财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

基于战略视角的杜邦财务分析

本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配     

基于战略目标选择下的公司财务规划初探

一般来说,财务规划从属于公司总体战略目标的选择,财务目标的实现依赖于公司总体的战略布局.反过来,财务规划的方向性和目标性又将直接决定公司战略目标的实现和可持续发展.基于总体战略目标,有效财务规划能为公司识别、评估和取舍各层次、阶段性的战略提供一个正确的标准.在总体战略目标确定的情况下,如何规划公司的财务活动是值得我们探讨的一个课题.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

财务分析在企业战略管理中的应用

步入资本经济时代,财务分析作为财务管理的关键构成,对于企业战略管理的实施有了更为重要的作用。企业经营者和财务工作者要充分认识到财务分析工作的重要性,分析当前财务分析中所存在的综合性不强、分析逻辑混乱、预见性不足等问题,采取强化财务分析意识、提高财务分析资料质量、建立科学的财务分析体系等有效措施加以改进和完善。     

基于SWOT分析的永辉超市财务战略研究

随着数字经济时代的到来,消费者的消费模式转变,消费需求升级,网络零售市场不断壮大,实体零售企业需要进行转型才能在激烈的竞争中占据优势。永辉超市是零售行业转型具有代表性的企业。本文运用SWOT分析法对永辉超市进行研究,发现永辉超市的内部和外部既有着诸多的优势和机遇,也面临着一些劣势和挑战,针对企业财务战略管理存在的问题,要在成本控制、研发投入、管理人才培养、市场拓展等方面采取积极对策,以利于永辉超市的长期稳健发展。     

试论国际财务战略管理

国际财务战略管理的基本问题是企业在国际平台上进行资源配置。国际财务战略制定是进行国际财务战略管理的基本前提,国际财务战略实施关系到企业是否有能力将所制定的国际财务战略付诸行动,国际财务战略控制与评价则是对国际财务战略实施进行的监控与系统总结。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

上市公司财务战略选择

上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合,即要与企业整体战略相结合,与企业发展阶段相结合,与企业资源能力相匹配;同时,上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应,即要与宏观经济形势相适应,与行业发展形势相适应,与资本市场的要求相适应。     

企业成长阶段的财务战略管理的分析要点

从生命周期理论来看,企业生产经营阶段分为以下几个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期,在以上阶段中成长期属于重要阶段,企业财务战略管理工作水平直接关系到成长阶段的生产经营效益水平,影响我们要加强对企业在成长阶段财务战略管理分析要点的研究力度。本文从成长阶段企业的财务特征和经营特点出发,分析了影响企业成长阶段财务战略管理的因素,并提出了几点企业成长阶段的财务战略管理的分析要点,目的在于在成长阶段提高企业的财务战略管理水平,促进企业得到健康稳定的长期发展。     

基于战略视角的财务分析框架及指标体系探讨

财务分析作为财务管理的一项重要内容,可以为企业战略决策提供服务,基于战略视角财务分析,对企业战略决策更有现实意义,它在企业战略决策中发挥着重要作用。     

基于企业生命周期的财务战略选择研究

企业从创办到衰亡,要经历创立期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大,就必须了解并掌握企业生命周期性规律,及时调整企业战略与方向,并制定与之相适应的财务战略。     

基于SWOT分析的片仔癀财务战略研究

SWOT分析法是对企业当前财务发展态势的分析,通过SWOT分析可以明确企业内外部资源.在分析时,将内外部因素结合在一起,用外部的力量对这些因素进行分析,寻求市场最佳契合点,掌握企业所处行业的经营环境并使企业发挥自身最大价值使其获取最大的效益.本文以片仔癀企业作为研究对象,详细分析了片仔癀公司的优势、劣势以及发展机会和威...     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

浅谈企业的财务战略管理

20世纪80年代以来,全球经济环境带给企业的深刻变化是复杂.动态与不确定性.我国企业不仅受到经济体制转轨与经济结构转型的双重约束,还受到以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击,这些都使企业所面临的环境不确定性更为凸显,同时也导致了价值转移与范式转变.由此带来了产业升级、战略变革与创新等问题.以战略观为导向,遵循利益相关者合作逻样,战略观下企业财务战略的特征,剖析了其连续一体化的生成机理,提出了共同互动管理和相机治理管理相结合的有效实施机制,以此确保企业财务战略目标的实现.     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

基于竞争力的财务战略管理研究

随着我国国民经济的快速发展,社会主义市场经济的不断完善,市场竞争将会变得越来越激烈,所以,基于竞争力的财务战略管理在现代企业财务管理中越来越凸显出其的重要性,也逐渐成为现代企业财务管理的发展趋势。所以,在时代发展下,加强企业基于竞争力的财务管理成为经济社会发展的要求,同时也是企业自身发展的必然趋势。     

基于供应链的财务战略管理研究

随着供应链的发展,企业间开始通过协作打造整体竞争优势,企业与企业间是协作伙伴关系,秉持"双赢"理念,即"链"中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨,根据企业间协作模式调整相对应的财务战略,使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标,也符合企业运营资本的合理分配和流动,建立有效的财务供应链,从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。