财务预算管理与风险管理措施研究

在千变万化的市场经济中，企业面对着诸多风险，其中财务风险最大，如何规避财务风险是企业的关键，而财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过合理的财务预算可以规避财务风险，本文将首先研究财务预算管理的特征与作用、财务风险管理的必要性与风险表现，再重点研究财务预算管理与风险管理的措施。     

刍议财务预算和绩效考核的关系

新时期为了顺应时代的发展，企业开展财务管理和绩效考核，建立完善的财务预算管理制度，对创新财务管理工作，全面评估财务绩效具有重要的意义。企业在运营发展中，尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制，对企业的发展有着重要的作用。     

规范医院预算管理完善医院财务预算

财务预算管理工作一直都是医院财务工作的重中之重，它不仅对医院的资金业务情况具有计划、预算和控制的作用，还直接影响着医院的正常运作情况。因此，必须加强医院财务预算管理的完善性和规范性。本文就当前医院财务预算管理中存在的问题和不足进行简要的分析，并就如何加强医院财务预算管理提出自己的建议和看法，从而更好的在医院经营发展中发挥财务预算管理的意义和价值。     

浅议财务预算管理在现代企业中的作用

财务预算管理作为一种重要的管理工具．在现代企业生产决策、目标考核、绩效评价方面发挥着重要的作用。树立财务预算管理理念、加强财务预算管理，可以增收节支，提高企业资产的使用效率，进而提高经济效益。     

浅议高等学校财务预算管理

近年来，我国高等学校取得了快速发展，但在发展的过程中，经费不足和经费使用效益低一直都是众多高等学校所要面临的棘手问题，而出现这一问题的主要原因就是高等学校在财务预算管理上存在较多问题且一直未被很好地解决。在高等学校财务管理体系中，财务预算管理是一个重要组成部分，直接关系着高等学校的财务状况，只有做好了财务预算管理工作，高等学校才能实现稳定发展。本文对高等学校财务预算管理进行了研究，分析了目前高等学校在财务预算管理上存在的问题，并提出了相应的对策。     

加强行政事业单位财务预算管理的策略分析

财务预算管理是行政事业单位财务管理中最重要的一步，合理有效的财务预算管理能提高行政事业单位资金的使用效率和财务管理的水平。所以加强财务预算管理对于行政事业单位来说是一件迫在眉睫的事情，该文章就行政事业单位预算管理中存在问题进行探究，分析了加强行政事业单位财务预算管理的措施。     

基于公路财务管理实践、强化预算分析和控制

单位预算反映出单位的支出情况，有利于提高预算分配和预算执行的透明度，科学安排和使用财政性资金。随着公路项目预算、专项资金支付等多项财政改革的深入，公路管理部门的财务预算工作得以不断规范。公路交通部门在以管理为主要职能的情况下，如何来加强财务预算管理、完善部门预算，使单位财务预算管理实现制度化、规范化、科学化，提高单位管理工作效率呢？该文分析了公路财务预算管理的现状，剖析了项目预算定额下存在的问题，并探讨了完善公路财务预算管理的发展途径。     

企业财务预算管理浅析

财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。文章从财务预算管理的重要作用出发，通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题，提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

探讨企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上．围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的意义，分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用，总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

浅谈财务预算管理在企业中的应用

财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。财务预算管理的重要性不言而喻，解决财务预算管理中存在的问题是能够发挥其作用的关键；采取强有力的措施加强财务预算管理和控制是发挥其功能的保障。     

浅谈电力企业的财务预算与内部控制

近年来，我国电力企业正处于飞速的发展和壮大之中，在经济总量的比重也不断增大。然而企业发展仅仅是依靠扩大规模是远远不够的。为了企业能够获得最大经济利益，必须对企业经营活动进行调节和控制。财务预算和内部控制工作能够规避风险，提高收益。本文以电力企业的财务预算为研究对象，首先分析财务预算与内部控制的内涵和重要性，其次寻找主要问题，最后根据问题探寻电力企业财务预算与内部控制的基本对策。     

小议电力企业的财务预算及内部控制

现阶段竞争的日益激烈，电力企业要想不断地提高自我的技术水平，就必须加强内部控制，不断地改进和优化自身所具有的模式和方法，从管理上将企业中的各个职能部门串联起来，实施财务预算，充分发挥财务预算在企业管理中的作用，进而促使企业的经济效益的提升。本文主要从电力企业在财务预算及内部控制出发，对二者所建立的关系与促进提高上进行小议，以期能为我国相关电力企业在财务预算及内部控制工作上提供一份参考资料。     

公路事业单位财务预算管理的问题及建议

一直以来，公路事业都是一项关乎国计民生的重要事业，而每年在公路事业上的财政预算及拨付资金都是涉及很大的金额，所以说，重视公路事业的同时，也要高度重视公路财务预算管理工作，为此，本文就这一问题从公路事业单位财务预算管理存在的问题、加强公路事业单位财务预算管理的建议。     

浅谈财务预算与绩效考核的联系

随着改革开放的深入发展，经济环境在日益改变着，企业为了提升自身在市场竞争中的地位，都采取着各种措施来进行综合提高。企业在运营发展中。尤其要重视财务预算和绩效考核的编制，合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定，而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制．对企业的发展有着重要的作用。本文主要从财务预算和绩效考核的联系入手，阐述两者的意义及目的。     

试论预算管理在企业发展中的重要性

财务预算管理是实现企业计划、组织、控制、领导等功能一体化管理的工具。同时，财务预算管理质量的高低直接决定着企业发展潜力。是否具备完善的财务预算管理机制是衡量现代企业的重要标准。财务预算是企业发展到一定阶段的必然要求，实时性那企业发展战略目标的重要手段。本文将主要对预算管理在企业发展中的重要性进行全面地阐述。     

四招加强财务预算管理执行力

当前很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，本文对影响财务预算管理有效执行的原因进行分析的基础上，提出了四大对策保障财务预算管理的执行力。一、财务预算含义及特点财务预算管理是企业管理系统的主要组成部分，成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，     

浅谈企业财务预算编制和执行过程中的主要问题

财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排。企业财务预算的目标是经营利润，核心是现金流。财务预算的重要性不言而喻，在众多的上市公司年会上，参会的股东最关心的资料，除了本年度的盈利，就是新年度的财务预算报告，因为财务预算报告是股东对企业未来前景把握，并做出正确决策的重要依据。     

试论如何强化事业单位财务预算管理

事业单位财务预算管理有利于促进事业单位实现计划目标和提高事业单位内部管理水平。事业单位的特征是非盈利性组织，其主要工作就是向社会公众提供各项经济、行政、民事服务。只有做好事业单位的财务预算管理工作，才能保障单位的合理有效的运行。因此，分析事业单位财务预算管理中的问题，并针对有关问题，找到解决问题的对策，对于事业单位的长远可持续发展具有重要的意义。     

大中型企业财务预算管理问题及对策研究

本文在阐述财务预算管理内涵及实践的基础上，概述了当前我国大中型企业财务预算管理存在的主要问题，并据此提出相应的解决对策，以期加强企业的财务预算管理工作，提升企业的经济效益。