从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状，详细分析了中国企业跨国经营存在的问题，提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

如何构建北京中小企业跨国经营的竞争优势

在经济全球化的背景下,进行跨国经营已经成为北京市中小企业发展的必然选择.本文分析了北京中小企业跨国经营的基本情况及存在的问题,在此基础上提出了构建北京市中小企业跨国经营竞争优势的策略.     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

中资企业跨国经营竞争优势有效转移的文化因素分析

加入WTO后 ,预料中资企业的全球性扩张将成为不可逆转的趋势 ,因此在总结现有经验的基础上研究竞争优势跨国转移的有效途径就显得非常必要。可转移的竞争优势是企业在拓展国际业务中取得成功的核心问题。文化因素是跨国公司组织形式和经营特点的内在要求。为此从文化因素角度对该问题进行剖析。     

营销渠道策略创新打造我国企业跨国经营竞争优势

在“走出去”大背景下,我国企业要想塑造跨国竞争优势,在营销策略上再也不能仅停留在产品、价格、促销等手段上。“渠道策略”的创新是企业竞争优势的重要来源之一,结合我国企业实际对我国企业跨国经营渠道策略的相关问题做了一些探讨。     

Focus on Transnational Corporations and Global Economic Revival

Till now, there are 79,000 transnational enterprises and 790,000 foreign branches all over the world. Having a foreign direct investment totaled US$15 trillion, these transnational enterprises take a share of 40% in global production, 60% in trade, 70% in technology transfer and 90% in international direct investment. So, transnational enterprises are important driving forces for global economic growth, their global operation strategies are boosting the economic globalization, and their international investments are helping the economic globalization. Therefore, if the transnational enterprises can firstly overcome the eco- nomic crisis, they will lead the recovery and revitalization of global economy. In the recent sub-forum of Think Tank Summit hosted in Beijing, high-level government officials, senior executives from transnational enterprises and well-known economists from home and abroad had discussions on transnational enterprises and global economic revival, global M＆A and global industrial consolidation, transnational enter-prises and Chinese industrial revitalization, etc., under the theme of Cooperation and Responsibility of Transnational Corporation against the World Economic Crisis. On the closing ceremony, several leaders from Asia-Pacific chambers of commerce, including Mainland China, Hong Kong China, Japan and South Korea, together drafted Beijing Initiative, calling for against trade and investment protectionism.     

跨国公司全球战略探讨

本文回顾了跨国公司从市场战略、资源战略到全球战略的历史演进过程:在比较和分析多种对全球战略含义的论述的基础上,提出了一个较为清晰和具体的全球战略内涵;并进一步总结出全球战略的5个基本特征和要求,即经理层思维的全球性、更大的风险性、旺盛的创新力、全球生产经营的专业化和标准化、组织结构的网络化和柔性化。     

服务型跨国公司全球化扩张:动因与路径选择

由于服务业的特殊性质以及投资环境的不断变化,服务型跨国公司全球化扩张的动因及方式与传统制造业跨国公司有所不同.产业结构升级、服务需求与供给、技术进步及公司自身发展等因素是服务型跨国公司进行全球范围扩张的动因,而实现扩张的路径有国际服务贸易、对外直接投资和对外联盟三种方式.     

我国跨国公司资本结构优化策略

<正>一、我国跨国公司资本结构的现状及问题(一)内部融资与外部融资比例不合理我国跨国公司尤其是国有企业的内部融资比例很低。相关数据显     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations' eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years' following research result in a international forum during this period.     

Transnational Corporations Adjust Investment Strategy in China

After becoming one of the main countries absorbing foreign direct-investment, China is no longer a sole manufacturing base in transnational corporations‘ eyes, but a big market which they must pay high attention on and use. Transnational corporations have adjusted their investment strategy in china accordingly. Professor Xi Guoming, Director of Nankai University Transnational Research Center, issued his many years‘ following research result in a international forum during this period.……     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。