区发展私人银行业务面临问题分析

北京是我国发展私人银行业务较早的地区,其庞大的富裕阶层及相对发达的金融市场为私人银行的发展提供了良好的基础。但快速成长的私人银行业务也暴露出诸多问题,阻碍了北京地区私人银行的进一步发展。本文从文化理念、金融环境、组织结构、业务品种、人才机制、服务营销、风险管理七个方面对北京地区私人银行业务面临的问题进行了分析。     

恒生加速中国网点布局厦门设分行五地筹支行

恒生中国在我国的第40家网点厦门分行此前正式开业。这也是继福州分行之后,恒生在海西经济区设立的第二家分行。恒生中国副董事长兼行长关燕萍则透露,目前该行已经获得监管部门筹建批复的还有顺德、珠海、江门以及北京和天津的同城支行,共5个网点,争取在今年内或明年初开业。关燕萍表示,恒生中国有在内地设立私人银行的打算,但要等监管条例出台。     

“互联网+”背景下银行网点服务模式及网点管理策略

为了提高银行网点的管理水平,本文分析了银行网点服务模式,存在服务管理体系不完善、网点业务与线上服务衔接不紧密、网点业务服务同质化的现象比较严重三方面的问题,并提出了"互联网+"时代下的银行网点管理策略,以期不断提高银行网点的管理水平,促进银行的长远发展。     

邢台市商业网点布局初步研究

改革开放以来,邢台市商业网点形成一定的规模,但与其它大中城市相比,还存在一定差距。本文对邢台市商业网点现状、商业布局的合理性进行评价,并提出优化布局的的具体措施。     

石家庄市商业网点布局初探

石家庄市是河北省的政治、经济和文化中心。改革开放以来,城市经济发展迅速,商业也走上了良性的发展轨道。为了使城区商业进一步得到优化,本文拟从商业网点发展现状出发,探讨商业网点特征及空间布局模式,对目前商业布局的合理性进行评价,并提出优化布局的具体措施。     

国际金融监督和管理存在的制度缺陷及完善策略分析

在金融创新浪潮的推动下,各国出现了一场金融监管法律制度创新的浪潮.金融监管法律制度创新表现为金融监管法律理念的创新、主体创新、监管模式创新以及金融监管运行方式的创新.而金融监管法律价值目标的重新定位、机构的创建、审慎监管立法的完善以及监管执行的国内国际的协调与合作,初步形成了较为完善的新型审慎金融监管模式,同时也使我们能更加有效地应对和促进了持续不断的金融创新.我国国际金融监管存在的一定的制度缺陷,如果不进行制度创新,很可能会影响我国金融市场的健康发展.     

"互联网+"时代背景下银行网点服务模式及网点管理路径

近年来随着我国经济水平不断提升,我国银行业也得到了迅速发展.计算机网络技术与信息化技术的进步与普及,不仅极大地推动了我国工业水平的提高,而且正在快速改变国民的日常生活,同时对银行业的生态和服务也产生了巨大影响.为适应时代的发展,我国银行业迅速调整发展模式,推出多种类型的新型网点服务以满足不同类型用户的需求.在这一时代背...     

银行网点转型对策研究

为适应内外部经营环境的变化,国内各商业银行不断探索开展网点转型,希望在提高客户满意度的基础上提升零售银行市场占有率。本文在分析银行网点转型面临主要问题的基础上,研究银行网点转型的具体对策,包括网点业务流程软转型和布局设备硬转型。     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

地区农产品流通网点布局建设初探

要搞好农产品流通必须重视农产品流通网点的建设,而农产品流通网点布局是否合理将严重影响农产品的顺畅流通。本文结合影响农产品流通网点布局的因素,从农产品流通过程来分析地区农产品流通网点布局建设。     

银行基层网点经营管理探析

商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。网点作为银行的前沿阵地,它关乎于银行的名誉、利润,关乎于客户的切身利益。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

私人银行的中外对比

私人银行是专门向富有阶层提供的个人财产投资与管理服务.近年来随着中国经济持续高速增长,居民的私人财富不断积累,一个稳定的高收入富裕人群已经形成,我国银行业开展私人银行业务已具备一定的市场条件.本文从金融监管,文化背景,经营模式,客户特征等方面的中外私人银行对比得到相关启示.     

银行网点绩效管理中存在的问题及对策

在我国,银行网点的绩效管理是金融机构体系的重要组成部分,通过完善和优化银行网点绩效管理工作中的一些细节和内容,有利于实现银行整体管理水平的提升。文章结合实际情况,了解银行网点绩效管理的必要性,明确银行网点绩效管理体系构建的思路和方式,并分析银行网点在绩效管理中存在的问题,提出可行的解决措施和方法,有利于提高银行网点绩效管理工作的效率以及工作质量,促进银行网点管理体系的健康、稳定、可持续发展,加速银行网点的进步。     

我国私人银行定制化营销组合策略分析

目前,国内已经有13家商业银行成立了自己的私人银行部.从国内最早出现的私人银行到如今仅五年多的时间,私人银行从新生事物到遍地开花,正在中国迅猛发展.但是,国内各家私人银行提供的产品和服务差异不大,产品同质化严重,在业务拓展中亟需进行定制化、精细化营销.在阐述国内私人银行客户群细分和类别的基础上,将6P营销组合理论和4V营销组合理论结合,扬长避短,构建新的营销组合策略,最终指导营销实践.     

私人银行发展黄金业务的思考

黄金自古以来都是财富的象征,随着近几年来私人银行业务在中国的迅速发展,黄金在私人银行客户资产配置中扮演着越来越重要的角色,本文首先对私人银行客户的金融行为特征进行分析,从客户需求、提高收入、增强市场竞争力等方面揭示出私人银行发展黄金业务的必要性,在此基础上,为私人银行发展黄金业务提出建议。     

外资私人银行在中国市场的竞争分析

当前,我国金融环境尚未全部放开,商业银行仍受到分业经营的客观因素制约,遏制了我国私人银行业务的发展。根据对我国财富市场、行业法规及同业竞争分析显示,外资私人银行在市场中独有竞争优势,外资银行业应充分利用自身优势,建立完善的组织架构,明确市场定位,即树立品牌,培养客户。与此同时,随着有关金融业配套政策出台,外资银行将会在中国银行业大有可为。     

私人银行

私人银行是银行等金融机构众多业务中最高端的理财服务,是为那些财富金字塔顶端的富豪们专门服务的,通常只有国际级银行集团或金融集团才能提供该服务。私人银行在欧美国家已经有百年历史。境外学者LynBicker于1996年把私人银行定义为：“私人银行是为拥有高额净财富的个人,提供财富管理、维护的服务,并提供投资服务与商品,以满足个人的需求。”     

银行网点业务流程再造的方案设计

银行网点业务流程再造就是银行为了获取在服务成本、服务质量、响应速度、客户满意度等方面巨大改变,以网点服务运营流程为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再设计。它包括客户服务流程再造与业务运营流程再造两部分。通过流程组合设计,不断梳理现存问题、优化业务流程,向自助、电子渠道分流,准确定位客户群体,为客户提供分层服务,推进综合性网点、综合柜员制、综合营销队伍建设,加强网点人员的专业化培训,努力提高劳动生产率和客户满意度,以提升整体市场竞争力。     

中国私人银行行业定位研究

近年来,我国私人银行快速发展,行业规模逐渐扩大,业务深度逐步拓展,行业发展前景越来越好。本文通过介绍私人银行的定义、组织模式、盈利模式、发展现状等,对中国私人银行进行重新定位,将其定位为全方位金融服务解决方案供应商,将业务重心放在深层次私人银行服务上,以此促进中国私人银行发展更上一层楼。