企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。     

基于内部审计加强企业集团财务控制方法论

企业规模与经济的发展速度成正比，企业集团是一种较为特殊的组织形式，主要任务是负责企业正常的经营运作。企业集团发展形式是国家经济状况最好的表现形式，在社会经济发展中占据着重要的地位。近几年，企业集团不断更新发展，传统的财务控制模式已经不能满足集团发展的需要。财务控制是企业发展的灵魂，直接作用于企业人员和业务的控制效果，运用内部审计加强企业集团财务控制是行业建设者的当务之急。笔者结合多年工作经验，从企业集团财务控制存在的问题着手，对内部审计在企业集团财务控制中的设置与科学定位做了简单介绍。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

我国企业集团财务控制研究

企业集团的持续经营与健康发展主要取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了探讨,并对我国企业集团财务控制存在的问题提出了建议。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

企业集团财务控制体制探析

企业集团在经济发展中具有重要的地位,但在目前我国企业集团财务控制活动中出现了财务管理弱化、财务控制模式不合理、缺乏科学的资金管理体系和企业集团内部控制机制不完善等问题。本文鉴于此,提出相应对策建议。     

企业集团财务控制体系研究

财务控制是企业集团一种非常重要的经济活动,对于保证企业集团实现经营目标和持续健康发展具有不可忽视的重要作用。本文首先简要介绍了财务控制的基本内涵及其重要意义,然后重点论述了当前我国企业集团财务控制体系中存在的主要问题,最后就如何进一步做好企业集团财务控制体系优化工作提出了几点对策和建议。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策。     

浅谈企业集团内部财务控制

企业集团与所属企业之间，应该说是母公司与子公司之间关系，企集团对所属企业的经营与财务具有控制、决策权。由此可见，强化企集团内部控制，正是为了健全企业自我发展，自我约束机制，实现整个企业集团整体经营目标的必不可少的手段。内部控制是一个相当复杂的管理系统工程，下面就如何实现企业集团内部财务集中控制，谈以下个人看法。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

完善企业集团内部控制体系

企业集团作为社会经济生活中重要的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。但是,由于我国内部控制的实践和理论研究均起步较晚,发展还不完善,国内很多企业集团的组建和运行中仍然存在着许多问题,企业集团内部控制失效的事件频频发生。针对我国企业集团的内部控制体系的特点和问题,提出完善我国企业集团内部控制体系的一些建议,希望能够对完善我国企业集团内部控制体系有所裨益。     

集团化企业内部财务控制问题研究

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。我国的企业集团在国民经济中扮演着目益重要的角色．由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到诸多困难,集团内部财务控制问题一直罡困扰各类企业集团内部管理的一大难题．成为阻碍企业集团避一步发展的因素之一。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。