基于内部营销的服务性企业的企业文化建设

本文力图通过说明内部营销与企业文化的内在关系,来解释有关的服务性企业文化建设问题。服务性企业文化建设应以"服务文化"为核心,以"内部营销"为手段,最终形成以人为本,具有市场导向性和适应性的企业文化,以企业文化带动服务企业绩效的提高。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策.     

简析以“以人为本”为核心的企业文化建设

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争更是愈演愈烈,在激烈的竞争中立于不败之地,对企业的长远发展有着至关重要的影响。企业文化建设已成为当今企业发展的关键点,构建以"以人为本"为核心的企业文化是21世纪企业文化发展的重要趋势。本文主要针对以"以人为本"为核心的企业文化建设这一问题进行探讨。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题。人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题。人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行。     

加强县级供电企业员工培训探讨

国家电网公司战略目标是建设"一强三优"的现代化企业。为实现这一目标,国家电网推行输、变、配、营分开的专业化分工;规范各核心业务流程;积极调整组织机构等,以此打造企业核心价值链。而县级供电企业作为国家电网的执行单元,面对新形势的挑战,如何通过培训建立与之适应的人力资源体系并提高执行力?是一个值得思考的问题。     

缔造价值型企业

"价值型企业"这一理论概念由中国知名企业管理专家付守永老师提出,经过多年对成长型企业的调研和咨询辅导,不断的实践、探索和研究,最终上升成为最符合未来企业发展前沿的企业经营理论体系。价值型企业是以人的成长为核心,用教育引导的方式,对内实现     

茶企业质量文化建设的路径分析——以勐海茶厂为例

勐海茶厂企业质量文化建模式为:核心层建设,营造以"惜茶爱人"为核心价值观的质量文化氛围;中间层,大益企业质量文化氛围的具体表现;表面层,大益企业质量文化建设的具体路径。     

核心企业主导联盟收益分配下的企业多边联盟博弈分析——委托代理理论的视角

基于委托代理理论,研究了在一个核心企业主导联盟收益分配的多边联盟中,联盟成员围绕收益分配和努力水平选择而展开的博弈问题。研究发现:核心企业的努力水平仅受其自身实力特征的影响;非核心成员的努力水平受到所有成员实力特征的影响;当非核心成员彼此在实力上处于"均势"状态时,它们会付出相同的努力并获得同等的收益份额。核心企业对联盟期望收益的影响方向是明确的,非核心成员对于联盟期望收益的影响方向是不明确的。总体而言,联盟期望收益和各联盟成员的收益水平受到所有联盟成员相对特征的影响;"强强联盟"并非总是最佳联盟状态。     

以企业文化为核心的企业管理模式研究

随着时代的不断发展,企业的管理模式在不断的革新,如今,企业文化成为了人们关注的重点问题,企业文化可以体现企业的核心价值观,以企业文化为基础,促进管理模式的探究,可以提高企业管理的实效性,促进企业进行全面的管理。本文通过分析企业文化为核心的企业管理模式,分析了企业文化和企业管理之间的联系,并且分析企业文化管理模式存在的局限性,并针对局限性,提出以企业文化为核心的企业管理模式。     

老板如何亲自“相马”

<正>在现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即人才对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。     

微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快,市场竞争环境逐渐激烈,企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态,而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展,必须加强企业经营成本控制能力,通过科学的管理方法,提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案,希望为广大企业管理者提供参考。     

知识型企业核心员工流失风险预警系统设计

由于核心员工本身所具有的对职业的追求和选择多样化的特点及经济全球化的发展,使得核心员工流失问题成为困扰知识型企业的难题,作为解决这个难题的一种有效手段,可以从风险管理的角度去研究知识型企业核心员工流失问题。本文通过设计知识型企业核心员工流失风险预警系统流程,为系统反馈的核心员工流失的警戒状态与危机状态的管理策略提供决策依据。     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究

员工作为企业发展的重要推动力,切实提高其满意度,才能提高其对于企业的忠诚度,实现企业向心力和凝聚力的提高,为企业更好更快发展打下坚实基础。提升员工满意度,应当以企业文化为核心,通过企业文化的有效建设,针对员工存在的问题进行针对性解决。本文首先就企业员工满意度较低的主要原因进行分析和探究,进而提出以企业文化为核心来提升员工满意度的有效策略,以期为企业解决相关问题提供有效参考。     

浅析基于企业文化创新的企业核心竞争力构建

企业文化创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种"合力"。本文通过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业文化创新构建企业核心竞争力。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探索与思考

企业运行中,财务管理是重要的内容。在企业财务管理中存在一些问题是不可避免的,为了确保企业提高运作质量,就要针对财务管理中所存在的问题进行分析,以全面预算管理为核心做好内部控制工作,具有针对性地提出解决策略,提高企业的资金运行效率。本论文针对以全面预算管理为核心的企业内部控制展开研究。     

论企业核心价值体系中传统人本思想的观照

当前市场中企业之间的竞争日趋激烈,而企业核心价值体系的构建是企业在市场竞争中能否持续发展的关键。企业由人组成,因此企业核心价值体系构建要以人为本,北宋张载提出了"四为"理念,对今天企业核心价值体系的构建有着重要的参考和借鉴意义。企业核心价值的构建应以"四为"理念为导向,以人为本,培养企业员工良好的人文素养、强烈的社会担当意识、锐意的创新精神和对人类的终极关怀态度。     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

现阶段,如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争激烈的市场中的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步落实企业的人力资源管理和企业文化的建设。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快，市场竞争环境逐渐激烈，企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态，而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展，必须加强企业经营成本控制能力，通过科学的管理方法，提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析，提出了如何加强成本控制的方案，希望为广大企业管理者提供参考。