基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究

对于企业与个人来说,基于范式转换角度的建设项目全生命周期造价成本管理,有利于实现和提高经济效益;对于国家来说,基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理不仅能够提高经济利益,而且有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文从投资决策阶段、建筑项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及项目使用维护阶段等6个阶段,阐述了基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究,对工程项目的造价管理有一定的建设性意义。     

我国酒店企业战略管理范式研究

企业的战略必须与环境相协调适应,环境的变化导致企业战略管理范式的转变。在分析我国酒店企业所处的环境特征及面临的挑战,探讨战略管理范式基本要素的基础上提出我国酒店企业的战略范式,认为我国酒店企业战略管理应以市场需求和企业核心能力为主导逻辑,企业战略的选择结果其实是企业与外部环境相适应的一种均衡解。     

我国酒店企业战略管理范式研究

企业的战略必须与环境相协调适应,环境的变化导致企业战略管理范式的转变。在分析我国酒店企业所处的环境特征及面临的挑战,探讨战略管理范式基本要素的基础上提出我国酒店企业的战略范式,认为我国酒店企业战略管理应以市场需求和企业核心能力为主导逻辑,企业战略的选择结果其实是企业与外部环境相适应的一种均衡解。     

政策科学研究范式对企业战略管理研究的启示

面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。本文从对政策科学范式分析入手,将企业战略管理与政策科学进行范式对比,提出企业战略管理研究向政策科学进行范式借鉴的思路。     

论企业战略管理范式的转型

本文在界定范式和战略管理范式构成要素的基础上,对企业战略管理范式转型的外因分别从顾客环境、技术环境、竞争环境三方面来进行剖析;对企业战略管理范式转变的内因从远景因素、资源因素、组织因素、战略实施和反馈因素以及企业经营绩效因素五方面来进行研究,进而归纳出企业战略管理范式转变的四种模式,并探讨了企业如何根据自身情况和外部环境的要求来构建其"最适合"的战略管理范式.     

战略性新兴产业技术范式演进中的企业动态集成创新管理研究

战略性新兴产业技术范式演进下企业的创新管理是以动态集成表现的。对战略性新兴产业技术范式演进过程、企业创新困境以及企业动态集成创新管理进行了分析。研究发现,在战略性新兴产业技术范式竞争下,企业以网络集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式扩散下,企业以模块集成创新管理为主;在战略性新兴产业技术范式转移下,企业以网络模块集成创新管理为主。     

环境经营:基于环境约束视角的企业经营范式转换——基于行政组织理论视角

在目前及可预见未来长时期内,低碳经济主导着企业决策者的思维方式,企业必将形成新的经营范式以适应未来外界自然环境的长期发展要求。文章以库恩科学革命实质——范式转换理论为基础,以环境约束为视角探讨企业经营范式及范式转换问题,探索低碳经济下企业经营范式——环境经营范式问题。     

建设项目工程造价管理范式的科学转换

建筑业是我国经济发展的重要推动力,其为我国的经济发展做出了不可替代的力量。随着建筑技术和建筑施工管理技术的不断完善,我国的建筑项目工程的质量也越来越高,工程的造价控制也在不断完善。然而,我国的建筑工程造价管理工作做的还并不是非常好,管理过程中仍然存在着一些问题。建设项目工程造价管理范式的科学转换成为了非常现实的问题。     

科技企业孵化器在技术范式转换过程中的作用分析

技术范式定义了进一步创新的技术机会和有关如何利用这些机会的基本程度,因此技术创新可以看成是新旧技术范式之间的转换。科技企业孵化器以为高新技术产业的创新服务为目标,由此提出科技企业孵化器能有效地促进技术范式的转换:企业孵化器扶植新技术,在技术群中筛选出有市场前景的创新技术,并且促进技术范式转换过程中"正外部性"的产生和集聚效应、规模效应的发生,加快二次创新,增强企业新技术范式的创生能力。     

浅议企业经营战略的推进

伴随着新纪元的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。