虚拟企业人力资源管理探讨

一、虚拟人力资源内涵及管理特征 （一）虚拟人力资源内涵在虚拟背景下，人力资源内涵有三重含义，一是指企业内部人力资源管理部分职能被分离出来，由社会或其他组织承担，并由其为企业提供服务；二是指企业外部人力资源，从其所有权角度考虑不为企业所拥有，但通过虚拟人力资源管理能为企业所用；三是指随着信息技术的发展，借助网络或信息技术来延伸人力资源管理的部分职能，使人力资源管理部分功能在没有人力资源部参与的条件下运作。     

虚拟人力资源管理存在的问题及对策研究

在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。     

虚拟人力资源管理与企业绩效关系的实证研究

本文对虚拟人力资源管理的概念、类型进行了界定,以陕西省135家企业为研究对象,利用SPSS和LISREL软件,基于实证数据调研,探讨虚拟人力资源管理的两种虚拟类型对企业绩效是否有正向影响。研究结果表明:不同虚拟类型对陕西企业绩效均有一定正向影响,且技术虚拟影响程度大于组织虚拟。     

解析人力资源管理的新趋势--虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

解析人力资源管理的新趋势——虚拟人力资源管理

随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。     

人力资源管理的十二个关键原则

一 人力资源管理必须关注三个标准。三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理必须把自己看作是经营，所以在规划或实施人力资源管理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。     

虚拟员工人力资源管理的困境与策略

随着知识经济时代的到来,企业与员工之间的关系发生了变化,虚拟员工岗位以其低成本优势和灵活自由的特点受到企业与员工的青睐,这也给企业人力资源管理者带来了新的挑战。本文介绍了虚拟员工的特点及分布,梳理了企业与虚拟员工关系的四个阶段,包括关系建立前期、关系建立初期、关系互动期和关系结束期,并分析了企业虚拟员工人力资源管理在各个阶段面临的困境,最后提出相应的人力资源管理策略。     

基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策

本文主要从地方高校虚拟人力资源的战略伙伴选择实施,外包实施,虚拟师资人力资源管理的构建方面分析了基于虚拟组织的地方高校师资人力资源管理开发对策。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

人力资源管理的有效途径——转变员工的态度

一、引言 员工态度是指员工在社会生活中通过经验积累而形成对某一现象所持有稳定的评价与行为倾向.通常心理学家认为,员工态度包括认知、情感及意向三个成分,一般认为员工的态度具有社会性、针对性、协调性、稳定性、间接性、价值性的特征.转变员工态度是指管理人员把员工消极的态度转变成积极的态度及把员工较弱的积极态度转变为较强的积极态度或把员工较强的消极态度转变为较弱的消极态度的过程.转变员工的态度是人力资源管理的一条有效途径,它对提高人力资源管理的效率具有重要的意义,同时也有助于企业建立良好的企业文化,建立企业内部和谐的人际关系.为了有效地转变员工的态度,我们不但需要了解影响员工态度转变的因素,而且还需了解转变员工态度过程中应注意的问题.     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

国际企业人力资源管理研究述评

随着全球化的发展,当前人力资源管理的研究已经由国内人力资源转向国际人力资源。人力资源管理理论的内涵具有深层次的文化内涵,文化差异是国际企业人力资源不可回避的重要问题。在人力资源竞争日益激烈的今天,国际企业人力资源管理应该将研究的重点应放在强调消除文化差异的消极影响,提高企业的综合竞争力。     

中庸思想融入企业人力资源管理的价值研究

人力资源越来越成为现代企业提升核心竞争力的关键因素，而一套适用于中国市场发展实际且行之有效的管理思想是企业做好人力资源管理工作的金钥匙，中国传统文化宝库中的中庸思想在其中发挥着重要作用。千百年来，中庸思想作为为人处世的重要原则，对民族性格的塑造、思维方式的定格产生了深远影响，其背后蕴藏的管理哲学对现代企业人力资源管理具有重大借鉴意义。本文通过挖掘中庸之道的思想内涵，结合企业实践案例和管理问题，创造性地提出适度管理、整体管理、动态管理及和谐管理的中庸式管理理念，为企业完善人力资源管理体系提供了创新型启示和思路。     

人力资源管理对企业管理的促进作用

随着人力资源的管理和开发随着知识经济的发展愈发受到企业的重视,并成为企业共同关注的重要课题。本文主要介绍了人力资源管理的内涵,揭示了其与企业管理的重要关系和意义。     

人力资源管理外包因素及策略

随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业…     

企业文化在人力资源管理中的应用

企业文化作为一种管理理念和方式,其对人力资源管理起到非常重要的作用。文章首先对企业文化内涵进行洞悉,然后分析了企业文化在人力资源管理中的应用,最后对其应用价值进行分析。     

企业文化在中立资源管理中的作用

企业文化、人力资源管理都是基于以人为核心的管理,强调以人为本。企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态,而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文在介绍企业文化与人力资源管理的内涵及二者的关系的基础上,分析了企业文化在人力资源管理中的地位,得出“企业要想使人力资源管理工作做得更好,需要更加的重视企业文化的建设”的结论。     

企业文化在人力资源管理中的应用

企业文化作为一种管理理念和方式,其对人力资源管理起到非常重要的作用.文章首先对企业文化内涵进行洞悉,然后分析了企业文化在人力资源管理中的应用,最后对其应用价值进行分析.     

员工忠诚度——企业制胜的关键

在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此, 拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为。具体表现在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。然而,近年来,一个普遍存在     

对人力资源管理与企业文化有效协同的探讨

企业的文化是这个企业的灵魂,企业文化指的是在以管理为根本目标的基础之上,文化与文化为媒介的管理理论相互结合。人力资源管理是在企业日常管理之中最主要的职能,它的运作与企业文化密不可分。文章首先对人力资源管理和企业文化的概念进行了详细的论述,然后分析了企业文化在企业人力资源管理上的重要作用。