贵州煤炭施工企业大力推行经济责任制

今年以来,贵州省煤炭基建局所属工程处(队)和各矿务局工程处,已实行或准备实行以下四种经济责任制形式: 一、施工图预算工资总额包干。水城矿务局建安处从今年元月份起,实行了处对区、区对队两级分层按施工图预算工资包干和总额工资包干的办法,即工区和施工队组在完成国家施工计划、成本     

‘猛虎队’的双循环工作法

淮北煤矿建设公司三十工程处掘进七队,1975年被原燃化部命名为“猛虎掘进队”,是全国煤炭战线十面红旗之一。该队在长期的施工中大胆探索,逐步摸索出一套独特的、较为科学的“双循环工作法”。正是这种工作法,使“猛虎队”施工速度和经济效益连年同步增长。平均年进尺达1800余米,居全国同行业之首。本刊特将该队的经验推荐给广大读者,尤其是从事生产、建设的领导干部,供参考。     

实行层层包干 加强区队核算

近年来湖南省煤炭基本建设由于实行了工程承包制,作为乙方的工程处有了经济责任。但是,工程处内部未实行层层经济包干,区、队的责、权、利不落实,也不搞核算,当家不理财。所以,经济责任悬空了,没有扎根到底,处内还是吃大锅饭。这是实行甲乙方工程承包制几年来经济效果不理想的症结所在。为了解决这个问题,使经济责任制层层     

淮北三十处试行联产联责浮动工资的实践

一、分配形式的演变: 三十工程处井巷队自1978年实行经济责任制以来,大体经历过四个阶段。即:1978年推行的是计时工资加奖励。由于没有以定员定额为基础,加之分配方法上的平均主义,在一个工程处内吃大锅饭。1981年推行了计件工资制,采取了圆班计件的形式,在一个队内吃大锅饭。后来发展到小班计件,月终结算,在一个班内吃大锅饭。由于计件只考核个人定额,与国家计划不挂钩,条件好了就     

怎样提高施工速度和经济效益——川煤九处经验介绍

四川煤炭基建公司第九工程处(简称川煤九处)是一个以矿建为主的综合工程处,有职工2663人。该处在四川石壕矿井建设中施工速度快,经济效益好,多次受到煤炭部的表彰,1982年被国家经委、中华全国总工会命名为“全国先进施工企业”。石壕矿井设计能力90万吨,系一超级瓦斯矿,地质情况复杂。该矿井1978年9月15日正式开工,计划1983年建成投产,由于施工速度快,已于1982年建成投产,缩短工期一年。从1978年9月至1982年6月,该处共完成掘进成巷28234米,处年均成巷达7365米,队年均成巷达1423米;工程质量合格率100%,优良品率达59.6%,超过部颁40%的标准;     

黄白茨矿怎样联系经济责任制搞好二次分配

黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一     

多工作面掘进队按“比例分解法”实行每米工资含量包干的尝试

我矿的掘进区队,多数担负着多工作面的施工任务。由于掘进工作面的条件、巷道用途、岩层变化、煤层及其硬度、断面大小和支护方式的差别,加之采用直线切割巷道带来的运输环节复杂等特点,如何对掘进队实行以每米工资含量包干办法,以适应在施     

黄白茨矿搞好二次分配的实践

乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:     

东电三公司沈阳工程处安全施工1500天

东电三公司沈阳工程处,在承建国家重点工程沈海热电厂2×20万千瓦机组施工中,由于采取了建立安全保诞体系;签订“包保合同”;落实安全施工经济责任制;加强对施工现场的管理.狠抓文明施工和安全设施标准化,推行科学管理办法和手杖,狠抓预防;加强对机动车辆交通安全的管理;     

燕子山工程处井二区掘二队创斜井掘进世界先进水平的经验与启迪

大同矿务局燕子山工程处井二区掘进二队现有职工108人,其中党员24人,团员11人,是一支政治素质高、技术素质强、敢于拼搏、勇于进取的特别能战斗的队伍。建队8年来,多次上纲要,达等级,受到原煤炭部、中煤总公司和共青团中央的表彰奖励,多次被评为出席处、局、市先进集体和先进党支部。1991年4月,该队担负马脊梁矿全长950米,掘进断面15.02平方米,倾斜角为16度的煤炭外运新高山主斜井掘进重任,经过两个月的准备,6月份井巷进尺384.7米,工程质     

论钻探生产之经济责任制

一、经济责任制之形式当前,国家对勘探队一般实行设计预算包干、节约分成的经济责任制。勘探队根据国家下达的各项指标进行逐级分解,实行内部经济责任制。目前各勘探队对钻机及下属单位的内部经济责任制基本上以“定、保、核、奖”为内容、以承包为主要形式,但具体形式又各有特点,哪种形式为好?笔者认为在钻探生产方面以实行每米部分工资含量包干的经济责任制为宜。其基本内容是队保定员、保设备、保供应、保经费,钻机包按     

完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

我们是怎样开展企业文化建设的

我们乌鲁木齐铁路局工程处乌拉泊采石队主要担负着路用道渣、片石的供应。前几年,由于多种原因,生产一直不景气,队伍不稳,人心思走。1993年初,工程处调整了队领导班子,新班子组建后,一手抓住兰新复线上马的机遇,带领干部职工齐心协力,克服困难,大干快上;一手抓住以企业管理,企业形象和弘扬企业精神为主要内容的企业文化建设,初步形成了具有采石队特色的企业文化,既增强了企业的凝聚力,又扩展了企业的知名度,取得了明显成效。1994年全队生产石碴创历史最高水平。主要做法是:     

浅谈财务职能的转变

一、改革前财务系统职能作用的特征及局限经济体制和经营机制改革前。财务系统职能作用的特征及局限有以下几个方面: 1.时间不同步。施工企业的经营活动以工程处为主体进行,核算业务的重点在工程处和工区。财务处是非直接参与的核算组织,加上从工程直接参与者到局至少有三层核算组织、核算手段落后,经济活动决策权在上     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

掘进队承包——劳动组织的有效形式

在贝乔拉煤田沃尔库塔煤炭生产联合公司的“伏尔加绍尔斯克”矿,由A.T.丘米切夫领导的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国光荣矿工掘进队,自1983年2月20日起,在十一掘进区首次采用掘进队承包的方式。在这一年,该掘进队成为年掘进巷道超过2km大关的掘进队之一。大大提前完成1号     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

搞好工程衔接 缩短建井工期

川煤九处施工的四川松藻矿区石壕矿井,设计能力90万吨,1978年9月正式开工,1982年12月建成投产,工期52个月。在施工建设过程中,先后创造了立井、斜巷和岩石平巷施工月进度的较高记录。煤炭部曾先后授予“万米水平处”、“立井施工优胜工程处”、“斜巷施工优胜工程处”和“平巷施工优胜工程处”等称号。由于该处屡创水     

试行采掘头面效益承包推进区科成本中心建设

一、效益承包的基本形式 选择条件具备的掘进巷道或采煤工作面(简称为头面),组织生产区(科)或队(组)进行效益总承包,根据巷道或采面的技术设计,将工资、材料、电力、设备二级租赁等按有关定额进行计算后,全部纳入工程费用承包范畴,采取核定工程费用单价,按工程进度分月结算效益收入,工程峻工后其效益总额一次性结清的承包方式。 二、效益承包的指标测定 1.指标测定的参数依据(以掘进巷道为例)。该巷道计划总进尺,施工工期,巷道岩别,采用的施工方式(综     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设