基于EPC模型的销售与收款内部控制设计

销售是大部分企业业务的起点,是企业利润和现金流量的直接源泉,是企业经营活动中的重要环节。销售与收款内部控制将引导企业加强对销售与收款业务的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊。搞好销售环节的内部控制对整个内部控制系统来说至关重要。建立销售与收款的内部控制,应首先明确销售与收款内部控制的目标,并从销售与收款业务的流程中提炼出关键控制点,针对关键控制点进行内部控制的设计。     

企业销售与收款环节内部控制

为加强对企业销售与收款的内部控制,规范销售与收款行为,防范销售与收款过程中的差错和舞弊,建立适合企业自身业务特点和管理要求的销售与收款内部控制制度具有重要意义。本文首先指出销售与收款业务中常见的弊端,接着介绍销售与收款环节内部控制的方法,然后通过案例分析说明加强销售与收款内部控制的重要性。     

刍议货币资金内部控制的风险分析

一、销售与收款环节涉及到货币资金方面的风险分析 1、销售与收款环节风险的特点 销售与收款业务是企业实现增长和盈利的关键活动之一,同时也是企业内部控制风险最大最重要的一部分.由于市场竞争日趋激烈,企业一般雇佣大量的销售人员,销售组织大多采用金字塔式层次结构,即在地区、省市成立各级销售分公司,因此销售与收款业务的内部控制难度大控制复杂.     

加强煤炭企业销售与收款的内部控制探讨

近年来,经济的发展带动了煤炭市场的迅速发展,煤炭企业如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,促进企业经营目标的实现,销售业务的管理就成了关键因素.提高销售额,扩大煤炭市场占有率是煤炭企业增加效益的主要途径.销售和收款是销售业务中的两大核心活动,也是企业赖以生存和发展的基础,对销售和收款的控制在提高企业经济效益方面有着重要的作用.文章就如何加强煤炭企业销售与收款的内部控制进行简单的探讨,并以此为依据建立相应的内部控制制度,以增强企业核心竞争力.     

商品批发企业销售业务的风险控制

销售对于商品批发企业来说是最重要的环节.这一环节的风险控制也是财务管理的工作重点.本文先分析引起销售业务风险的因素构成,再从销售环节、收款环节和企业内部控制环节论述对销售过程中风险的控制和防范措施.     

企业销售结算内部控制与收款环节流程再造

一、销售结算内部控制企业的销售与收款业务是企业货款周转的重要环节,商品不能售出,款项不能及时收回,企业的再生产就难以正常运转。销售收款业务具有业务发生频繁、工作量大、运行环节多等特点,并涉及货款流和实物流两条线,是企业运营过程中最容易出现徇私舞弊的环     

销售与收款内部控制的局限性及货款回收对策

现行的销售与收款内部会计控制规范与当前某些企业由销售人员销售产品、催收货款、回收货款的实际情况脱节,建议建立销售机构经营目标责任制,落实财政部建立健全企业应收账款管理制度,同时建立应收账款保理制度。     

企业销售结算内部控制与收款环节流程再造

一、销售结算内部控制 企业的销售与收款业务是企业货款周转的重要环节,商品不能售出,款项不能及时收回,企业的再生产就难以正常运转。销售收款业务具有业务发生频繁、工作量大、运行环节多等特点,并涉及货款流和实物流两条线,是企业运营过程中最容易出现徇私舞弊的环节。     

企业销售内部控制策略若干思考与研究分析

企业的销售环节是企业获得自身经济效益增长的主要环节,完善的企业销售环节的内部控制制度,是企业减少资本流失,提高资产质量和保持企业健康稳定发展的重要制度,企业要针对销售环节内部控制领域的问题进行详细的思考与研究并制定出科学合理的应对策略。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

正一、中小企业内部控制中存在的问题(一)企业部门分割,内控体系失效内部控制制度设计和实施的整体性决定了企业内部控制的效率和效果。内部控制涉及经营过程中业务全程及其施行的风险控制程序。因为我国企业一般沿用的依据资源特性及其属性进行横向分割布置的组织结构,其组织结构的构成形式导致的利益纷争、部门割据等不良影响是几乎无法避免的,例如各部门仅仅从本部门的利益与立场出发去执行内控活动。财务部门和设计、采购、库管、销售各环节相关部门共同负责和控制企业产品的成本系统。具体而言,企业的设计部     

企业销售与收款业务的风险和控制

企业为了生存和发展的需要，会不断地努力提高市场占有率，从而会更多的运用赊销方式来扩大销售，使应收账款的管理和回收工作成为财务管理的一项重要内容。随着市场竞争的加剧，面对市场的收益与风险，销售与收款的矛盾越来越凸显。分别从销售和收款环节可能存在的各种风险进行分析，从前事预警、事中控制、事后管理三个方面提出风险控制的手段和策略，并以实例阐述了控制手段的具体应用，希望能对企业相关内部控制制度的建立与完善提供参考。     

酒店型企业内部控制方法及应用

内部控制是指为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部控制作为企业会计模式的一项重要内容，在企业发展过程中起着举足轻重的作用。本文以某集团公司下属酒店为例，按照内部控制规范的要求，结合酒店会计核算的特点，重点设计了酒店前厅和餐饮部内部控制制度，即建立完善的前厅销售与收款控制制度；健全餐厅采购与付款控制制度，以期为完善我国酒店行业内部控制提供一些参考。     

浅谈企业采购业务内部控制的思路

<正>采购业务是企业生产经营中的重要环节。本文阐述了企业采购业务内部控制的主要内容以及建立内部控制制度的思路。一、企业采购业务概述采购业务是企业生产经营中的首要环节,它和生产、销售联系密切,业务频繁,工作量大,涉及面广,风险因素多,控     

应收账款的控制

收款是企业销售业务活动的最后一个环节,也是非常重要的一个环节,企业应加强收款的控制,及时办理销售收款业务.     

医药商业企业销售与收款循环内部控制探析

在经济不断发展过程中,为企业的发展创造了良好的机会,当然,企业也面临着艰巨的挑战。企业为了在竞争激烈的市场环境下占有稳定的地位,在销售与收款循环的业务流程中,需要加大内部控制力度,进而在规范经营的基础之上,获得更多的经济效益。因此,本文针对医药商业企业销售与收款循环内部控制进行了分析,从而为医药商业企业内部控制的有效开展提供借鉴。     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

销售与收款循环方面查账技法

一、销售与收款循环所涉及的主要凭证和会计记录在内部控制制度比较健全的企业,处理销售与收款业务通常需要使用很多凭证和会计记录。典型的销售与收款循环所涉及的主要凭证和会计记录有以下几种:①顾客订货单;②销售单;③发运凭证;④销售发票;⑤商品价目表;⑥贷项通知单;⑦应收账款明细账;⑧主营业务收入明细账;⑨折扣     

运用ERP系统进行销售与收款流程审计

ERP系统的有效运行有助于企业实现规范化管理，提高企业经营效率，同时也产生了一些内部控制审计问题。本文仅对丝宝集团公司销售与收款流程的内部控制审计做些分析。     

关于企业销售内部控制策略若干思考与研究

当前,企业应不断完善销售环节的内部控制制度,确保自身管理水平的提高。一套好的销售内部控制体系,能够很好的避免企业资产流失现象的发生,保证资产质量水平,推动企业持续健康的快速发展。本文首先指出了销售环节内部控制、销售环节应收账款内部控制、货币资金内部控制这三方面存在的问题,其次,针对上述问题,制定了具体措施。     

刍议企业内部会计控制

企业会计工作贯穿生产经营各环节的特点,决定了企业会计控制制度必须成为企业内部控制制度的核心。建立健全一整套科学有效的企业内部会计控制制度,不仅能够保证会计信息的真实完整,而且可以使企业有效堵塞漏洞,消除隐患,及时防错纠弊,遏制违纪违规问题的发生。从而保护企业资产的安全完整,提高经营管理效率,避免和降低经营风险,实现企业管理层的经营方针和目标。