搞活企业的关键是搞活人

攀钢是完全依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。30年来，攀钢从仅有7户人家的一片不毛之地建设成为我国西部最大的钢铁生产基地、中国最大的钒生产基地和铁路用钢材生产基地，取得了令人瞩目的成就。攀钢生产建设的重要体会是，人才战略是企业发展的第～战略，搞活企业的关键是搞活人。一、人才是企业的战略资源人才是企业综合资源的重要组成部分，是企业生存发展的动力源，拥有人才优势，企业才能拥有经济优势。人才是企业最高附加值的资源。人做为生产力最活跃的要素和“组织者”，在企业发展中的作用始终是第一位的。攀钢…     

坚持以科学发展观为指导努力建设循环型钢铁企业

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢)是国家为建设我国大三线、开发利用攀西资源而建设的特大型钢铁联合企业。40年来,攀钢在党中央几代领导人和国家相关部门高度重视和关心支持下,紧紧围绕攀西地区蕴藏极为丰富却品位较低、冶炼困难的钒钛磁铁矿资源,依靠自主创新、科技进步和“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神,走出一条独具自身特色的资源开发和循环经济发展道路。经过40年发展,攀钢不仅建设成为我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地,我国最大、世界第二的产钒企业和国内最大的钛原料、钛白粉生产基地,而且在开发利用资源的同时,坚持以科学发…     

攀钢在“创新”中发展壮大——前进中的西部钢铁钒钛巨人

<正> 创新是企业的灵魂,没有创新就没有发展。攀枝花钢铁(集团)公司(下称攀钢)坚持制度创新、管理创新和科技创新,使企业经受住了市场的严峻考验,生产经营蒸蒸日上。 攀钢自1970年7月1日投产以来的30年间,已发展成为年产钢350万吨、铁400万吨,年实现销售收入120亿元、利税11亿元的西部钢铁“巨人”;总资产逾208亿元,是投产时的12倍;累计上交国家税金90多亿元,扣除国家对攀钢的14亿多元投资,相当于为新中国赚回了5个攀钢。     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

践行经营策略完成经营目标

<正>1958年攀钢410厂建成后,成为当时南方最大的冶金中试基地。2001年,为适应市场经济发展的需要,攀钢410厂(当时称"攀钢西昌分公司")从攀钢整体剥离改制,由多家民营企业按现代企业制度     

努力实现攀钢三年解困五年步入良性循环的目标

在去年底召开的中央经济工作会议上，党中央把深化国有企业改革摆在了搞好国民经济的重要位置上，明确提出今年是实现国有大中型企业改革和脱困目标关键的一年。由于攀钢二期工程投资主要由企业偿还，因此，还债和财务负担十分沉重。在这种情况下，攀钢能否三年解困、五年步入良性循环，是摆在我们面前的一项艰难的任务，我们经过认真分析研究，特别是近几年的实践，对实现这一目标充满信心。一、进行战略调整，由数量扩张型转为品种质量和资源综合利用的发展战略1998年，攀钢的钢产量超过了300万吨。攀钢将保持这一产量规模，不再进行数量…     

债转股:攀钢发展进程的一次飞跃

一、攀钢债转股的重要性　　众所周知 ,攀钢的二期工程建设对攀钢发展起着举足轻重的作用 ,它标志着攀钢实现了钢铁产品由初级品向深加工品的转变 ,使攀钢摆脱了“钢坯”公司的形象 ,也使西南地区有了高质量的板材生产基地 ,对实施开发西部战略有着重大的影响。但由于攀钢二期工程建设资金全部依靠国内外贷款 ,又使攀钢背上了沉重的债务负担。至 1 998年底 ,(集团 )公司总资产为 2 0 5 81亿元 ,所有者权益为 70 6 5亿元 ,而负债额为 1 4 2 5亿元 ,负债率高达 6 9 5 6 %,使得目前攀钢债务沉重 ,负债率过高。为解决这个问题 ,攀钢采取了各…     

新形势下提升攀钢钒竞争力的策略探讨

分析了当前钢铁业面临的挑战及攀钢钒自身存在的劣势,结合攀钢钒实际,提出了“一个理念”、“两条思路”、“三个方向”和“六项措施”,为钢铁企业提升企业竞争力提供参考。     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

完善攀钢纳税管理模式的探讨

攀枝花钢铁（集团）公司是依靠我国自己的力量建设起来．的特大型钢铁联合企业，1970年建成投产，1980～1996年．间，共为国家上交税费62亿元。随着攀钢．经济建设的发展，利：税持续增长。“六五”。比“五五”增长；207％，“七五”比“六‘五”增长73．87％，。“八五”比“     

对加强资金管理的思考

<正> 资金是企业运行的“血液”,贯穿于企业生产经营的全过程。企业要提高经济效益、实现良性循环,就必须强化资金管理。本文拟结合攀钢集团矿业公司(下称攀矿公司)的实际,就如何加强资金管理的课题进行探讨。     

攀钢企业公司的目标成本管理

<正>在现代市场经济中,企业之间的竞争实质上是产品的价格竞争,成本竞争,必须以低成本优势来提高企业的核心竞争力。攀钢集团钢城企业总公司,是攀钢附属集体企业,长期以来依靠攀钢、服务攀钢。随着市场经济日益发展,攀钢政策性扶持逐渐消失。企业公司只有降低成本费用,才能保住产品现有市场,扩大竞争优势。为此,我们针对过去成本管理中存在的问题,采取相应举措,进一步推行了目标成本管理。     

万向钱潮公司一QC项目获全国机械行业一等奖

鞍钢与攀钢重组大会在北京举行。鞍钢正式成为攀钢母公司,钢铁行业央企宣告由四变三。会上宣布了国务院国资委《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》,《通知》明确,重组后新成立鞍钢集团公司作为母公司,由国务院国资委代表国务院对其履行出资人职责;鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司,不再作为国务院国资委直接监管企业。     

攀钢推进“公司制”改革的思考

1以建立现代企业制度为目标，逐步实现由工厂制度向公司制度的转变，是攀钢增强活力、走向市场的必然选择我国的企业，特别是象攀钢这样的国有大中型企业，都是在高度集权的计划经济体制下建立起来的。旧体制下形成的传统企业制度．正日益暴露出明显的弊端：一是产权不清，“两     

抓住西部大开发机遇实现攀钢第三次腾飞

攀钢是依托攀西独特的钒钛磁铁矿资源,在特殊的历史条件和地域环境下建设发展起来的.目前,攀钢钢产量排全国十大钢第7位,已成为我国西部最大的、中国重要的钢铁生产基地、铁路用钢生产基地、中国最大的钛制品生产基地以及世界最大的3家产钒企业之一.国家实施以基础设施建设、生态环境保护、产业结构调整、发展科技与教育为重点的西部大开发战略,为攀钢深度开发攀西资源、实现跨越式发展提供了政策机遇、市场机遇及人才支持,攀钢将抓住机遇,加快传统产业升级换代的步伐,优化钢铁工艺和产品结构,把钒钛培育成攀钢新的经济增长点,在今后5年内达到销售收入150亿元、利税20亿元、利润11亿元的目标,为推动我国由钢铁大国向钢铁强国转变做出攀钢的贡献.     

朱镕基副总理视察攀钢

1996半10月28日，的务院副总理朱基及俄行的因家有关部委领导、四川省领导一行先后到岑钢炼钢连铸、热轧板厂、冷轧板厂视察。（听取了攀钢（集团）公司领导赵忠玉、洪及部的工作汇报。因家计委副主任余位明在听取汇报后说：攀钢的二期工程干得非常漂亮，未来发展思路也是正确的，攀钢的开发建设在国家建设中具有特殊的意义．国家计委将会同有关部委研究攀钢的问题，全力支持攀钢的发展。国家经贸委副主任徐鹏航、财政部副部长谢旭人说攀钢"九五"发展思路是正确的，表示要帮助企业解决困难。朱站基副总理作了重要讲话。他说，攀钢建设非常不…     

实行换工制度 增强企业活力

经上级批准,攀钢对家住农村长期两地分居的老工人进行换工试点。这是对现行用工制度的重大改革,是结合企业实际,贯彻国家改革劳动制度四个暂行规定的有益尝试。 一、从三线企业实际出发,探索劳动制度改革的新途径 随着城市经济体制改革的深入,企业面貌发生了深刻变化。攀钢从1979年起经济效益持续增长,9年实现利税21.68亿元,每年递增18.4％;钢、铁产量比1979年分别增加83万吨和70万吨,相当于新增一个中型钢铁企业。 但与企业生产经营形势形成强烈对比的是:攀钢拥有16000名家居农村的单身职工,占企业人数的30％;他们是50年代末和60年代初,先后从农村招收的固定工,现已50岁左右,过了近30年的独身生活,困难重重;废除职工退休子女顶替政策后,他们感     

攀钢推行品牌战略扩大影响力

<正>11月3日,以"中国西部·世界机遇"为主题的第16届中国西部国际博览会在四川成都举行,来自全球各地的9000余家知名企业参展。鞍钢集团攀钢以"做钒钛资源综合利用世界级企业"为主题,展现未来发展战略和产业布局,充分展示攀钢品牌的独特魅力。这已是攀钢今年第3次参加国内重要博览会。"大力推进品牌建设,有利于提高产品影响力和附加值,增强企业核心竞争力。"鞍钢集团攀钢相关负责人说。为有效推进品牌建设,攀钢于2013年成     

攀钢信息化建设的实践与思考

一、攀钢信息化建设的基本现状攀钢从 1 979年引进第一台ＤＪＳ1 31计算机开始 ,经过2 0年的艰苦奋斗 ,基本夯实了“信息处理计算机化、信息传递电子化、信息服务网络化”的基础 ,并逐渐将信息资源开发利用、信息技术研究和生产自动化紧密结合 ,使信息化建设事业呈现多方位发展的局面。这主要反映在以下几个方面 :1 .队伍强大。全公司电子信息技术类的大中专毕业生已达数百人之众 ,仅信息中心就集中了高层次应用研究人员近百人 ,基本满足了信息化建设队伍高学历、高层次、高素质的要求。2 .有一定制度保障。制定并实施了《攀钢 (集团 )公司…     

向技术进步要效益——攀钢轨梁厂科技工作调查

攀钢轨梁厂是攀钢公司的主要成材厂,现有职工近2000人,主体生产设备有950/800/850轨梁轧机一套,主要生产方圆钢、重轨和工、槽、角钢等大型钢材.党的十一届三中全会以来,为适应企业“转轨变型”的新形势,该厂围绕增加产品品种和提高产品质量,大力推行技术进步,开发了一系列独具攀钢特色的新产品,生产工艺水平和产品质量水平也有了大幅度提高.目前,已形