浅议全面预算管理模式在集团企业的引入要素

企业集团导入全面预算可以促进企业从粗放型向集约型转变，从工厂管理向现代企业管理迈进，将预算关注的重点从经营结果延伸到经营过程和资本、资产的运作过程，还意味着企业管理控制的信息化和网络化，也为人力资源会计和财务管理找到了接口，使财务管理的触角延伸到各个层面，有助于实现管理上的事前预测、事中控制和事后评价。     

论集团企业财务管理模式

近年来,随着集团企业管理体系不断变革,其集团企业整体经济形势得到了根本的转变,再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实,集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式,相继成立了许多具有法人代表资格的子公司,本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨.     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济建设的不断发展,财务管理工作已经成为众多企业内部管理的头等大事,同时也是管理工作最为艰难和棘手的内容之一。本文从当前我国集团企业财务管理工作现状分析入手,结合具体工作实际谈谈如何加强集团企业财务管理具体工作的质量,以供参考。     

论集团企业财务管理模式

近年来，随着集团企业管理体系不断变革，其集团企业整体经济形势得到了根本的转变，再加上国家企业改制、主辅分离、股份制改造、股票上市等政策的进一步落实，集团企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式，在集团公司内部通过对分公司主辅分离、并购重组等形式，相继成立了许多具有法人代表资格的子公司，本文就集团企业财务管理模式存在的问题及解决办法进行了探讨。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势。随着生产经营的行业和地域扩展,如何对企业集团下属企业实施有效的财务管理成为困扰各企业集团的一大难题,在引入现代化管理手段的同时,需要对原有的财务管理模式进行重新设计。企业集团的财务管理模式也随之成为学术界和企业管理者们探讨的热点和焦点,随着网络时代的到来,集中式财务管理已逐渐成为当前企业集团普遍采用的管理模式。     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

集团资金统筹管理模式浅析

资金管理的思想引入企业集团财务管理已经有很长时间了,实力雄厚的大型集团企业也逐步建立了适合自身的先进管理模式。但是,笔者认为,在各种传统的资金管理模式之外．还有一种相对集中的资金管理模式．即资金统筹管理模式。     

集团企业财务管理中财务共享的应用探究

集团企业主要指单一的企业通过发展不断拓宽业务,占据经济市场,建立子公司,进而形成企业集群。与传统的企业相比而言,集团企业规模较大,业务内容丰富,涉及经营范围更广,子公司数量较多,并且各个子公司间能够实现协同管理,共同促进集团企业良好发展。但长期以来,我国集团企业都是由各个子公司独立进行财务管理和财务内容建设,导致集团对...     

大型集团企业财务管理模式浅析

伴随着我国市场经济的发展,以及国有企业生产经营方式的转变和股份公司制改革．目前具备一定规模具有多层次组织结构的集团企业日益增多。就其性质而言,企业集团是指以资本为主要联结纽带．以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体。从财务的角度,集团企业最本质的特征就是组成集团的单个企业之间以股权关系作为轴线,以母公司为核心的单向控股关系。     

浅议集团企业财务管理模式的构建

为适应新形势的要求,我国集团企业财务管理模式要不断进行调整和探索,以使财务管理能够更有效、更充分地反映、监督和调控集团企业的经营活动,从而切实提高集团企业的综合竞争能力。     

财务共享在集团企业财务管理中的运用浅析

随着我国现代社会经济的不断发展,在市场经济体制下,企业所面临的竞争压力不断增加。当企业开展相应的管理工作时,需要认识到财务管理在其中所占据的核心地位,其最终的管理质量对于企业发展起着决定性作用。因此,现代企业要想在激烈的市场竞争中提升自身实力,就必须认识到财务管理创新工作的重要性,实现财务管理与信息技术的有效融合,促进财务共享模式的高效应用。本文主要针对财务共享在集团企业财务管理中的合理应用进行深入探究,希望可以在一定程度上加快集团企业财务管理转型工作。     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。     

对完善企业集团财务集中结算中心的探讨

成立资金结算中心己成为大多数集团企业的共识，但具体如何动作需要企业根据自己的情况选择适合的模式，并采取相应的措施使之不断完善，促进其健康发展。本文就此作一详细探讨。     

浅谈集团企业财务管理

企业的管理方式由粗放型管理逐步衍变为集约型管理,建立以产权管理为主的集团财务管理体系,企业集团各成员企业在集团的计划控制下行使自主的经营权,整个集团财务成为一个有机的整体,是集团企业财务管理的发展趋势。     

财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型的探讨

新形势下,随着现代信息化技术的不断进步,越来越多的企业在经营发展的历程中不断扩大规模,这在一定程度上不断增加了企业的内部组织和业务数量,使企业朝着复杂的方向发展.传统理念下的财务管理模式已经不能满足当前企业的发展需求,此时,财务共享服务模式应运而生.财务共享服务中心的建设,不仅可以将企业的经营活动进行合理的分类,还可以对企业的经营活动进行统一管理和整合,在一定程度上提高了财务管理的效率.在标准化的控制下,精确地了解企业的经营状况,能够为决策者提供更为真实的信息支持.基于此,文章提出了需要探究的主要内容和问题,并根据当前发展现状,针对性地构建出了有效的转型路径.     

加强企业财务监控刻不容缓

大力推行区属国有企业、集体企业（包括城镇集体企业和乡镇企业）财务会计（主管）委派制，全面加强国有企业和集体企业（以下简称企业）的财务监控，力求在机制上防止企业投资失误，或由于经营的素质造成企业资金外流、资金使用效率与效益低劣和资产流失，有效制止铺张浪费，降低企业经营风险，确保企业财务信息的准确与真实性，并与企业监事会监督、审计部门审计构筑“三位一体”的监控体系，这也是建立与完善企业法人治理结构的重要举措。