试论企业的动态岗位管理模式

在理论界,岗位(经济)责任制一直是我国企业管理的基础性理论,但是一直没有被提到管理轴心的高度。魏杰教授在2001年提出:企业的管理制度围绕不同的轴心有五种类型:以生产要素管理为轴心、以经营流程管理为轴心、以质量管理为轴心、以岗位管理为轴心、以资源管理为轴心。他认为“以岗位管理为轴心的管理是非常科学的”。而且,我国国有企业应该实行动态岗位管理。     

高度重视无形资源管理:中国企业的一项紧迫任务

从资源的角度研究企业的无形资源管理问题，学术界这方面的成果甚少。从企业资源的无形性有形性把创造价值要素分为无形资源和有形资源。忽视无形资源的管理是中国企业的通病。改革开放以来中国的许多名牌企业倒闭被兼并，以及加入WTO后，中国企业由于出口产品技术含量低相互压价遭遇反倾销越来越多的事实，充分证明企业无形资源管理的重要性和迫切性。本文针对中国企业的实际情况，提出首先要从战略上增强无形资源的管理意识、建立机构、健全制度，其次要在微观层面加强对无形资源的开发与创造、保护与创新。以此为中国企业做大做强，增强其国际竞争力提供些有益的启示。     

企业家需要多种领导风格

企业家以什么样的领导风格来组织企业的生产经营，是企业家社会学研究的一个重要的问题。企业家的领导风格，从社会学的意义来说，指企业家在企业的领导工作中形成的比较特殊的作风和品格。由于企业家在领导企业的过程中，有各种不同的具体做法，从而导致了不完全相同的结果。因此，企业家的领导风格也可以说是一种“创作”的风格。在市场经济的条件下，由于市场的情况非常复杂，企业家在选取经营对象，处理企业人际关系，制定企业目标、塑造企业现象、表现企业独特的企业化等方面，都有所不同。于是，也就逐渐形成了和特定的企业家相关的领导风格。     

论企业如何防控不良资产的产生

资产是一种企业可以控制（即包括通过所有权控制，也包括通过非所有权如使用权等进行控制），同时又可以为企业在预定的期间内带来现金流人的资源。这种资源可以是有形的，也可以是无形的，可以是企业投资形成的，也可以是企业在经济管理过程中形成的。企业控制的资产如果达不到最初所预期的持有目的时，这项资产就可以被认定为不良资产。     

论企业无形资本的经营运作

企业资本经营，既要经营有形资本，也要经营无形资本，强调无形资本经营，是将无形资产视为可以增值的资本，使其充分发挥应有的增值功能。一、无形资本经营的主要功能分析许多无形资本如商标品牌、企业名称、企业名人等，实际就是企业的市场份额，占有无形资本就等于占有...     

企业家的领导风格

不同的企业家领导风格，可以对企业的经济效益产生不同的影响。企业家的领导风格，可以归结为强制，专断，亲和，民主，指导，任贤，授权这八大类。     

管理是一座有待企业开发物的金矿

管理是企业一项最基础工作。随着经济体制改革的深入，市场经济秩序进一步完善，企业的管理更为人们所重视。企业管理体制的建立和健全，执行和落实成为企业一个无形财产，是企业经营者们有待研究、开发的金矿。     

企业信用和企业价值创造

信用是现代市场经济的重要资源和社会进步不可或缺的无形资本。以企业为中心的企业信用活动日益成为信用活动的主体，信用的作用也变得更为重要，它可以帮助企业实现对利润目标的追求和企业价值最大化。本文从影响企业价值的主要因素来分析企业信用对企业价值创造的影响，为加强企业信用体系建设寻找价值依据。     

企业跨国并购的微观效应评价

企业跨国并购的微观效应评价可以从企业规模、无形资源和企业效益等视角分析。该文采用案例研究方法探索中国企业跨国并购的微观效应，指出企业对跨国并购的规模追求应持谨慎态度，更应注重对无形资源的消化与整合。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。