企业集团不相关多元化的路径探讨

本文结合我国经济转型的制度背景,探讨了行业开放、新兴产业发展为企业集团带来的多元化刺激以及多元化的相对成本和收益,并采用时间序列数据对我国企业集团不相关多元化的路径进行分析.     

企业集团的财务风险及其测评考核

大力发展企业集团是我国参与国际市场竞争,保持经济稳定增长的需要。为促进企业集团快速健康地发展就必须加强企业集团财务管理工作。针对企业集团在财务管理上具有的产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易经常化等特点,严格监控企业集团财务风险在财务管理工作中尤其重要,这就需要对企业集团财务风险进行科学有效的测评考核。     

多元化企业集团的信息化系统建设

为了提高多元化企业集团的信息化系统建设的成功率，本文根据多元化企业集团管理的特点，参照管理软件科学的管理思想提出了多元化企业集团信息化系统建设中应注意的几个问题，特别指出以财务为中心的管理理念在多元化企业集团信息化系统建设中的重要性。     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

集团管控软件市场发展趋势谈

近几年,我国企业集团的整体和个体规模、经济效益及行业多元化取得了很大发展,特别是在规模的扩张上,速度大于过去的几年。但由于受到世界经济增速放缓及人民币升值的影响,我国企业集团的出口增长速度及出口率有所下降;同时．由于受我国经济发展阶段及产业结构特征影响,企业集团的研发投入依然很低。     

企业集团战略目标如何实现

我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的，这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响，使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标，从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位，妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济，通过实施多元化战略，增强企业的竞争力，恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

企业集团多元化发展战略

多元化发展战略是多数企业集团的必然选择,而企业集团要立于不败之地,必须把培养核心竞争力与企业集团多元化发展战略融合在一起,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

我国企业集团财务管理的发展趋势管窥

企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点．这就决定了企业集团的财务管理不同于一般的单体企业的财务管理。但由于我国长期以来对企业财务管理不够重视，使得我国企业集团的财务管理不够全面、科学，提供的会计信息也不够真实、准确。     

加强资金管理是企业集团当务之急

企业集团源于50年代的日本,我国出现企业集团尚属一种新生事物。这种多元化的经济联合体,有利于发展专业化、社会化的生产协作,促使生产要素的优化组合以及资源的合理配置,从而形成有效的经济规模。这种形势更有利于企业内部的     

从内部资本市场角度分析新兴市场企业集团多元化

活跃于高速发展的市场经济环境中的多元化企业集团,是现代新兴市场中的主导性企业组织,新形势下从内部资本市场角度对新兴市场企业集团多元化展开研究,具有十分重要的现实意义和战略意义。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧。有的企业为了降低原材料的购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团。在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益。     

略论我国企业集团财务控制模式

西方国家企业集团的形成与发展主要经历了三个阶段,首先是横向一体化形成一定的垄断规模;然后是纵向一体化联合起来,组成纵向型企业集团,以增强企业集团的实力;接着在两者的基础上,进一步向多元化混合经营发展,组成混合型企业集团.与西方一百多年的企业集团发展史相比,我国企业集团的发展还处于初级阶段,目前已形成了以上三种类型的企业集团.但快速增长,也导致了财务控制模式与集团类型不符,从而削弱了财务管理职能.因此,应针对不同的企业集团类型,设计和选取不同的财务控制模式.     

多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

多元化企业集团的信息化系统建设

中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展，国内市场的竞争愈来愈激烈，一些企业集团，为了增强自身的竞争力，抵抗市场的风险，大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚，企业的管理经验不是很丰富，多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展，以及借鉴国外企业的先进管理经验，管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂，加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷，因此对多元化企业集团实施信息化建设，是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点，阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。     

集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

论企业集团多元化战略的价值毁损区

企业集团在进行多元化战略实施过程中．存在着许多价值毁损的误区。本文通过简要分析四个悖论和对多元化错误的定位这两个方面，来阐明企业集团必须认清价值毁损区．真正认识多元化的内涵。     

企业集团人力资源管理功能探讨

近年来,随着我国经济的迅速发展,涌现出了许多大的企业集团,这些企业集团大多实现了持续、快速的发展.然而,随着规模扩大、成员企业数量增加以及行业的多元化,集团管理的复杂性和难度大大提高,往往会出现对成员企业管理失控的状况.     

建立我国企业集团会计工作规则体系

目前,我国所颁布的会计法规有《会计法》、《企业会计准则》和行业会计制度,它们组成了我国会计核算的规则体系,这种模式是在计划体制下国家对企业干预较多,企业行为比较单一的基础上产生的。对于跨行业跨地区经济的多元化企业集团来说,目前的企业会计准则和行业会计制度尚不能对其会计工作给予全面规范,需要在现有的会计核算法规体系中补充某些内容,从而形成企业集团会计核算的规则体系。这个体系除了上述内容外,还包括企业集团会计准则,企业集团会计制度和企业会计制度。     

加强煤炭企业集团资金管理的对策研究

资金是企业的血液,是企业得以生存、发展的外在表现形式,是企业欣欣向荣、蒸蒸日上、不断发展的直接源动力。任何企业的生存和发展都必须依赖于有效投入和合理运作,科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证,这对目前我国多元化经营的煤炭企业集团这种多元化的经济联合体尤其重要。在市场经济迅猛发展的今天,尤其是我国加入WTO以后,来自国内外的竞争日趋激烈,如何加强煤炭企业集团的资金集中管理,提高经营管理水平,已成为促进煤炭企业集团发展的重要课题。