控制采购成本提高企业效益

任何一个生产企业要生存和发展都要经过采购、生产和销售三个最基本的环节,其中每一环节出现问题那都将是致命的。采购作为这条生存链之首,对企业的生存、发展、经营业绩的影响是至关重要的。采购成本的下降不仅仅体现在企业现金流出的减少,更直接体现产品成本的下降,企业利润的增加。在激烈的市场竞争中,成本就是竞争力,企业竞争力强,则企业就会得到长足﹑持续﹑有效的发展。     

论企业成本控制

通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。     

论企业成本控制

通过对企业成本控制的探讨,提出了实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

企业成本控制管理和内部控制的必要性研究

企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用,做好内部控制,同时还要关注外部市场环境的变化规律,才能将成本控制管理效果提升上来。本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析,同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法,以供参考。     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

谈如何提高企业的成本控制

成本是决定企业兴衰的重要因素之一,开展成本控制与加强成本管理,是推进企业现代化管理,提高经济效益的重要措施.成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则,从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制.     

基于竞争力提升的企业成本控制

传统的成本价值观仅是强调成本绝对值的降低、减少和尽量节省,而现代成本控制价值观却强调了要以较少的、低成本的支出来获取更多的经济收益。企业成本控制的效用就是提高企业的生产效益和生产效率,提高企业的竞争力。应通过系统性的成本控制,来提高其有效性。在企业成本控制中,应从战略上控制成本,优化战术行为,不吝惜必要成本的投入,应关注成本控制中的企业管理问题。     

浅谈印刷企业中的成本控制

随着印刷业国内外竞争碰撞加剧,企业获利空间越来越小,为了能够保证企业持久的发展,必须对企业中的各类成本进行控制,以提高企业的核心竞争力。因此,笔者结合了公司内部一些实践,探讨了如何做好印刷企业成本控制的经验,包括生产成本控制、采购成本控制、质量成本控制;设备技术成本控制、服务成本控制5个方面,以期为同行参考。     

企业成本控制刍议

随着经济日趋全球化和我国加入WTO，企业参与市场竞争愈加激烈，除了品牌竞争、质量竞争、信誉竞争、服务竞争外，就是价格竞争。而归根到底，价格竞争的实质就是成本竞争。企业以营利为目的，而控制和降低成本是企业增加效益、增强市场竞争力的一个十分重要的方面。因此，成本控制历来是企业管理的核心，应该予以高度重视。作为企业的财务部门，也应该责无旁贷地积极参与成本控制，认真思考控制和降低成本的方法和途径。     

加强污水企业成本控制 提高企业经济效益

加强污水企业成本控制有利于企业的可持续发展,是城市污水处理这个新兴产业而临的迫切要求。该文从污水处理成本所存在的问题出发,探析污水企业成本细化管理的主要措施。     

强化铁路企业成本控制提升铁路经营效益

近年来,随着社会经济的快速发展,物价水平、劳力成本均有大幅提高,但铁路企业的运输收入并未相应快速增长,铁路企业的经营形势比较严峻,如何提升铁路企业的经营效益,是当前急需解决的问题,本文从强化成本控制着手,对当前企业在成本管理中存在的问题进行了剖析,并就如何解决这些问题进行了讨论。     

双星集团:细微之处控制成本

市场发育和企业成长达到一定阶段时,最终比拼的就是成本控制能力。当前,能源问题已经成为制约经济和社会发展的重要因素,原材料价格暴涨直接拷问企业竞争力。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。     

控制成本 降低运费——提高西部企业竞争力的思考

<正> 西部大开发,是当前我国经济领域的一大热点。实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,实现东西部协调发展,是中国现代化战略的重要组成部分,是国家高瞻远瞩、总揽全局、面向新世纪做出的重大决策,具有十分重大的经济和政治意义。实施西部大开发战略,必须充分发挥市场配置资源的基础性作用,同时应实行     

论加强企业成本控制

企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业和竞争对手之间的成败,决定着企业的生存和发展。所以企业要想生存或谋求发展壮大,必须不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

浅议房地产企业的成本控制

本文研究的主要内容是房地产开发企业成本控制现状,以及房地产企业在各开发阶段的成本管理和控制.根据房地产开发工作过程,从项目决策、政府行政部门审批、规划设计、招投标及签订合同、施工等各个阶段及全程销售等主要阶段房地产项目的实施,提出控制项目开发成本的方法和措施.本文重点是在项目决策、规划设计和以及招投标阶段及建设施工阶段的成本控制程序和方法.     

论加强企业成本控制

企业成本管理的水平和能力,往往决定着企业和竞争对手之间的成败,决定着企业的生存和发展。所以企业要想生存或谋求发展壮大,必须不断提升企业管理水平,加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。     

企业成本控制初探

企业的成本控制是提升产品竞争力的关键,也是提高企业生存能力的关键所在.本文开始探讨了企业成本控制的必要性,接着详细的分析了影响目前企业成本控制的主要因素,最后给出了提高成本控制水平的几个措施.以期为提高我国企业成本控制的水平献策献力.     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用,分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题,最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

成本控制对企业效益的影响及对策

随着我国社会的不断进步,很多的企业开始对成本控制进行研究,在企业中进行实际的应用,让企业获取了更多的经济效益。可以说,实施有效的成本控制,能够保证企业有更大的发展空间。本文从成本控制概念等理论入手,阐述成本控制对企业效益的影响,重点分析成本控制中存在的不足,并有针对性地提出改进建议,希望在帮助企业提高效益方面提供一定的帮助。