钢铁行业上市公司管理费用分析

管理费用作为一项重要的非生产性支出，一直是企业费用控制的重中之重，通过对22家钢铁行业上市公司管理费用的分析，可以看出由于每家企业经营战略及费用控制思路的差异，将致使各家企业费用控制结果差异很大，企业未来的发展前景也大相径庭。     

浅淡煤炭企业管理费用支出现状及控制办法

浅淡煤炭企业管理费用支出现状及控制办法平顶山煤业（集团）公司梁克先朱永强管理费用是企业行政管理部门为组织和管理本企业生产经营而支出的一种费用，也是期间费用的一种。管理费用支出的多寡，不但直接影响着一个企业的经济效益，同时它还是衡量一个企业管理水平、管...     

对武钢加强管理费用控制之我见

近十年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢),通过精干主体、分离辅助,以及科技攻关和加强管理等工作,取得了显著的降本增效成绩。尤其是在费用控制方面做了大量工作,比如预算目标完成跟踪管理,深入二级单位调查解决基层单位降成本、费用的过程中遇到的实际困难,始终使管理费用控制在预算目标范围之内。但是,武钢是一个又大又老的企业,职工多,社会负担重,管理费用较大,从而加大了产品成本,影响产品竞争力。随着我国加入WTO,市场竞争将更为激烈,武钢只有继续加强对管理费用控制、降低管理费用,才能够切实提高产品的竞争力,迎接入世挑战。在此,…     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

浅谈应节约石油企业的管理费用

以三家原油开采上市公司数据为样本,通过统计软件与计量经济学知识,研究石油企业管理费用与利润的关系。研究表明,石油企业管理费用存在浪费现象,并提出控制的措施。     

管理费用核算内容合理性刍议

管理费用作为现行企业会计制度的三大期间费用之一，在计算当期收益时可直接从收入中补偿。它的核算规范与否，关系到核算主体当期收益的正确性、可比性，关系到国家与企业的收益分配，关系到会计信息质量的高低，在会计核算中有着举足轻重的作用。     

利用信息化手段提升作业管理水平

随着油田经营管理的细化,降低油田生产管理费用是油田开发面临的重要任务,而油水井作业费用占油田生产管理费用的40%,所以管理好作业、提     

煤矿安全成本管理方略

煤矿安全成本是煤炭企业为保障煤矿在正常的生产经营活动中实现一定的安全水平而支付的一切费用和因安全事故的发生而产生的一切损失.煤矿安全成本包括安全资产费用、安全管理费用和安全损失费用.安全资产费用与安全管理费用构成了保证性安全成本,直接安全损失费用和间接安全损失费用构成了损失性安全成本.     

建筑施工企业降低工程成本的途径探讨

工程成本大致由两种费用组成：其一是直接费用,即直接用于施工的各项材料、人工、机械及其他项费用（包括调整费用）;其二是按所发生直接费用一定百分比计取的综合间接费（包括行政管理费、利润及应纳税金）。所谓成本运营,就是通过加强管理和运作,将这两大类费用的支出控制住,降下来。有色建筑施工企业降低工程成本的途径很多,下面仅就我们的实践作一探讨。1．精简机构,节约管理费用有色建筑施工企业的行政管理费一般占直接费的10％～15％。其中,工资开支占了大部分。精简机构可以明显压缩这部分费用,具体运作方式就是允许工程队…     

设备管理费用控制和增收节支——冶金企业设备资金控制要点之四

<正> 企业设备供应部门的管理费用,包括人员工资、职工福利费、固定资产折旧费和修理费及零星购置费用、办公费用、库存设备归整费用、维护保养费用及运输费用等,是组织和管理机电设备供应工作所必须发生的。以科学的态度加强对管理费用的控制和管理,是     

向管理要效益——谈钢铁企业管理费用的控制

<正>管理费用是企业成本费用的重要项目之一,管理费用的高低反映了企业管理成本的高低,管理效率的高低。随着2008年经济危机的到来,企业要在经济浪潮中求得生存,健     

不应任意往“其他”项目里塞费用支出

不应任意往“其他”项目里塞费用支出黄汉成某些企业的帐、表反映出管理费用和产品销售费用（工业企业）、经营费用（商品流通企业）的＂其他＂项目数额大，究其原因：一是会计人员没有掌握好这些期间费用的各个项目及其内容，本来行业财务制度对此有较详细的说明，但在工...     

项目成本预算的核心环节

成本确定是核心 项目成本的构成。根据业务管理的需要,把项目成本划分为：管理费用、临设费用、HSE费用、采购费用、施工费用（含制造成本）、五险二金、税金。     

企业经费单位费用支出的财务控制

企业中的经费单位虽然没有物质产出,但是它的精神产品的生产,是整个企业或社会再生产循环不可缺少的组成部分。在企业改制中,由于政企分开、主辅分离,使得经费单位必须加强对有限费用的管理,使全体员工树立系统意识、费用意识,把费用管理作为一项系统工程来抓,合理配置内部资源,全方位降低费用,使费用支出产出最大效益。     

工业企业经营租入、租出固定资产会计处理

一、经营租入固定资产的会计处理。企业临时租入的固定资产,只有使用权而无所有权,所以在租入固定资产时,只需登记“固定资产备查帐簿”,而不必进行帐务处理。对租入固定资产所支付的租金和大小修理费用,现行制度规定应列入产品成本,即按月可直接记入“制造费用”或”管理费用”等帐户;按年应首先记入“待摊费用”,然后再逐月转入“制造费用”或“管理费用” 等帐户。     

实行限额卡控制管理费用

<正> 管理费用是构成企业成本的重要因素,管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理,解决管理费用控制的难题,实行费用限额卡制度,取得较好的效果。 一、基本做法 1.分清可控费用类别。管理费用杂,涉及面广。有的可控、有的不可控,根据往年经验,该厂经分析认为。目前能分解和可     

慈善基金会组织特性、管理费用与捐赠收入的研究

自进入21世纪以来,随着经济的快速发展,政府职能不断转换,慈善基金会作为独立于政府与市场的第三部门正在不断地成长壮大。获得更多的捐赠收入是现阶段大环境下各慈善组织正面临的重大问题。研究表明,慈善基金会的组织特性和管理费用对捐赠收入有着显著影响:组织性质与捐赠收入呈显著的正相关关系,公募类型的、规模大的基金会更容易获取社会的慈善捐赠,非公募基金会、规模小的基金会获得捐赠收入较为不易;管理费用与捐赠收入呈显著的负相关关系,我国慈善基金会管理费用的提高会显著降低基金会的捐赠收入,而筹资费用的提高则能促进捐赠收入的提升。本文为增加慈善基金会的捐赠收入,提出了一些改进措施:第一,降低慈善组织进入门槛;第二,加强财务信息等信息的披露;第三,完善慈善组织的监管制度;第四,创造全民慈善的舆论氛围;第五,增进慈善组织的人才吸引。     

目标责任成本管理管见

对基建施工企业目标成本管理,有的施工企业设定从中标价中减去预期利润、应上缴的管理费用等,余下的就是企业在施工过程中所能够支出的最大限额,即目标成本;有的施工企业采用全面作业成本为基础的成本管理模式;有的施工企业建立以项目经理部为成本控制中心,明确各个部门的管理职责与成本控制职责,对工程成本进行控制;有的施工企业以作业为基础的成本核算与控制理念渗入到目标成本管理中,开展局部的、有限的目标作业成本控制。辽河石油勘探局油建     

降低钢铁企业人工成本的途径和措施

一、成本与人工成本的关系 通常所说的成本一般是指产品成本,它是企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和,包括单位产品中所包含的生产资料价值和支付给劳动者的报酬价值的货币表现。产品成本是反映企业经营成果的一项综合性指标。人工成本是指企业在一定时期的生产经营和提供劳务活动中以货币或实物形式支付给劳动者的各项直接和间接人     

管理费用限额卡的妙用

管理费用限额卡的妙用柴庆忠，黄讯管理费用是构成企业成本的重要因素。管理费用的控制历来都是管理中的难题。今年巨化集团公司锦纶厂为深化目标成本管理，解决管理费用控制的难题，实行费用限额卡制度，取得较好的效果。一、基本做法１、分清可控费用类别。管理费用杂，...