煤矿企业人力资源开发和培训分析

当前的煤矿企业人力资源管理工作,主要就是针对煤矿工作的人力资源所开展的培训工作以及对未来的发展方向,包括对煤矿人力资源的挖掘和合理利用的方式,对这些内容进行充分的说明,其中涉及的内容还有在煤矿企业人力资源的有效规划以及未来的发展战略分析,还有人力资源的获得和整合,包括对人力资源的有效激励以及合理调整,以及其他等多方面的...     

浅析企业人力资源的开发和管理

人力资源对于生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战备的实现起着保证作用。     

试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…     

浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本,在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析,探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

浅论企业人力资源的管理与开发

人力资源是企业参与市场竞争之本。加强对人力资源的开发管理 ,提高利用效率 ,实现优化配置 ,是现代企业成长与发展之关键。据经济学家测算 ,1919～ 195 7年 38年间 ,美国国民生产总值增长额中 ,有 4 9%是人力资源投资的结果 ;194 0～ 196 0年 2 0年间 ,前苏联国民经济增长额中 ,有 30 %是由于人力资源投资的结果。相比之下 ,由于我国长期以来在人力资源投入相对较少 ,在 195 2～ 1983年 31年间 ,国民收入总额仅9%是由人力资源投资而取得的。所以 ,在本世纪末和下个世纪 ,我国经济增长的主要途径必须放在人才资源的管理与开发上。一、国有企…     

开发人力资源夯实工厂改革与发展的基础

人事工作为经济建设这个中心服务，是现代企业制度对人事工人的必然要求。实践证明：一个地方、一个单位经济工作的好坏与干部人事工作的好坏是分不开的。改革开放以来，一些地区的经济发展之所以较快，其中固然有政策环境、自然条件、原有的基础等多方面原因，但综合起来分析，一个重要的因素是那里的领导班子坚强有力，有一支能带领群众团结奋斗、开拓进取的干部队伍。     

企业人力资源培训体系的构建

随着石油和化工行业的发展,企业对于人力资源的需求也越来越旺盛。面对新形势,对于一个企业来说,很重要的一项任务就是构建一套完善的人力资源培训体系,下大力做好人力资源的培训工作。为此,文章围绕企业人力资源培训体系的构建进行了探索。     

注重人力资源开发与管理保证核电站建设和运行

本文概述了秦山第三核电有限公司为了保障电站能够长期、安全、稳定运行，建立精简高效、责权明确、管理有序的组织机构，建立与现代企业制度配套的人力资源管理制度和灵活多样的用工机制，完善人力资源开发与管理。     

浅谈企业人力资源开发与培训

企业人力资源开发已成为提高核心竞争力的重要手段,本文从职工培训的重要性、培训流程、培训层次、培训误区、培训效果等方面阐述了企业对培训的重视,从而增加企业价值和产出效率。     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

关于企业人力资源开发与管理的思考

为适应现代企业制度的要求，我们应确立人才资源是企业第一资源的新理念，建立人尽其才的用人机制，完善分配制度，技术和资本参与分配，厚待人才，创造宽容宽松的文化氛围，重视人力资源的继续教育，这是企业人力资源开发与管理面临的主要问题。     

现代企业制度下的人力资源开发

美国经济学家西奥多曾指出：经济增长的主要源泉，除了增加劳动力和物质投资外，更主要的是依靠人的能力的提高。所以如何开发好人力资源已是电力企业发展的重中之重。人力资源开发是以充分发挥职工现有才能和发掘职工潜在才能为职责，为企业的长远发展占有、使用、培养、开发和储备人才。 　　当前，电力企业中，既有大量的富余人员需要安置，又存在着缺少会管理、善经营、技术精的复合型管理人才的问题。电力企业传统的人事管理是适应计划经济体制而建立的，缺乏竞争机制和流动机制，为了适应现代企业制度，人力资源开发必须重视以下几个…     

培训是人力资源管理的重要内容

一、以人为本是企业管理的核心在企业中,人是最宝贵的资源,人的积极性是企业活力的源泉。电力系统是一个资金、技术密集型的企业．产,供、销同时发生。由于科学技术的日益发展及其在电力生产过程中的广泛应用,信息化、知识化使脑力劳动的比率相对增加。从现有人员结构分析,高级管理人才和高级技能人才远不能适应电力发展的需求,中初级员工也缺乏开拓型,创新型、学习型人才。电网越来越大．设备更新越来越快,社会对电力供应可靠性的要求越来越高,怎么去应对这样的局面．是摆在我们面前一个突出的问题。     

浅析水电企业人力资源开发的现状及对策

一、引言2010年,5家电力企业突破性地跻身世界500强,这既是对电力企业快速发展的肯定,同时也为这些企业通过国际舞台比肩强者、提升管理水平创造了良机。作为企业发展第一资源,做强"人"的资源是500强企业可持续发展的关键。二、水电企业人力资源管理与开发的现状分析改革开放30多年,包括水电企业在内的我国的电力行业在人力资源管理、引用等诸多方面赢得了不错的成绩。但     

加强职工培训开发人力资源

谏壁发电厂曾以162.5万千瓦的装机容量,一度是全国最大的火力发电厂.但由于建厂时间早设备老化陈旧、自动化水平不高,在电力市场竞争中明显处于劣势.为了谋求谏电的兴旺发达和长盛不衰,近十年来我们在改造设备、强化管理的过程中,狠抓岗位培训,取得了较为明显的成效:一批能够驾驭改造后机组的全能值班员队伍开始出现;计算机管理信息系统已经覆盖全厂各管理岗位及生产班组;四台30万千瓦机组中的三台,通过技术改造已经超出力投入运行;年发电量已经连续¨年超百亿千瓦时;装机42.5万千瓦的老厂正在着手"以大代小"的改造.所有这些,使我们从中领悟到大力开发人力资源,是增强企业发展后劲的"牛鼻子".     

加强电力企业人力资源开发

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素．企业的命运．归根到底取决于其员工素质的高低。企业可以通过招聘获得自己需要的人才,同时,挖掘、开发企业现有人力资源的潜力也是最主要的竞争武器。