如何成就银行业的“蓝筹股”

沉寂三年,明年新一轮城商行IPO（首次公开发行）大潮有望重启,据透露,目前已有超过40家城商行提出上市规划。而多家已抛出上市规划的城商行亦在加紧异地扩张步伐。此时此刻,回看＂首开城商行上市先河＂的三家银行,其光环却依然闪耀,它们在其首发定价、经营理念、管理模式等方面都对其他城商行产生了强烈的示范效应。     

李镇西:以"小"谋"大"

2007年的城商行可谓群星闪耀,先后有三家城商行成功上市;近十家城商行迈出了跨区域经营的一步,同"区域性银行"挥手作别;多家城商行推出一系列创新构想.相对于欣欣向荣、一派生机盎然的东部,身处西部的包商银行面对的是一种完全不同的发展环境.     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

我国城市商业银行跨区域经营的风险管理分析

2006年上海银行宁波分行开业是我国城市商业银行第一家异地分行开业,自此城市商业银行跨区域经营已经历了五年多的时间。2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年。近五年来,城商行跨区域发展稳步推进,而且日益呈现"速度加快、范围扩大"的总体趋势。到2011年末,城市商业银行跨区域经营成为城商行迅速发展的重要战略,到2011年末,我国已经有相当数量的城市商业银行实现跨区域发展,近年来城商行跨区域经营开设异地分支机构的意愿也日益强烈。虽然城商行通过跨区域经营后得到长足发展,进一步提高了城商行的竞争实力,同时跨区域经营业给城市商业银行造成一系列新的困难和挑战。在城商行跨区域经营过程中出现的最主要问题之一是风险管理控制问题,2010年年末齐鲁银行票据诈骗案的曝光,更加引起人们对城商行近年来的快速发展以及跨区域经营异地分支机构设立进行重新审视和思考,特别是重视城商行跨区域经营中的风险管控问题。在此背景下,笔者对城商行异地分支机构发展过程中存在的风险进行分析,并提出城商行跨区域经营过程中对风险的管理措施。     

城商行的联合重组与跨区域经营

2007年,对于城市商业银行来说注定是不平静的一年,南京银行、宁波银行、北京银行相继上市,天津银行、上海银行异地开设分支机构实现跨区域经营,江苏省内10家城市商业银行合并重组成立江苏银行,城商行一系列大动作引得社会关注。根据银监会的最新统计,城市商业银行资本充足率已提高到8.6%,不良贷款率已降到4%,这让我们对城商行的未来有了更好的期待。本期一线话题邀请徽商银行发展规划部总经理邵赤平、天津银行个人金融业务部副总经理董媛以及中央财经大学金融学院副院长陈颖就城商行的联合重组与跨区域经营问题进行探讨。     

分论坛二:中小银行的发展与转型

中小银行经过这几年的快速发展,已经成为中国银行业不可忽视的力量,越来越引人注目。特别是三家城商行上市之后,越来越多的银行也朝着上市的目标奋进。不少城商行已经在跨区域经营上取得了突破性进展,正朝着区域性银行甚至全国性银行的目标迈进。城市商业银行当中服务中小企业贷款的很多模式甚至成为大银行学习的标杆。在此,围绕着中小银行的战略定位、中小银行的发展经营、中小银行的产品创新、中小银行的服务流程创新等诸多大家感兴趣的问题进行交流,为同行提供一个宽松的交流平台,对大家困惑的问题进行讨论。     

城市商业银行跨区域经营思考——基于宁夏银行和石嘴山银行的案例研究

城市商业银行跨区域经营将有助于自身做大规模,产生规模效应,迅速提高自身经营效益,同时也满足了客户的跨区域业务需求。但与此同时,城商行跨区域经营后存在的隐患也引起了社会各界的广泛关注与担忧。本文以宁夏银行和石嘴山银行的跨区域经营为案例,介绍了两家城商行跨区域经营的发展现状,剖析了城商行跨区域经营存在的问题。在此基础上对城商行跨区域经营提出了有针对性的建议。     

城商行做大做强之后……

2007年以来,更名、跨区域经营、上市已然成为城商行改革的三部曲。改革后的城商行还是原来的城商行吗?做大做强后的城商行,在褪去区域性色彩之后,其原有定位将发生什么样的变化?城商行本身存在的问题,仅靠IPO及跨区域经营能否得以解决?针对城商行做大做强后引发的许多问题,本期一线话题邀请江苏银行董事长黄志伟、徽商银行行长李和以及北京师范大学金融研究中心主任钟伟教授进行了讨论。     

健全城商行薪酬管理机制

城商行高管薪酬的现状我国城商行经过多年的发展,到2010年已达到144家,资产总额5万多亿元。为了整理非上市城商行的高管薪酬信息,笔者搜集了2009年《金融时报》和各家银行网站中披露的年报,最终获得了30家城商行的相关信息(不包括已经上市的城商     

山东城商行跨区域经营:问题、借鉴与对策

随着我国金融体制改革的逐步深入与银行业的全面开放,城市商业银行面临越来越激烈的竞争,与此同时我国城商行相继出现了更名、跨区域经营、上市等新形势。山东城市商业银行作为城市商业银行大家庭的重要成员,在经历了10多年的快速发展后,也面临着单一区域市场过度竞争带来的效益损失和区域性风险,不得不面对跨区域经营这一全新选择。本文在对山东省城商行跨区域经营现状及问题进行分析的基础上,通过借鉴国内城商行跨区域经营的成功案例,提出完善山东省城商行跨区域经营的对策建议。     

我国城商行规模扩张方式与经营效率研究——基于随机前沿方法与嵌套模型的实证分析

近年来,随着金融改革和创新的深入,我国城市商业银行的规模不断得到扩张,而其经营效率能否随规模的扩张而实现提升的问题也备受各界的关注。本文通过采用随机前沿方法对城商行的经营效率进行了分析,发现近几年城商行的经营效率总体呈现上升趋势,忽视不良贷款会严重高估城商行的成本效率。接下来,本文构建了基准模型和嵌套模型对我国城商行经营效率的影响因素进行了分析,同时讨论了不同规模扩张方式对城商行经营效率的影响。实证结果发现,总资产规模与城商行的成本效率显著正相关,城商行规模越大,其经营效率越高;从规模扩张方式看,上市融资方式能够提升城商行经营效率,通过资本注入重组实现快速的规模扩张会减弱城商行的经营效率,而合并重组的扩张方式对城商行的经营效率影响不大。本文的研究结论对我国城商行规模扩张控制及扩张方式选择具有政策启示。     

走出青春期的迷茫——城商行上市路径探析

城商行目前的经营困境促使其探求上市之路.本文从我国目前城商行所处的经济环境、政策环境出发,联系其自身成长历史和经营现状,对城商行上市进行了可行性分析,回答了城商行若要上市需要具备什么条件,要经过什么样的程序.意在为城商行上市提供些有价值的参考.     

走出青春期的迷茫——城商行上市路径探析

城商行目前的经营困境促使其探求上市之路.本文从我国目前城商行所处的经济环境、政策环境出发,联系其自身成长历史和经营现状,对城商行上市进行了可行性分析,回答了城商行若要上市需要具备什么条件,要经过什么样的程序.意在为城商行上市提供些有价值的参考.     

两道门槛考验跨区经营

进入2007年，随着北京银行、南京，银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行（以下简称“城商行”）的率先改制上市并在全国各地开设分行，城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后，隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中，作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。     

基于因子分析的上市房地产公司绩效研究

上市公司经营绩效是衡量上市公司经营活动和结果的综合评价。本文从上市房地产公司的经营绩效评价入手,通过因子分析法,以96家国内上市房地产公司公布的年报为数据,选取15个指标,对2005年-2008年间96家上市房地产公司进行了绩效评价的实证分析。     

多元化经营对城商行绩效的影响研究——基于面板数据广义矩估计的实证检验北大核心SSCI

本文基于2009-2014年中国42家城市商业银行数据,运用统计分析及动态面板GMM模型,分析多元化经营对城商行风险及效益的影响。结果表明,城商行多元化经营带来的非息收入占比的提升,显著降低了盈利增长的波动性,从而在一定程度上分散了其经营风险。不过,由于非息业务收入在主营业务收入中的占比偏低,且以传统的支付结算、银行卡等低附加值中间业务为主,加之其与利息净收入高度正相关,导致非息收入原有的多元化收益被弱化。随着非息收入占比的提升,非息收入的边际增加降低了城商行风险调整后的收益率。多元化经营正在成为城商行应对利率市场化的重要途径。城商行应结合实际选择适合的多元化经营模式,积极拓展高附加值的新型中间业务,以降低对传统融资业务的依赖,在弥补净息收入增速下滑留下的利润缺口的同时,提升经营风险调整的回报。     

城商行踊跃登上中国经济舞台

自1995年我国城市信用社改组为城市商业银行的大幕拉开以来,甩掉历史包袱、成功化解不良资产的城商行逐步成为中国经济发展舞台上的＂奇葩＂,用艰苦奋斗和敢于实践开拓出一条特色发展之路。经历过引进战略投资者、股份制改造、上市、跨区域经营等考验的城商行,用栉风沐雨的15年实现了不平凡的跨越,也收获了累累硕果。本刊《特别策划》将从因地制宜求发展、强化风险管理、上市完成时、服务中小企业和社区百姓等角度对城商行改革发展之路进行全方位报道。     

中国城市商业银行的效率与全要素生产率研究

基于2007—2014年43家商业银行的面板数据,运用较新的F a?re-Primont指数DEA方法,把城商行和上市银行的效率及全要生产率置于同一框架内并进行分解。结果表明:普通城市商业银行的综合效率最低,上市城商行、国有商业银行、股份制银行的效率值依次增大,但普通城商行和上市城商行的综合效率不断增加,上升态势尤为明显;2007—2014年,四类银行的平均TFP指数均有所增长,普通城商行、上市城商行、股份制银行和国有商业银行分别年均增长8.16%、5.42%、2.11%、2.51%。     

城商行跨区经营的再思考

近年来,区域性城市商业银行(以下简称城商行)在跨区经营过程中,促进了自身的市场化、多元化发展,提高了整体竞争能力,但快速扩张也使其管理能力和风险控制能力受到考验,暴露出一些不容忽视的问题。为此,我们通过问卷调查、组织座谈、实地走访等方式对9家跨区经营城商行样本及其总部和异地分支机构所在地126家企     

城商行转型发展中的五个关系

城商行发展的历史阶段从1995年全国第一家城市商业银行成立到现在,城商行已经走过十七年的发展道路。十七年来,城商行经历了从无到有、从小到大、从粗放式经营到现代商业银行经营的转变,尤其在支持中小企