丝粉飘过太平洋──贵港市湛江粮所走向国际市场纪实

自从1994年8月湛江粮所生产的米粉经广西进出口商品检验局检查鉴定符合出口标准后，即源源不断地跨洋过海，远销美国、加拿大、新加坡等国家。1994年创利油多万元，1995年1月至5月创利20多万元，产品受到外商的青睐，供不应求。为了实现这一夙愿，湛江粮所的领导和职工流淌了多少汗水，付出了多少艰辛的劳动。闯过难关鼓实劲1994年3月，陈志军调任湛江粮所所长。面对粮所欠债3O多万元，一箱箱米粉积压仓库，职工思想涣散的困难和压力，陈所长凭借自己的学识和能力，燃起了新官上任的“三把火”。第一把火是与职工分析粮所存在的困难和产生…     

紧紧依靠职工 增强企业活力──环江县洛阳粮所搞活经营的调查

怎样才能搞活国有粮食企业？这是国有粮食部门在深化改革中遇到的最棘手的一道难题。环江毛南族自治县洛阳粮所在这方面进行了大胆的探索。他们在深化企业改革中，坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分发挥工会组织作用，让职工成为企业的主人翁，调动职工参与企业管理的积极性，增强企业活力，提高经济效益。在1993年粮食经营放开前，洛阳粮所的多种经营还是一片空白，帐面上职工福利费仅有30多元；粮食经营放开后，粮所经营状况发生了可喜的变化，生意越做越红火，经济效益年年迈上新台阶，1993年创利30万元，1994年创利33…     

在改革中不断发展的桠杈粮所

隆林公权权粮所现有职工用人。1993年粮食价格和经营放开后，该所在当地党政和上级业务部门的领导下，积极转换企业经营机制，大胆改革，一业为主，多种经营，取得了可喜的成绩。还仅粮所地理基础、设施等客观条件并不大好，但在所长、国内贸易系统劳动模范王思庭带领下，积极创造条件，改变环境。他们在上级的支持下，发动职工自己动手投资安接了一条近2000米的专用水管，改变了粮所长期以来生产、经营、生活严重缺水的状况，又投资扩建了养猪场，改造米粉丝车间，装修综合楼、饭馆及卡拉OK歌舞厅，增加旅社床位，开设兽医咨询服务部，建…     

“找米下锅”现生机——昭平县走马粮油有限公司的调查与思考

粮食流通体制改革后，新分离出来的粮食附营企业如何走出困境，寻找生存空间 ?为此，笔者对昭平县走马粮油有限公司进行了深入细致的调查。 　　该公司是粮改后从走马粮所分离出来的粮食附营企业，接收走马、庇江两个粮所分流的 23名职工，接管走马粮所 358亩的种养基地及两个粮所的附营业务。由于缺乏资金投入，原来种下的玉桂、八角、柿子、篙竹等无法进行施肥和护理。刚分流出来的职工没有正常的工作，收入较低，生活不稳定，公司难以正常开展工作。为了摆脱困境，公司的领导班子与职工共同想方设法，出谋献计，寻找项目和资金。他们根据…     

粮所是如何受骗的

1999年10月，河南省武陟县某镇粮所所长张某经人介绍，认识了自称在粮食行业很有“面子”的刘杰，刘称他在浙江省淳安县有位挚友叫赵书中，现任该县云冠面粉厂的厂长。现该厂正缺一批小麦，并称小麦单价为每吨1290元，保证货到付款。张所长同意先送60吨小麦，等考察后再决定是否进一步合作。货发出去不久，放心不下的张所长又派副所长跟到淳安进行实地考察。一到淳安，赵书中便送来了60吨小麦的货款，并在当地一大酒店内宴请副所长一行。赵书中趁机提出再送600吨小麦，并当即签订了合同。该粮所随即组织货源，开始发货。不久，龙源粮所收到…     

身残志坚 无私奉献──记大坝粮所猪场场长 李仁群二、三事

阿七哥是博白县大坝粮所猪场场长，名叫李仁群，右手因公致残，是个五十挂另的人，他身残志坚，一心扑在猪场上，在平凡劳动中作出了无私奉献。1993年夏，粮所为谋求生存，职工集资办了一个养猪场，领导让他当场长，他想：养瘦肉型猪没有经验，猪场都是重活，只有一只左手的人能胜任吗？后来领导再次动员，并指出办好猪场关系到职工吃饭问题，希望不要推委，就这样，阿七哥走马上任变成“猪信”。他深知责任重，为把猪养好他虚心拜师学艺，边干边学，留心观察猪食欲和拉屎变化，搞好环境卫生，他起早摸黑，整天泡在猪场里，晚上到猪场看看没…     

走出山门闯市场 开拓经营创新路──博白县永安粮所搏击市场调查

博白县永安粮所地处该县西部，西北面与浦北县毗邻，是个偏僻山区。1986年从水鸣粮所分出，家底薄，多种经营搞不起，穷得叮当响，近年来虽然搞了些小本议价经营，效益甚微。1993年粮价、经营放开后，在多渠道激烈竞争中，经不起几个回合，亏了本，到1994年初帐上仅有37元钱，工资发不出，全所14个职工有8个要求停薪留职或调走，企业面临队伍溃散之危，经营陷入绝境之中。1994年3月，县粮局采取措施，调整了粮所领导班子，杨宏富所长走马上任。经过全体员工努力，转变观念，加大改革力度，转换经营机制，走出山门闯市场，开拓经营创新路，重…     

解放思想 因地制宜 真抓实干出效益──隆林县桠杈粮所

隆林县社权粮所始建于1990年初，主要任务是为国家重点工程──天生桥水电站的建设服务。现有职工36人，其中党员3人，团员14人，干部9人，合同制工人20人，临时工7人。粮所位于黔桂交界的红水河畔，云贵高原的石山丛中，远离圩场，基础设施差，刚成立时营业场地和职工宿舍不足，加上供电紧张，生产、生活用水严重缺乏，给职工的工作、生活带来很多困难。建所6年来，干部职工发扬艰苦创业的精神，不以“边、山、穷”自馁，不靠“天”吃饭，不靠“等、叫、要”，甩开膀子真抓实干，走搞好本业求生存，跨出行业求发展的路子，使粮所从无到有，…     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

思想教育要同解决职工实际问题相结合

职工的思想问题和实际问题往往相互交错,有些思想问题是由实际问题引起的。因此,解决思想问题必须同解决实际问题相结合。人的思想问题往往是实际问题的直接或间接反映。当人们的社会需要、劳动需要、物质和文化生活的需要同现实生活产生矛盾的时候。就会在思想上引起波动。因此,思想政治工作必须同关心解决职工现实问题相结合。我们党历来把关心群众生活,全心全意为人民服务当作一切工作的出发点。思想政治工作如果离开职工的切身利益,不关心职工生活疾苦,用抽象的空洞的口号和不符合实际的说教,去解决职工的思想问题,不但达不到提高认识,调动积极性的目的,相反会引起职工的反感。坚持提高思想认识与关心、解决职工的实际问题相结合,思想政治工作就具有巨大的吸引力和感染力。开展思想政治工作,要分清哪些是思想认识问题,哪些是职工生活中的实际问题。前者     

西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人，其中附营人员86人，拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个，农村服务社10个，流动服务车15辆。近几年，我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件，把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点， 立中山区，面向农村，服务农民，为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年，全年购销同2750万公斤，其中瓜干1750万公斤，比上年增长24.6％、18.4%，加工经营粮油及其它农副产品773万公斤，比上年增长31.4％；完成销售收入1300万元，实现利润46万元，分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

解放思想 大办实业──博白县粮食系统转换经营机制的调查

博白县人大财经委调查组于1998年2月中旬，对博白县粮食系统转换经营机制工作进行了调查。先后调查了该系统的龙潭、沙河、江宁等10多个粮所（公司）。所到之处，都给我们留下了深刻的印象，总的是：观念新、改革深、步子稳、发展快、作风实、效果好。全县粮食系统以养猪为龙头的多种经营工作都充满了生机和活力，许多经验值得我们学习和借鉴。博白县粮食局下辖40个粮所（公司），共有干部职工2300人，离退休人员350人。粮价和经营放开后，县局领导带领职工，解放思想，勇于开拓，立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用荒山…     

艰苦创业 实现一年一变样──崇左县驮芦粮所在竞争中求发展纪实

在崇左县驮芦粮所路口左侧，座落着一幢装修新颖的三层楼房，这就是驮芦粮所全体干部职工于去年集资建成的金曼谷酒楼。它是该所干部职工艰苦创业走出困境的标志。1993年粮食经营的放开，使长期受计划经济影响，吃惯“皇粮”的驮芦粮所干部职工一时束手无策。由于主业经营萎缩，所里49个人（在职37人，退休12人）的吃饭问题无从着落，当时的所领导按上级有关文件精神，仅留下7人从事粮食收购和保管业务，其他30人只好“下海”自谋出路。经过一年的商海拼搏，一些职工找到了门路，而大多数则出师不利，经营无门，纷纷要求所里解决他们的工作…     

自强不息 因地制宜 扎实经营 稳步发展─—容县粮食部门开展经营管理的调查

在社会主义市场经济条件下，粮食流通工作正由高度集中统一的计划经济逐步向市场经济转变，政策不断调整，商情多变难料，产品（服务）优胜劣汰，市场竞争激烈。粮食部门尤其是基层粮食企业能否适应形势发展的要求？能否经得起市场经济的考验？能否寻得出路图谋发展？带着这些问题，我们对容县粮食部门近几年来的改革实践进行了调查。容县粮食部门现有独立核算单位18个，其中县粮食局直属企业4个，粮所14个；现有在职职工725人，离退休195人；成立县粮油总公司，与县粮食局两块牌子，一套人员。近年来，随着粮食购销体制改革不断深化，容县…     

资源县粮食部门踏上新的发展之路──车田粮所开辟果园的调查

为了适应粮食经济体制深化改革的要求，资源县粮食局发动全县粮食干部职工，在以品种的多样、优质，服务的诚实和周到占领粮食市场的同时，充分利用本地的土地资源，积极开展以种养为主的多种经营。全县粮食部门去冬以来，除极少数职工留守坚持单位正常营业外，其余职工全部上山种果，参与农业开发，整个生产活动搞得既轰轰烈烈又扎扎实实，全县8个粮所中除一个不具备种果条件外，其余7个粮所都在实施种果计划。到目前止，全县已开发出种果地1050亩，其中车田粮所种果150亩。现将车田粮所职工开发果园的现场调香报告如下。冬天里的春天车田…     

银企携手合作创新路 东津粮所经营管理见效益

贵港市东津粮所是一个拥有21名在岗职工和15名退休职工的国有粮食收储企业。在粮食连年丰收,顺价销售困难,库存积压,利息增加,费用超支的情况下,1999年实现盈余36.8万元。东津粮所何以能实现减亏增盈?该所李义华所长如是说,“就是依靠银企合作找出路,多收粮食多销粮,主动经营争效益”。　　东津镇是贵港市小有名气的优质粮食产区之一,素有“东津好小米”的美誉。近年来,该镇粮食总产量稳中有升,去年达3150多万公斤。由于近几年来企业购销服务和粮食市场管理不到位,大批私商粮贩走村串户私自设点收购粮食,致使大量优质粮食流入…     

广东增城市粮食部门发展优质稻的主要做法

增城市现与人口72万，耕地3.1万公顷，粮食产量仅0.6亿公斤，属缺粮市。该市自古以来出产贡品丝苗米，现系农业部优质米生产鉴他，当家的七袋粘，丰矮粘等7个优质稻品种占全部水稻种贿面积的80％。市粮食局辖15个镇粮所和7个市直属公司，还组建了丝苗集团公司，职工近1100人。经济效益稳步增长。该市朱村镇是正宗丝苗术原产地。该镇粮管所利用当地生产丝苗米的传统优势，从1991年起就主动与广东省粮食集团公司、增城市丝苗集团公司合资组建了股份合作制形式的泰稷发展有限公司；以原大米厂为基础，着手新产品开发，改粗加工为精加工，大包装…     

运用心理学调动职工的积极性

如何运用心理学的方法调动职工的积极性?作为领导,要做到尊重人、关心人、了解人、体谅人、重用人。具体说来,有以下几个方面:一、适当的工作压力。给不同能力的职工以适当的工作压力,使他感到这是领导对他的信任和器重,从而促发他们积极工作的上进心。这种压力一般可略高于现有的工作能力,一则是充分挖掘人的才能和智慧,达到人尽其才的目的,二则也是考察人、培养人的机会。二、适当的鼓励与批评。鼓励完成任务,工作有起色的职工,更要鼓励因非主观原因造成失败的职工,使他们不气馁,并感到领导对自己的工作是关怀的,从而在感情上产生良好反映。批评因主观原因使工作受损失的职工,须注意,批评要有节制,适可而止,避免使用损伤自尊心的语言和语气。三、广纳职工建议。这样,职工会感到自己能为企业出谋     

电脑结算好处多──北流市国有粮食购销企业应用电脑结算粮款见闻

听说北流市国有粮食购销企业1999年夏粮入库应用电脑结算粮款，不但降低了收购成本，还提高了工作效率和服务水平。虽然目前电脑的应用在各行各业已相当普遍，但在国有粮食购销企业还是件新鲜事。为探个究竟，我于最近前往北流市作了调查。在民乐镇粮管所，刘家裕所长一谈起电脑结算粮款的情况，便喜形于色地对我说：“电脑可方便啦！往年收购旺季，我们粮所需要结算人员20多人，今年用电脑结算后，只需5个人就可完成，而且工作效率大大提高。”接着他指着电脑说：“以前20个人，一天最多只能结算500户左右，而今年只用5个人，就可结算上千…     

“点子”所长找点子

已过而立之年的李先昌，1．65m的个头，墩墩实实，聪明但不狡猾，老实可不是傻瓜。他1982秋湖北林校毕业，被分配到郧县“一脚踏三省”的白浪公社工作。因工作踏实，1984年春经考核被调到县林科所任副所长；任职期间，他工作认真负责，刻苦钻研业务，继续进行函授深造，取得了林特专业大专文凭，后来晋升为林业工程师；因工作成绩显著，去年又提为郧县林科所所长。由于他事业。cy强，肯动脑筋，能J饭应改革大潮，把林科所的服务推广工作搞得红红火火。他千方百计想出不少户、子，并卓有成效，人们送给他一个雅号———“点子”所长。在科技…