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资本投资项目后评价是投资项目管理中的重要环节,是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效手段.文章通过对后评价管理的框架建立、实施过程和效果评价,探讨了其管理意义. 相似文献
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构建一套较为完善的项目风险投资的指标评价体系,包括项目前期评价、项目中期评价和项目后评价,它是实现项目管理最终目标的有效途径之一. 相似文献
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在目前施工企业的项目管理中,预算管理占有重要地位。要想保证施工企业项目管理取得积极效果,就要结合施工企业项目管理实际,制定具体的预算管理措施,保证预算管理满足实际要求。从目前施工企业的项目管理来看,费用预算管理不但是控制工程投资的重要手段,同时也是保证施工成本在允许范围之内的重要措施。基于这一分析,对施工企业的费用预算管理进行深入的研究和分析是十分必要的。为此,我们应从施工企业项目管理实际出发,积极探索施工企业费用预算管理存在的情况,提高施工企业费用预算的整体效果。 相似文献
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随着科学技术的不断进步,社会生产力水平在不断提高,在这样的时代背景下,作为燃气企业,对其固定资产投资项目后评价,对指导企业在项目决策立项、项目投资建设、项目后期运营都具有十分重要的参考意义。 对固定资产投资项目后评价,能够提升燃气企业投资管理效能,是固定资产投资项目周期的一个重要阶段,对辅助投资决策、保障投资效益具有积极推动作用,也是燃气企业落实绩效考核的重要依据。 文章笔者结合工作实践通过对燃气企业固定资产投资项目后评价的评价维度进行分析阐述,提出自己对完善后评价的几点建议。 相似文献
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投资项目后评价是用项目的实际效果和效益来分析评价项目的决策、管理等。本文结合实际工作中的体会阐述了投资项目后评价工作遵循的原则、主要内容及作用,指出了目前国内后评价工作开展现状和存在的问题,提出了今后企业投资项目后评价工作持续改进建议。 相似文献
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项目多目标集成管理是制造业项目管理中的重要内容。针对工业企业特点,通过建立项目多目标评价体系,建立模型进行评价,作为管理的依据,引导企业实现经营管理上的有的放矢。 相似文献
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经济的快速发展为企业带来无限的商机,但商机瞬息万变,如何才能够恰到好处地抓住商机,是企业项目管理面临的决策难题,因此,企业需要制定切实可行的战略方案,将项目管理所需要执行的目标作为企业运营管理的导向,尤其是那些投资成本较大的项目,企业需要在战略视角下展开项目管理的探索。本文将在对企业战略视角下项目管理内容分析的基础上,进一步探索项目管理的具体方法。 相似文献
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项目管理在企业战略管理中的作用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面,诠释了项目管理在企业战略管理中的作用。 相似文献
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建设项目管理是指自项目开始至项目完成,通过项目策划(project planning)和项目控制(project control)以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是目标控制。
近年来,随着经济的快速发展,国有投资力度进一步加大,保证了重点项目顺利建设,对加快城市基础设施建设,推动区域经济发展起到了非常重要的作用。但是国有投资项目管理中存在的诸多问题也不得不令人担忧,全国各地均已开始推行国有投资建设工程管理模式的探索和试点工作,并取得一定成效。但由于国有投资管理受多重因素影响,管理难度大,本文通过国有投资项目管理中存在的诸多问题,思考如何顺应国有体制改革,加强国有投资管理,提高国有投资效益,从国有投资业主方项目管理的角度进行探索并找出对策,愿意用更多的心得与思考与大家共同探索。 相似文献
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李继 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(1):106+108
本文以企业项目投资行为作为研究对象,在对常见统计分析方法进行简要归纳的基础之上,通过例举实际案例的方式,应用统计分析方法,对投资项目实施后的效果进行了评价,希望以上操作方法能够引起同行业工作人员的特别关注与重视。 相似文献
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随着现代经济社会的不断发展,企业要想在激烈的竞争环境中获得更大的经济和社会效益,就要做好项目管理工作。财务管理在整个企业项目管理中发挥的作用和实际地位大都是通过项目管理工作来体现.本文主要从财务视角下来企业项目管理工作的概念以及含义进行分析。并对如何提升财务工作在项目管理中的作用和地位提出了自己的独特见解以及分析。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(1)
胜利油田把"系统节点"的精细化管理方法引入开发投资项目管理中。以项目管理为主线,目标层层分解,围绕项目整个生命周期进行规划计划系统节点的分级设置,涵盖从前期研究到后期评价的全过程。因此,对新形势下胜利油田的投资管理工作进行研究探讨,具有十分重要的现实意义。笔者从当前胜利油田投资管理中存在的问题入手,构建了胜利油田投资节点管理的模型,对企业的投资管理实践具有一定的参考和借鉴作用。 相似文献
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一、前言
随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈。在保证项目质量的同时,如何提高企业的经济性,降低企业成本,已经成为了广大企业领导者思考的问题。对于建筑企业来说,建立适应市场经济的项目全过程造价控制,显得尤为重要。加强项目造价管理、推行全过程的投资控制与管理,既可以提高企业投资经济效益,同时也是实现与国际项目管理接轨的必经之道,是吸引国外优质建筑企业参与我国项目建设,提高我国建筑企业项目管理经验的最佳契机。 相似文献
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房地产项目管理对于记地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证研究、经济分析评价,以及后期的营销策划最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。本文方要针对目前房地产开发项目管理中存在的主要问题,重点从制度建设、质量管理、投资成本控制至合同管理等方面进行了阐述。 相似文献
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进入21世纪以来,我国的国民经济得到了充足有效的发展,企业的投资项目呈现出爆发式增长,为企业创造了巨额的财富利润,但是由于我国很多企业的投资管理模式落后、导致投资项目中的资金流失十分严重,投资项目的实践落实也不容乐观,在一定程度上制约了企业的进步与发展。本文对汽车企业的投资项目管理现状展开全面细致地分析研究,分析企业在投资项目管理中的缺陷与不足,并制定一套科学合理的改善措施具有重要的实践意义,同时对其他企业的投资项目管理提供了重要的理论指导。 相似文献
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陈思慧 《商讯商业经济文荟》2022,(27):64-67
国有企业的投资项目后评价管理是对投资项目的综合性评价管理,是实现现代化企业转型和提高产品质量的重要手段,在国有企业系统内全面推行项目后评价管理对促进我国国家建设、保证国有资金使用效率合理性方面具有重要意义。文章针对国有企业在投资领域具有的特殊性地位,通过分析当前国有企业投资项目后评价管理方面存在的问题和不足,提出了构建国有企业投资项目后评价体系的优化策略及解决思路,具有一定的前瞻性和借鉴意义。 相似文献
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谈项目后评价的价值及其实施 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过分析我国项目管理与投资体制的关系,以及项目后评价在我国从引入到实施的过程,提出项目后评价是项目管理逐步深入的必然结果,其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义.文章结合当前开展项目后评价工作的实践情况,分析了如何做好后评价的关键方面.并为高效开展项目后评价工作提出具体建议,供后评价工作者参考. 相似文献
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新会计准则背景下,我国企业项目投资中利息资本化的核算方法出现较大的变化。本文结合电力企业项目投资中利息资本化的实际情况,对企业项目投资中利息资本化的核算进行研究和探讨,为企业项目投资中利息资本化的处理提供重要的依据。 相似文献