运行之星

叶丹萌：甘当运行的好支持 提起叶丹萌，熟悉他的同事和朋友的眼前都会浮现出他那略带羞涩的笑容，这就是他：谦和、礼让。     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

天然气生产运行安全管理探讨

天然气的主要成分是CH4,无色无味且比空气轻,不易察觉,具有较强的扩散性,一旦发生泄漏极易引起燃烧和爆炸,不仅对员工的生命安全产生威胁并且对企业的经济利益有巨大影响。因此,天然气生产运行中的安全管理势在必行。     

老化管理大纲确保秦山核电厂延寿

秦山核电厂至今已经安全运行了16年,运行时间已经超过了设计寿期的一半。随着电厂的老化,如何确保电厂在寿期内可靠、经济地运行,泰山核电公司建立了系统化老化管理大纲,旨在通过有效的老化管理提高核电厂的安全性、性能和延长电厂寿期。     

核电运行人员情绪管理与安全生产研究

核电运行人员情绪管理与安全生产研究由中核核电运行管理有限公司一厂运行一处党总支部组织开展。该课题以构建核安全文化为导向,从核电运行的工作实际出发,用"以人为本"的哲学理性去思考核电安全生产中人的因素的关键作用,探索核电运行人员情绪管理与安全生产的内在机     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

阿科玛的安全管理之道

<正>总部设在法国巴黎的阿科玛是一家全球著名化工集团,也是全球领先的化学品生产企业,在40多个国家超过120个地区开展业务,全球拥有13800多名员工。阿科玛进入中国已有29年了,在中国有4家生产基地,分别位于北京、上海等地。阿科玛在上海成立HSE区域总部,主要使命是进行经常性的审核和评估,并提供必要的协助,从而确保中国政府的HSE规定和阿科玛集团的HSE标准成功地在阿科玛中国贯彻执行。阿科玛会应用大中国地区的相关资源,包括人力资源,来贯彻集团以及中国政府的HSE政策,支持     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。     

加强全员培训确保电网安全运行

华东电网是我国目前最大的电网,装机容量已达5666万千瓦,电网安全稳定运行已成为华东地区国计民生的关键因素之一.华东电网主网虽已连续29年保持了稳定运行的安全记录,但是电气误操作事故时有发生,严重威胁电网安全.为此,华东公司邵世伟总经理着重要求:把抓电网的安全稳定作为头等大事.抓安全要强调以人为本,要加强对主网运行员工的安全知识、安全技能的培训.     

推进变革管理

执行和维持变革的秘诀，就是要让你的员工为变革做好充分准备，并自觉、热情地投入到变革中     

批评要重视方式方法

说话是一门艺术。一样的话不一样说法,效果会截然不同,批评更是如此。这就需要我们在讲话时要讲究艺术,尤其是做安全管理的人更应注意。     

“现场安全确认”保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场。现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举     

管理创新 创业之魂

中国电力企业和电力企业家怎样应对新世纪的挑战，应对加入ＷＴＯ的挑战，跟上世界发展的步伐，这既是一份必答的试卷，更是一个严峻的考验。海尔集团首席执行官张瑞敏最近疾呼：“与狼共舞，必须成为狼”。这是一个企业家面对新技术革命和经济全球化，发自肺腑的呐喊。怎样才能不被“狼”吃掉？答案是要把我们的企业锤炼成更为强悍的“狼”或“牧羊犬”。迎接考验，最重要的是自主创新。江泽民总书记指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。创新包括理论创新、体制创新、科技创新和管理创新等。对企业来讲，管…     

狼性之惑

企业的狼性化管理与人性化管理是辩证统一的,全部狼性则企业会崩盘,全部人性企业必将脆弱而死,良性的企业管理一定是人性化管理和狼性管理的有机结合自然界中,狼以强者自居,倒并不是它擅长单打独斗,一只狼绝不是狮、虎,甚至野猪、野牛的对手,但若是群体作战,优势就淋漓尽致了。此时,狼群高度的组织性和纪律性,敢打、敢拼、敢赢的气概铸就的强大合力,保证了它     

以安全预算为载体 推动安全文化深入开展

安全文化是企业创造的关于安全的精神和物质产品的总和，是企业提高员工安全素养、实现本质安全的一种有效手段，近年来，峰峰集团小电矿在安全文化建塑上，借鉴全面成本预算理论，在企业安全管理上实行全面安全预算．提升了企业的安全文化境界．有力地促进了企业的安全生产。     

管严理顺人为本——安全生产管理之管见

管严理顺人为本──安全生产管理之管见李臻大同超高压供电公司的主要生产任务，是在一个区域性的大电网中单纯地管理和维护５００千伏线路（其中两条为山西段），电能作为特殊产品经线路输送。作为生产企业，没有从原料到产品的复杂过程。因而既无工艺、装备、成本的困惑...     

德国劳易那炼油厂一瞥

劳易那炼油厂建在德国劳易那地区，厂区占地３６００亩，周围是辽阔平坦的田野。该厂是总部设在法国的TOTALFI－NAELF公司下属的子公司，是一个年轻的、欧洲最先进的现代化炼油企业。今年６月，笔者随中国石化高级财务培训团到该厂进行了学习、参观。劳易那炼油厂１９９４年开始建设，１９９７年建成投产，建设投资５０亿马克，是德国统一后最大的一个建设项目。工厂是TOTALFINAELF公司第四大炼油厂，原油年加工能力１０００万吨。原油由法国总部统一协调，集中采购，供应渠道长期不变，均由俄罗斯供应。原油通过管线自俄罗斯的东…     

安全隐患岂能“下指标”

安全隐患是一个动态的事物,而不是在米里捡沙子、在稻田里捉虫子。安全隐患“下指标”就是被动地排查、被动地要“我安全”,这既是不理智的做法,又不符合实事求是的精神。     

在新形势下搞好安全生产之思考

在新形势下,搞好国有煤炭企业的安全生产,确保有一个稳定的改革与发展局面,必须在坚持“安全第一,预防为主”方针的基础上,不断研究探索新方法、新途径,结合实际开展工作,才能实现安全生产。 一、学习贯彻“三个代表”重要思想,增强搞好安全生产的责任感和紧迫感 江泽民总书记     

安全生产监督管理之实践

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关改革发展和社会稳定的大局。因而，强化安全生产监督管理，规范生产经营单位和从业人员的安全生产行为，遏制重特大事故，维护人民群众的生命安全，保障生产经营活动顺利进行，促进经济发展和社会稳定，具有重大而深远的意义。对此．江苏省安全生产监督管理局局长杨增夫有自己独到的见解。