供应链企业竞争合作关系研究

分析了供应链企业间的关系问题的复杂性与多样性,在对供应链企业关系的研究中引入竞争合作理论,指出供应链企业间的关系是一种既包含竞争又存在合作的竞争合作关系;指明了竞争合作关系的影响因素,提出了利用竞争合作关系的不同对供应链竞争合作伙伴进行分类管理、增强供应链稳定性和有效性,提高供应链运作效率的办法。     

基于时间的敏捷供应链管理

本文分析和总结了推动式和拉动式供应链的特点以及对用户需求响应时间的变化,从MRPⅡ,JIT,QR,TOC的基本思想出发,提出了四者集成的基本思路,构建了基于TOC以MRP Ⅱ生产计划系统为主导的“Push”体系和基于QR的以JIT生产控制系统为主导的“Pull”体系相结合的集成化生产计划与控制模型。缩短了时间,提高了经济效益。     

供应链企业竞合研究

经济全球化以及信息技术的突飞猛进,使得企业不得不面临着竞争越来越激烈、产品存续周期越来越短、消费者要求越来越高等一系列新挑战。任何企业都不可能完全依靠自己的力量来满足消费者快速多变的消费需求,供应链的产生以及供应链上企业间以竞合取代竞争是企业新一轮发展的必然趋势。唯有合作与竞争相互融合才能使企业共存共荣,共同发展。     

供应链企业竞合研究

经济全球化以及信息技术的突飞猛进,使得企业不得不面临着竞争越来越激烈、产品存续周期越来越短、消费者要求越来越高等一系列新挑战。任何企业都不可能完全依靠自己的力量来满足消费者快速多变的消费需求,供应链的产生以及供应链上企业间以竞合取代竞争是企业新一轮发展的必然趋势。唯有合作与竞争相互融合才能使企业共存共荣,共同发展。     

创建敏捷供应链 赢得时间竞争优势

敏捷供应链在提高客户服务的效率、响应速度以及减少在供求环节中的库存进而降低成本等方面有着传统供应链无法比拟的优势。本文分析了供应链中以时间为基础的竞争优势,介绍了敏捷供应链的产生现实背景,提出了创建敏捷供应链的策略与途径。     

联合采购凸显供应链竞合关系

6月23日，由巴士集团牵头，郑州宇通客车股份有限公司、厦门金龙汽车集团股份有限公司、上海申沃客车有限公司和上海万象（大宇）汽车制造有限公司四家国内大型客车企业以及上海车辆物资采购网在沪签署了组建联合采购体的合作备忘录，国内首个客车制造企业联合采购体也由此诞生。     

企业竞合：21世纪企业竞争的新趋势

综观改革开放二十年以来的市场运作,企业间的竞争无所不在,手段越来越多,大有愈演愈烈之势.其结果无非是,有的企业破产了,“死掉了”,而活着的企业亦是元气大伤.由此,我们提出了这样一个有悖传统的疑问“同行就一定是冤家吗?”难道企业的生存发展就必须以消灭或战胜对手为代价吗?回答是否定的,企业的竞争亦存在着共荣的合作关系.这就是竞合关系.     

基于供应链的竞争财务分析

竞争财务管理是以供应链系统价值活动的整体优化为研究对象，是一种寻求和获取核心竞争力的财务管理。当前，适应网络，信息技术的发展，以及“横向一体化（Horizontal Integration）的要求，迫切需要加强对竞争财务及其战略问题的研究，从而培育和提高企业的核心竞争力。     

基于博弈论的供应链企业合作关系分析

本文首先建立了典型供应链的博弈模型,提出了"供应链企业间的合作关系问题"这一博弈问题,然后分别求解,并对一次博弈求解的结果和重复博弈求解的结果做了描述,最后得出了供应链企业合作关系的一些结论。     

供应链管理—新世纪合作竞争的管理模式

一、供应链管理的内涵和发展概况 供应链管理(Supply ChainManagement,SCM)是目前国际上最引人注目的企业管理新思想之一,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。供应链(SupplyChain,SC)的概念在80年代末提出,它是指由原材料、制造商、分销商、零售商、顾客组成的链状结构、通道或网络。近年来,由于国际市场竞争激烈,市场需求等不确定因素的增大以及信息技术的迅猛发     

刍议我国企业的供应链合作关系

供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题,也是促使供应链整体效率优化的必然选择。但是,在我国的实践中企业的供应链合作关系令人担忧,其主要原因是内部管理水平低下、三流关系不畅通和法制法规的不健全。因此,应采取提高企业内部管理水平、加强激励与监督机制和完善我国的法制与法规等策略,来建立供应链合作关系。     

基于准则的信任与企业竞争优势

分析全球化背景下企业合作的必要性,阐述了合作企业创造竞争优势的魏资源;合基于准则的信任,以资源基础理论和合作理论为基础,分析了基于准则的信任与企业竞争优势的关系。分析结果说明合作企业的成功。依赖于基于准则的信任的建立。     

供应链整合与企业竞争优势关系研究

本文认为,从竞争优势外生理论来看,供应链整合战略应与企业竞争战略相匹配,其核心在于供应链成员企业之间核心竞争力的整合,有利于建立差异性优势和低成本优势;从基于资源的竞争优势理论来看,供应链整合性资源具有战略性资源的特征,有助于企业获取战略性资源和能力,促进企业竞争优势的建立和巩固;从基于能力的竞争优势理论看,供应链整合包括内部供应链能力整合与外部供应链能力整合,在激烈的竞争环境下,企业必须具备多种能力来管理环境,通过学习外部组织的特殊技能,可以改善企业内部的能力,促使企业具备多种能力来适应环境变化;从网络组织理论来看,将产业上下游企业或其他资源提供机构视为经营合作者,并利用整合的管理方式建立一个具有共同目标的合作性企业网络,是当前竞争环境下的必然趋势。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

供应链节点企业合作关系管理及创新

供应链管理的本质是以合作为主要运作形式,整合并全面提升各节点企业的核心能力.本文在分析合作价值的基础上,从节点企业的选择、契约设计信任机制、运行控制实施管理等方面尝试建立供应链环境下的合作关系管理模型,同时进一步探讨供应链环境下合作创新的实现及具体形式.     

供应链管理的企业竞争优势的一些探讨

随着全球经济一体化进程的推进,经济学家日益发现企业的供应链条管理已经成为企业间竞争的一个新领域与关键,因此我们通过控制成本以及部分经营项目的外派等,充分有效的发挥自身供应链的优势,这对于企业自身经营管理程度与企业竞争力有着十分重要的作用,可以有效的提升企业的竞争力与自身可持续发展能力。     

全球化、竞争优势与供应链竞争

企业的成功再也不仅仅取决于自身优异的绩效，更取决于整个供应链在同竞争对手竞争中的优势。未来的竞争是全球化的供应链竞争。[编者按]     

加强供应链管理 共创企业竞争优势

在当今经济活动中,衡量一个企业的竞争优势,简单地看单个企业本身现有的经济实力是远远不够的,必须将其拥有客户的发展潜能,市场空间、供应商素质,以及相互之间的配合程度和对终极顾客的认识水平统一考虑,也就是要看供应链成员的整体优势,供应链管理在一些大的跨国公司,无论从理念还是实路,都较成熟。     

供应链管理与战略合作关系探析

本文在分析了战略合作关系的形成过程,及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。