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为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状.首先对大型零售企业进行界定.本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准.凡在近5年(2000年~2005年)内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段.据相关数据表明.2004年世界百强企业中.平均每家在7个国家和本国的90%的地区有自己的连锁店,而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前.我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程.在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈.因此,我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。 相似文献
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我国财务公司是随着经济体制及金融体制改革,由大型企业集团投资成立的一类非银行金融机构,行业覆盖了从能源、电力、石油、化工在内的关系国计民生的基础产业和重要领域,从中国人民银行1996年颁布的《财务公司暂行管理办法》到2004年新的《企业集团财务公司管理办法》的修订出台,财务公司的性质、业务范围和基本功能得到进一步调整和明确.本文拟就企业集团如何准确把握其功能定位、处理好关联关系谈谈个人的观点。[编者按] 相似文献
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黑龙江化工厂是以煤为原料的国家大型一类二级煤化工企业。年工业总产值2.5亿元,销售总值为4.6亿元,生产46种化工产品,其中:双氧水、多孔硝按、炭黑、煤沥青、粗苯等是出口创汇品种。黑龙江化工厂在1993年9月获得进出口经营权后,出口创汇一年.上一个新台阶:1994年出口创汇3O万美元,1995年出口创汇318万美元,1996年出口创汇超千万美元,占工业总产值的33%,占销售总值的18%。他们以市场为导向,注重产品质量,开发新产品,采用灵活的贸易方式,使自己的产品不但打入了国际市场,而且在国际市场上还赢得了很好的信誉。总结几年… 相似文献
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大型国有零售商业的困境与出路赵萍一、大型国有零售商业的现状近年来,我国大型国有零售商业取得了突飞猛进的发展。据有关资料显示,1991年我国年销售额1.2亿元以上的大型零售企业只有94家,1992年增长到150家,1993年几乎又翻了一番,达291家,... 相似文献
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北京燕京啤酒集团公司是目前全国大型啤酒企业之一,属于国有大型一档企业,下属15个分公司及子公司,主营啤酒、饮料、矿泉水、调味品、RNA等产品。1997年完成股份制改造,募集设立北京燕京啤酒股份有限公司。全公司占地面积100万平方米,总资产42亿元,有职工8700人。1999年在全国首先突破生产啤酒100万吨大关,成为第一家提前完成“九五”规划的重点国有企业,当年实现销售收入19.58亿元,实现利税8.09亿元,上缴财政4.96亿元,分别居同行业之首。燕京啤酒目前是国家经贸委重点支持的全国512家大型企业之一,并被原国家轻工总会纳入重点支持的三大民族啤酒企业。燕京啤酒清爽怡人,口味纯正、柔和、爽口,以独特的风味赢得消费者的青睐,燕京啤酒成为人民大会堂国宴特供酒。1997年“燕京”商标被国家工商局定为中国驰名商标。 相似文献
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《农机市场》2006,(11):27-27
福田雷沃国际重工股份有限公司(简称“福田雷沃重工”)是一家以大型产业装备为主导业务.以工程机械、农业装备、车辆三大业务为主体.拥有员工近万人的大型现代化行业龙头企业。2005年.实现销售收入60亿元.预计2006年将突破100亿元.福田雷沃重工先后荣获“中国机械工业企业核心竞争力100强”、“中国企业500强”、“中国信息化企业500强”“全国名优产品售后服务先进单位”、“山东省工业企业100强”、“中国机械工业销售收入百强企业”、福布斯“中国顶尖企业”、“中国工业行业排头兵企业”等荣誉称号。2006年,福田雷沃欧豹大中拖荣获“中国名牌”。9月23日.福田雷沃重工成功举行品牌国际化发布仪式.由此进入全面迈向全球化的新时期。 相似文献
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实现实时供应链管理,打造现代灵动型企业。成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业.尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业.首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理.进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化.以适应外部环境的迅猛变迁.时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。 相似文献
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我国的国有大型企业的终极所有者是全国人民,一级代理关系的受托者是中央政府。中央政府与各个国有资产投资主体之间又形成了二级代理关系.通过这样的层层委托,国有大型企业就成为了最终的受托者。作为受托者的国有大型企业必然肩负着国有资产的保值与增值,实现企业价值最大化的目标。但是由于委托人与受托人的利益及目标函数不同.就产生了受托人背离契约的可能。为了防止受托人的道德风险与逆向选择.国有大型企业内部需要设计一套有效的财务监督机制.以保证委托人的正当权益。 相似文献
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记者:在您执掌集团公司短短几年的时间里.企业实现了超常规发展。目前长春建工集团已成为集建筑施工,房地产开发、建材工业、建筑装璜、工程监理、建筑勘察设计.房地产物业管理、国际贸易等多元经营为一体的大型企业集团。作为董事长.您认为这几年企业发展成功的关键.或者说主要经验是什么呢? 相似文献