关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

班组管理"五化"

在市场经济条件下,企业越来越重视班组建设工作。班组管理工作由过去的被动参与型向主动管理型转变,由实干型向知识型转变,由粗放型向规范化管理发展。具体表现为: ——目标化。班组各项工作具体、量化、实在、针对性强。切实做到了年有目标,月有计划,周有检查,日有核算。比较典型的是创建目标、质量目标、成本指标,层层分解落实到了个人,并制定班组管理制度,实行严格的目标     

论做好企业班组思想政治工作

职工是企业的主人.把班组的思想政治工作真正做好就能化消极因素为积极因素,就能调动职工完成生产任务的积极性,就能增强职工对企业的凝聚力,密切干群关系,就能真正让他们建立一种自豪感和信任感,在企业经济建设中就能进发出巨大的力量.对于企业的班组来说,班组管理不能脱离人思想素质的提高,来抓班组各项工作的完成,作为班组要切实负起思想政治工作责任,真正发挥思想政治工作,精神文明建设在班组的作用,增强班组的"战斗力".因此抓好班组思想政治工作的目的就是要通过思想、文化教育来提高班组的整体素质,在班组内形成一系列全体职工所接受的意识,观念、道德标准、行为规范等.笔者就亲身经历班组长生活的实践,谈几点体会.     

如何做好企业的班组建设与管理

班组是企业最基层组织和作业单位,企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

供电企业管理中的班组建设与管理

在市场经济中，把国有企业特别是供电企业的班组建设好，才能全面提高企业素质，推进技术进步，求得企业生存与发展，本文对如何做好供电企业管理中搞好班组建设与管理作了具体探讨研究。     

企业活力班组建设的具体途径

企业的发展和进步是有一定规律,不能一蹦而就。加强班组建设要以科学发展观为指导,以构建和谐企业为主题,以提升企业基础管理水平为核心,一步一步发展为学习型组织。同时,应以高效完成各项生产经营任务为目标,以强化班组基础建设、打造班组文化、培育班组队伍为重点,以“活力班组”建设为我体,构建活力班组绩效管理模式,推动企业持续、健康发展,不断提升企业的核心竞争力。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

煤矿班组建设存在的问题及对策

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体，也是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是激发广大职工的活力，依靠职工群众抓好管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设备设施等标准化作业与管理制度，并通过有效载体、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落到实处。近年来，新窑煤矿实现了综掘机械化、支护锚网化、运输皮带化，大幅度的提升了矿井的生产能力和安全保障水平，班组建设在安全生产、和谐矿区建设中发挥了积极的作用，现结合工作实际，针对目前班组建设存在的问题谈谈自己的看法。     

沈冶机械公司加强班组建设的探索

首先从沈冶机械班组建设实践出发，对制造业企业班组建设方面存在的问题进行详细的分析，其次论述班组建设的四个主要原则，最后从制度建设、人才培养、企业文化等方面对企业班组建设提出有效改进方向。     

浅谈“以德治班”

几年以来，为加强企业管理，班级升级竞赛活动在企业轰轰烈烈地展开。加强政治业务技术学习，制定执行“班规”，实现班务公开与民主生活会等活动内容的实施，对激活班组，促进企业改革、发展、稳定协调发展起到推波助澜的作用。但也不难发现企业班组建设活动中有一种偏向，即侧重于以“班规”     

浅析企业“五型”班组建设

班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。     

供电企业政工工作与班组文化建设

为适应社会迅速的发展需求，电力的消耗量日益增加，加强电企业政工工作与班组文化建设显得尤为重要。本文分析了政工工作与班组文化建设在电企业中的重要性及其存在的不足，最后提出了针对性的改善对策。     

企业班组建设问题与策略

班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显.班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建,只有加强班组建设,确保企业每一个班组都有活力、有能力,     

企业管理重心的合理位置

企业的管理重心，既不应在厂部，也不应在中层，在基层，而应在生产班组。班组是企业的细胞，一个企业的任何管理工作都是通过它去完成并达到预期的目的。企业将管理重心下移到班组，是顺应了事物发展的客观要求，是对管理科学和实践。     

企业中如何加强班组建设

基层班组是企业的重要组成部分,班组建设是企业管理中的一个重要课题,全面加强班组安全管理工作,提高班组整体安全水平,正真实现企业的长治久安。近年来,各单位积极围绕班组管理探索实践,认真对待班组安全建设。加强基层班组建设,及时一项事关企业长远发展的重大任务,又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求,本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。     

企业生产班组建设与管理探讨

生产班组是企业生产经营活动的重要组成部分,也是企业一切工作的立足点。当前,在进一步深化改革的背景下,抓好班组建设工作,让每个班组充满生机和活力,企业才能收获更好的经济效益。文章将结合这一形势,深入探讨加强企业班组建设工作和管理的策略,以供相关人员参考。     

浅谈煤炭企业的班组建设与管理

班组是企业组织生产经营活动的基本单位.煤炭生产的大量工作依靠班组去组织、指挥、控制、协调、所以班组建设是煤炭企业组织结构的基础.抓好班组建设与管理是煤矿企业保持稳定、科学发展的关键.     

论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,因此有效地开展班组建设对企业持续健康发展至关重要。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

企业“创建学习型班组”思考

如何开展以"提升企业核心竞争力"为目标的"创建学习型企业"等活动,紧紧围绕企业生产经营中心,不断拓展班组建设内涵,注入班建工作新理念,把"创争"活动与学习新知识、新技能相结合;与各种技术革新、技术攻关相结合;与班组升级达标相结合。关键在学习型班组建设,要在"学习"二字上下功夫,营造良好的"人人可当师傅,人人争当师傅"的学习氛围,形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习新的学习理念,养成不断学习、终身学习的习惯,树立工作就是学习的意识,不断增强班组的业务能力,使学习型班组建设进入良性循环。