法国电信Orange品牌重组初见成效

法国电信日前宣布同Diwan集团的持有达成协议．购买其在Diwan中所持的72％的股份。此举将使其加快对商业用户提供整合服务的进程。为了推动旗下各类融合业务的发展，法国电信于今年5月底全面启用Orange品牌．把在全球的移动、宽带、融合服务和商业服务品牌统一为“Orange”线服务品牌Wanadoo将逐步消失。迄今并已经取得了一定成效。原来的商业客户服务品牌Equant和互联网在法国电信的品牌重组已经实施了近4个月．     

法国电信三年转型计划全新出炉

6月29日，法国电信推出了一项三年期的重大转型计划——NExT，旨在将法国电信塑造为欧洲新型电信服务商的典范。     

france telecom：看重全球联动研发网络

法国电信近日宣布将打造公司的“Orange实验室”网络．将旗下相关的部门联合起来．致力于在世界范围内进行创新。将研发纳入公司核心功能是法国电信NEXT战略的一个重要组成部分。这项举措坚定了法国电信成为一家标杆式电信运营商的决心。该公司希望在全球220个国家和地区内为用户提供创新型以用户为导向的服务。     

积极应对转型期的电信竞争

国内电信业转型发轫于中国电信，目前四大电信运营商均已确立了各自的转型战略。2005年是转型全面实施的一年，是年，作为行业主管部门的信息产业部也适时举起了转型大旗。从国际上看，先于国内运营商，国外运营商早已迈出了转型的步伐，法国电信的NExT战略、英国电信的21CN网络项目、SBC的Light speed计划等，均昭示了国外电信运营商转型的决心和信心。由此可见，转型已成行业共识，电信业正在步入转型期。随着业务转型的推进，企业的商业模式．运营机制、管理手段都将或多或少地发生改变，从而引发电信竞争的变化。[编按]     

Orange须重新IPTV战略

法国电信将在IPTV战略上面临一个重大的变革。法国竞争委员会最近认定，运营商采取的“独家内容”战略存在很多弊端，这一做法应该被取缔；这意味着法国电信旗下的Orange将不能再以“独家内容”作为其IPTV服务的差异化竞争优势。     

法国电信推出“征服2015”计划

法国电信9月份推出了一项名为“征服2015”的发展计划，为旗下Orange商业服务公司指明了未来的发展方向，其要点包括，（1）宏图：成为通信方案的全球领袖；（2）优先增长领域：云计算、视频、物联网以及处于征服战略核心的新兴国家；     

Global One推出“全球Intranet服务”

由德国电信、法国电信和Sprint公司共同组建的Global One公司前不久宣布推出一项名曰“全球Intranet服务”的国际业务。 这项新业务将使跨国大企业和组织把用于Internet和WWW的技术用于其自身的企业网络,为信息共享和电子商务创造一个单一的、世界级、多点数的环境。其覆盖地区将愈加广泛,因为它利用了Global One三家持股公司在全世界的资源,并把他们的网络及其全球传输企业——Global One中的网络管理经验结合起来。Sprint公司、德国电信、法国电信将     

法国电信 创新奋进——访法国电信北京代表处副首席代表黄伟业博士

全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略,触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问,国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。其中,法国电信转型的一些做法就值得我们学习。     

法国电信为Orange量身订造3年计划

为应对当前的经济衰退，法国电信近日公布了一项名为“Orange2012”的3年战略，目的是在缩减成本和投资的同时将集团从现在到2012年的年度现金流维持在804L欧元的水平。按照这份计划，法国电信将削减运营支出和资本支出，并减少15亿欧元的基础设施投资计划。     

SAP/在中国电信的应用

中国电信在转型战略之时,确定了新的品牌定位——“现代综合信息服务提供商”,品牌口号是“世界触手可及”。如此气势磅礴的口号,表明了中国电信全力打造自身、倾心关注客户的决心。被称为中国电信信息化战略转型标志的管理支持系统(Management Support System)项目,即中国电信与全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商 SAP 合作、由毕博管理咨询公司负责实施的 MSS 项目,公司自2004年4月试点上线至今经过了一年半磨合运转,逐步在财务、工程、人     

法国电信：不断创新 实现新突破

法国电信（Francetelecom）成立于1988年,总部位于巴黎。在此之前,它是法国邮政和通讯局的一个分支机构。2006年6月,法国电信正式宣布实施统一品牌策略,将集团在全球的移动、宽带、融合服务和企业用户业务品牌统一为＂Orange＂,而＂法国电信＂作为公司名称保持不变。法国电信是提供全方位业务的跨国综合电信运营商,目前其互联网与移动业务分别在欧洲位列第二和第三。截至2010年年底,法国电信集团收入为455亿欧元（不包含英国公司）,实现净利润48.8亿欧元,同比增长61.7%。2010年集团用户规模达到2.09亿,同比增长6%。其中移动用户1.5亿,同比增长9.1%;互联网用户1370万,同比增长3.4%。纵观这些年的发展,法国电信之所以能在竞争日益激烈的市场中保持领先地位,主要取决于其不断创新的资费设计、产品内容和研发体系。     

号码百事通商务领航中国电信:转型向纵深推进

一年来，中国电信这一中国的蓝色巨人始终在坚定而稳健地转型。现在，在总经理王晓初的脑海中，战略转型的目标巳变得前所未有地清晰——变“拉电线”为“做服务”，变传统的固网运营商为现代综合信息服务提供商。在转型的大局中，“商务领航”和“号码百事通”这两个现在看起来还不起眼儿的品牌，正在成为驱动转型巨舰的两个轮子。[编者按]     

法国电信完成“橙”品牌重组

在经过近一年的酝酿后，法国电信旗下的全球网络服务部门Equant将以Orange的品牌重现江湖，目前，该部门的重组正在紧锣密鼓进行中。     

法国电信公布5年投资战略

5月31日，法国电信首席执行宫Stephane Richard在巴黎主持了上任以来的首次投资者大会，并在会上公布了法国电信的5年期投资战略。这项投资战略被视为对去年公布的“征服2015”战略的进一步细化。因为“征服2015”战略中涉及了网络升级的投资和在新兴市场的扩张，但当时并没有透露详细的财务目标。     

规避暗礁 扬帆远航：为商务领航“把脉”——面向客户方能赢

当可持续发展面临障碍时，全球几乎所有的固网运营商都步调一致．义无返顾地踏上了转型道路。中国的固网运营商当然也未能离轨，把转型成为综合信息服务提供商视为愿景，憧憬着通过转型超越话音时代同质化竞争的“红海”拼杀．在信息服务的“蓝海”中力争上游。本期封面文章的中心话题——“商务领航”就是中国最大的主导固网运营商中国电信支撑企业战略转型．迎接信息化发展浪潮，开展综合信息服务的实际举措；也是中国电信面向所有企业客户．旨在服务企业信息化的全新客户品牌。 如今，商务领航“启航”已一年有余．发展得怎么样？无论是从战略决策层面，还是战略执行层面，或者是第三方研究咨询机构，方方面面都传递出了相同的信息,商务领航的前进道路走得实属不易,不论是传播方式还是管控能力，都遇到了不小的难题。那么，商务领航到底遭遇了什么？如何才能做大企业信息服务这块“蛋糕”？中国网通以及国外运营商的同类业务是怎么做的？本期封面文章试图为商务领航“把脉”以求帮助企业找到可操作、可借鉴的解决之道。     

法国电信率先在欧推出卫星电视业务

法国电信上月初宣布；与欧洲两大领先卫星电视公司建立了合作关系，将借此为旗下在法国、波兰和西班牙的用户提供电视服务．主要服务对象是那些此前因为下载速率限制而无法使用法国电信现有互联网电视服务的用户。此举使法国电信成为欧洲首家推出卫星电视业务的大型运营商.     

法国电信战略转型的实践与经验

法国电信是欧洲第三大电信运营商，仅次于德国电信和沃达丰。进入21世纪后，由于固网业务开始萎缩，同时购买3G牌照和过度的海外扩张，从2001年开始，法国电信开始出现83亿欧元的亏损，到2002年出现了207亿欧元的巨额亏损，净负债高达680亿元，创下了法国公司史上的纪录。为了扭转这一局面，2002年底，法国电信提出了“转型”。     

法国电信加速更名计划

根据法国《论坛报》报道，法国电信将在未来12个月里逐步实现Orange对现有品牌的替代。法国电信的一份内部文件显示，该公司将在2012年夏天举行的年度股东大会上宣布更名决定。作为在巴黎交易所和纽约交易所上市的公司，     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

驰骋宽网时代——中国网通全方位服务信息化建设

中国网通一直以致力于宽带发展、服务信息社会为己任，取得了长足发展。伴随着创新、融合、转型等电信业发展的主旋律，中国网通以“宽带战略、奥运战略、国际战略”三大战略为发展主线，充分利用自身的带宽资源，着力打造宽带品牌的新形象，不断丰富内涵，信托宽带拓展应用，推进全社会的信息化建设，为我国信息化水平的提升贡献了重要力量。