激励结构论

激励并不是一个陌生的概念。激励是一个心理学术语,指心理上的驱动力,含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思,也就是通过内部和外部刺激,促使人奋发向上,努力实现目标。激励是管理学研究的一个重要内容,也是管理者在实践中经常面临的一个棘手的问题。心理学揭示这样的规律,需求导致动机而动机导致行为。从需求到行为的过程中,激励是一个干预变量,因为满足需求的行为有若干种,而激励将引导行为者的行为到特定的组织目标上。因此当组织目标或战略既定,组织成员的需求又是客观事实的情况下,激励的核心问题就是如何设计干预变量的问题。但是激…     

经理人的激励：满足需要视角的分析

个人的动机是建立在个人需要基础之上的，而需要是产生行为的动力源泉。根据个人的需要，采取相应的激励措施，满足个人的合理需要，会引导人们的行为朝着所实现的目标而努力。经理人作为一般意义上的人，当然也有一般人所有的基本需要，但经理人不同于一般人，他成为委托人代理其公司财产的“经理人”，表明他已经获得一定程度的成功，他会同时有更高层次的需要。对经理人的激励，就是把经理人的需要转化成动机，并推动其朝着预定目标行动。     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈激励在调动企业员工积极性中的作用

激励简单的说。是从人们客观存在的需要出发。依据一定的条件帮助人们确立合适的目标，从而激发人们的动机，促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的，动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性，积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不是想通过自己的努力，以满足各方面的需要。因此，企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术，并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程，给员工创造一种良好的工作环境和能施展才能的有利条件。使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持种愉快、向上的情绪，从而充分调动其积极性。例如，就科技人员米说，首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作，满足员工自我实现的需要。其次，要提供足够的科研经费，使员上能专心致志地搞科研，而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次，要解决员工的生活问题，包括收入和住房，满足其最低层次的需要。     

谈谈煤矿企业职工的需要及其激励

如何调动煤矿企业职工的积极性 ?这在任何煤矿企业始终是一个重要的课题。可以说 ,企业管理的首要任条就是充分调动人的积极性、主动性、创造性 ,增强企业的凝聚力和吸引力 ;充分发挥人的潜力 ,以人的管理带动和促进物的管理 ,实现人与物管理的最佳结合 ,企业的领导者要做到这一点 ,必须研究人的需要 ,掌握激励的方法。行为科学认为 :需要引起动机 ,动机支配行为。需要是人类行为的原动力。企业的领导者 ,要调动职工的积极性 ,使职工的行为指向企业的目标 ,使激励的方法奏效 ,必须首先研究职工的需要。人的需要有哪些 ?194 3年 ,美国的心理…     

如何合理利用激励机制增强企业竞争力

激励,就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足他个人的需要.有人提出,21世纪的竞争是人的竞争,所以如何有效地通过激励机制和手段来激励全员为共同目标而努力,也就成了企业管理中的重中之重.在"人的管理"问题中,很少有比激励更令经理们感到兴趣的.激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件.     

需要层次论的进一步探讨

需要理论认为,需要产生动机,动机导致行为。运用激励手段调动员工积极性,就是利用动机对行为的驱动作用,通过外部诱因激发动机,直接引导员工产生积极行为。深入了解员工的需要层次和需要结构,采用正确的激励手段,不仅能够有效地调动员工的积极行,有利于充分发挥员工的潜在能力,为组织广泛吸引人才和留住人才,实现组织目标,增强组织的凝聚力,营造良性的竟争环境;同时它也是贯彻以人为本的经营理念,实行人性化管理,关心人、爱护人的重要体现。     

会计行为优化与会计信息质量

会计行为是提供会计信息的行为，即会计信息的生产和分配活动。会计行为目标可概括为会计目标和会计行为主体动机两者互动均衡的结果，其中含有会计最终目的，即满足会计信息使用者的有关需要。由于会计行为是会计目标和会计行为的主体动机两者的互动均衡，因此，会计行为主体的研究与会计信息质量密切相关。会计行为主体也就是会计人员，他们的行为动机是双重的，一方面追求财富的最大化，另一方面又追求非财富（利他主义）的最大化。当这种目标不一致时，会计人员会出于自身利益考虑，把自己的成本转嫁给他人，产生失真的会计信息，进而又对社会造成危害。如何对会计行为主体进行规范，除了制度约束之外，职业道德在对会计人员的规范作用中起着重要的作用。本文着重对如何优化会计行为，改善会计信息质量做一探讨。     

浅谈企业管理中激励机制的建立与运用

所谓激励,简单的说,是从人们客观存在的需要出发,依据一定的条件帮助人们确立合适的目标,从而激发人们的动机,促使人们采取相应的行动。人的行为是由动机支配的,动机是由需要和利益决定的。激励的目的是调动员工的积极性,积极性的发挥是由人的动机推动的结果。从管理角度看就是要赋予员工以完成工作效益目标所需的动机或动力。作为企业决策人,无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作,而员工也无不是想通过自己的努力,以满足各方面的需要,因此,企业决策人应当正确充分地运用激励机制和领导艺术,并以自己的良好语言修养和自律行为影响和引导这个激励过程,给员工创造一种良好的工作环境和能旃展才能的有利条件,使被激励人在致力于实现整体工作目标中能达到个人期望的目的。这样员工才能始终保持一种愉快、向上的情绪,从而充分调动其积极性。例如,就科技人员来说,首先要保证把他们安排到能充分发挥其聪明才智的岗位工作,满足员工自我实现的需要。其次,要提供足够的科研经费,使员工能专心致志地搞科研,而不至于花费太多的精力为钱奔波。再次,要解决员工的生活问题,包括收入和住房,满足其最低层次的需要。     

Locke的目标设置理论及其对组织绩效的影响研究

Locke提出的目标设置理论,经过不断发展完善,已成为当代重要的激励理论。该理论认为,目标本身就具有激励作用,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,并能及时进行调整和修正,从而能实现目标。目标设置包含两个基本维度,分别是目标内容和目标强度。国内外的大量研究也都证明,目标设置对组织承诺、工作满意度等组织绩效指标有显著影响。     

论会计行为优化与提高会计信息质量的关系

会计行为是提供会计信息的行为，即会计信息的生产和分配活动。会计行为目标可概括为会计目标和会计行为主体动机两者互动均衡的结果，其中含有会计最终目的，即满足会计信息使用者的有关需要。由于会计行为是会计目标和会计行为主体动机两者的互动均衡，因此，会计行为主体的研究与会计信息质量密切相关。会计行为主体也就是会计人员，他们的行为动机是双重的，     

有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径

人的积极性能否得到激发,这是由多种因素构成的,即需要、认识、注意、情感、兴趣、动机。人们的需要产生动机,并确立行为目标;激励则起强化和推动作用;需要是积极性的心理基础,动机是积极性的直接动力,目标则是积极性的追求方向。激"活"人是企业管理的一种重要手段,"激励管理"已成为一种重要管理方式,有效激励是调动员工积极性和创造性的重要途径。     

会计行为优化与会计信息质量

会计行为是提供会计信息的行为，即会计信息的生产和分配活动。会计行为目标可概括为会计目标和会计行为主体动机两者互动均衡的结果，其中含有会计最终目的，即满足会计信息使用者的有关需要。由于会计行为是会计目标和会计行为的主体动机两者的互动均衡，因此，会计行为主体的研究与会计信息质量密切相关。会计行为主体也就是会计人员，他们的行为动机是双重的，一方面追求财富的最大化，另一方面又追求非财富(利他主义)的最大化。当这种目标不一致时，会计人员会出于自身利益考虑，把自己的成本转嫁给他人，产生失真的会计信息，进而又对社会造成危害。如何对会计行为主体进行规范，除了制度约束之外，职业道德在对会计人员的规范作用中起着重要的作用。本文着重对如何优化会计行为，改善会计信息质量做一探讨。     

探讨规范会计行为的几点措施

会计行为是提供会计信息的行为,即会计信息的生产和分配活动。会计行为目标可概括为会计目标和会计行为主体动机两者互动均衡的结果,其中含有会计最终目的,即满足会计信息使用者的有关需要。会计行为会计行为主体也就是会计人员,他们的行为动机是双重的,     

思想激励在医院人力资源管理中的应用探析

思想激励是医院人力资源管理的重要职能,在人力资源管理中有着重要的作用。虽然人力资源中的思想激励并不容易,但它确是人力资源管理工作的重要任务之一。把思想激励融入人力资源管理中,充分发挥思想激励的特殊作用,可以为人力资源管理工作的开展提供新的思路和方法。激发人的动机,强化动机,并影响人的行为,将组织目标变成每个员工自己的需要,把组织的利益与满足员工个人需要结合起来,使员工积极地、自觉自愿地努力工作,正是本文探讨这一理论所期望达到的目的。     

农业综合开发与社会保障体系论

通过完善的机制、系统的管理、科学的投入和配套的政策,全面支持农业综合开发的社会系统,可以统称为农业综合开发社会保障体系(以下简称社会保障体系)。社会保障体系是确保农业综合开发活动顺利进行,取得预期效果的必不可少条件。一、动机激励论农业综合开发是由人控制的复杂社会活动,人的动机在其中起着非常重要的作用。动机是引起个体行为、维持行为并将行为导向一定目标的过程,要把广大农民行为导向农业综合开发,依据经济动力原理不断为开发者施行正向激励应当是我们的首要任务。动机的产生有两大来源:一是内动力(即需     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。要运用好激励机制,必须做到如下几点。     

激励原理在饭店人力资源管理中的应用

激励原理是现代管理学的核心 ,是指激发人的动机使人有一股内在的动力朝着一定的目标行动的心理活动过程 ,或者说调动人的积极性的过程。激励原理在饭店业的应用就是要懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的做法 ,应是强调正确引导 ,使员工满足依次递增的高层次需求 ,以便更有效地调动员工的积极性 ,达到饭店的管理目标。文章就如何运用激励原理来达到调动员工积极性 ,最终达到增强饭店凝聚力、竞争力的目的提出了建议     

实现员工积极性有效激励的几点思考

单位要生存与发展,人才是关键。如何充分调动单位有限人力资源的积极性,激励必不可少。众所周知,人的本性之一,就是有一种满足自身需要的欲望。一旦需要有了明确的目标。就会立即转化为动机,从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源,是人的积极性产生的基础和原动力。也是激励的依据。要根据实际情况,充分运用激励理论,正确把握好员工需要与积极性激励的关系,把激励手段和目的结合起来,建立起适应单位特色、时代特点和员工需要的激励机制,在经营管理活动中对员工实施有效激励,激发员工工作热情,使单位在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅论人本管理的涵义、要素及机制

当代西方管理理论与管理学派的形成，基本上分三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面有严格制度。但对人的认识是有缺陷的，把人看成和机器一样的工具，过分强调物质刺激。第二阶段是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。