分析企业战略管理缺失因素与应对策略

我国经济的迅猛发展,使我国的中小企业蓬勃兴起。当今社会市场竟争日益激烈,由于缺少战略管理经验导致很多中小企业面临破产。在如此严峻的形势下,中小企业加强战略管理工作势在必行。本文主要对现阶段企业的战略管理缺失因素进行了剖析,并探讨了加强企业战略管理的有效应对策略,以及优化企业的管理模式,全面提高企业的市场竞争力。     

企业战略管理缺失问题与应对策略分析

为了适应社会市场体制的转型发展,现代企业战略管理目标转向为企业经济效益最大化、经营多元化、规模全球化及可持续发展。然而部分企业缺乏战略管理,造成生产经营过程中频繁出现危机,直接影响到企业国际市场资源的拓展与可持续发展。因此,企业相关人员必须高度重视战略管理,立足于实际问题,采取积极有效的应对策略,促进企业发展。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

我国中小企业信用管理现状及应对策略

一、我国中小企业信用管理现状 目前,我国尚未形成完备的企业信用管理体系,在中小企业管理过程中,许多企业自身信用状况严峻,信用管理水平低下,致使经营风险增加,主要表现在以下几个方面：     

新形势下中小企业经济管理的应对策略

中小企业在我国国民经济中有着重要的地位。本文从新形势下中小企业经济管理的特征出发,在分析中小企业经济管理存在问题的基础上,提出了新形势下中小企业经济管理的应对策略。该研究对完善我国中小企业经济管理有一定的借鉴作用。     

中小企业清洁生产与战略成本管理整合探讨

据国家统计局的调查，我国中小企业目前已达到2900多万家左右，占全国企业总数的99．3％。但我国中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小企业处于亏损状态。究其原因，我国中小企业（主要是有形生产企业）的生产状态呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情况，其成本管理现状令人担忧。因此中小企业有必要从战略的角度进行成本管理，有必要在进行成本管理时实施清洁生产，有必要在生产经营中灌注清洁生产理念。     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

中小企业战略绩效管理的实施策略

我国中小企业大多是在中国工业化初期和经济转轨过程中发展起来的。应当说，我国中小企业发展历史不长，发展的外部环境也在不断改善之中，现代企业制度也正处于建设阶段，企业经营者的管理理念和管理水平还有待提升。另外，由于人力资源管理理念和方法在我国传播和推广的历史较短，中小企业的人力资源管理和开发观念也比较陈旧。我国中小企业绩效管理中出现的问题，都可以在上述因素中找到根源。综合起来看，我国中小企业绩效管理的问题主要有：一是根源于企业愿景和发展战略缺陷而导致的绩效管理问题；     

中小企业财务危机应对策略

中小企业作为我国最具活力和生命力的群体,已经成为国民经济的重要组成部分。然而,随着市场竞争的日益加剧,中小企业的生存和发展正面临越来越严峻地挑战,中小企业发生财务危机乃至破产倒闭的情况也越来越多。因此,对财务危机进行预警以保障中小企业的正常运行,不仅是中小企业管理者所要考虑的重要问题,同时也对国民经济稳定发展有着重要的意义。本文通过分析中小企业财务危机的相关理论,提出中小企业财务危机方面存在的问题,最后阐述解决中小企业财务危机的对策。     

中小企业人力资源管理的问题及应对策略

中小企业是市场经济的重要组成部分,也是社会经济中最活跃的因素,推动中小企业高质量发展,有利于优化市场经济结构、缓解就业压力、维护社会稳定以及促进经济整体发展。然而,一些中小企业的人力资源管理工作还存在一些问题,不仅影响到员工的工作积极性,而且不利于企业人才资源的开发和利用。对此,本文梳理了中小企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强人力资源管理的应对策略,以期提供借鉴参考。     

中小企业与跨国公司战略联盟策略

中小企业作为中国市场经济的主体,在国民经济中处于重要地位。中小企业在发展过程中面临着各种各样的问题,特别是当前国外跨国公司进入中国市场,中小企业更是面临严峻的竞争形势,采取什么样的对策对于中小企业来说至关重要。中小企业与跨国公司进行战略联盟,既能产生许多机会,也会面临众多风险。应构建中小企业与跨国公司进行战略联盟的理论框架,针对中小企业尤其是高技术中小企业与跨国公司进行战略联盟所经历的形成阶段、巩固阶段、发展和延伸阶段三个阶段,采取各具特点的战略联盟策略,促进中小企业持续健康发展。     

试析中小企业融资难问题与应对策略

随着中国经济的快速发展,一些中小企业也随之迅速发展。可是,中小企业的发展仍旧面临着重要的融资难的问题。本文主要简述了我国中小企业的融资方式,分析了中小企业融资难的基本情况,提出了关于改善中小企业融资的现状的相关策略。     

中小企业应对贸易壁垒的策略

近年来，随着市场经济改革不断深入，我国中小企业取得了长足的发展。目前我国注册的中小企业数量已达一千多万家，占我国企业总数99％以上。中小企业不但成为推动国民经济增长的积极因素，还成为我国对外出口的重要力量。     

中小企业品牌危机应对策略

品牌危机指的是由于企业外部环境的变化或企业品牌运营管理过程中的失误,而对企业形象造成不良影响并在很短的时间内波及到社会公众,进而大幅度降低企业品牌价值,甚至危及企业生存的窘困状态。     

中小企业品牌危机应对策略

文章阐述了中小企业品牌危机管理的意义以及在发展过程中遭遇的各种品牌危机,分析了中小企业品牌危机产生的根源,提出了中小企业应对品牌危机的具体措施。     

中小企业信用缺失的成因与治理探讨

1引言 市场经济中,信用能够起到有效的调动各种社会资源、规范经济行为和降低交易成本的作用,诚实守信,是市场经济的内在要求,也是现代文明的基石.企业信用泛指一个企业法人授予另一个企业法人的信用,其本质是卖方企业对买方企业的货币借贷,是一个企业履行自身承诺的能力与意愿.     

中小企业战略管理实践与探索

文章联系社会经济发展的背景,通过对企业进行战略管理的必要性深入思考,全面分析了当前中小企业在管理上所面临的问题,并针对这些问题,提出对策。因而这一研究也对从中小企业的战略管理具有一定的借鉴指导意义。     

中小企业战略管理实践与探索

随着市场经济体制的不断发展与完善,中小企业的生存压力也越来越大,如何选择有效的战略提高企业市场竞争力是每一个中小企业值得深思的问题。本文主要结合中小企业战略管理的必要性,分析了其在实践过程中的常见问题,并提出了相应的改进对策。     

中小企业发展战略探讨

文章界定了中小企业的概念,并通过对我国中小企业发展的状况进行分析,提出相应的战略思考。