西方企业的三种发展模式

现代市场经济中的企业有三种基本类型:我们称之为盎格鲁撒克逊模式、莱茵河模式、隅田川(东京的一条河流)模式.其间的差别明显地表现在企业的经营理念和制度上.     

改善管理，从“头”开始

中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下四个方面入手，强化企业管理理念。
　　第一，“头”里都有理念，差别在于正确与否
　　中小企业都有理念。什么是理念？就是我们通常说的主意、念头、思想、计划、打算、意见等。从企业刚有创建念头之日始，就有理念。只是这些理念有的比较明确，有的比较模糊，同时还有正确与否的差别。不论企业大小，管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展，管理的理念也在不断变化。     

徐经胜：社保法需解决不公平问题

《每日经济新闻》日前刊登徐经胜文章当前，就关注度最高的基本养老险和基本医疗险而言，就存在不合理之处。不论是基本养老险还是基本医疗险，当前存在着明显的等级差别：公务员和事业单位员工处于第一等级，企业员工处于第二等级，无业的城镇居民和农村居民处于最低等级。就公务员而言，退休时能拿到比企业员工等更多的退休金，而在医疗方面，     

创新型企业的宽带薪酬设计

宽带薪酬(Broadbanding Compensation),是指企业将原来相对比较多的薪酬等级合并压缩为几个级别,同时拉大每个薪酬级别内部薪酬浮动的范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,从而     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。     

造就和谐的学习型企业内部审计团队

在我国,内部审计事业的发展已经有二十多年.内部审计事业从无到有,从小到大,得到了较快发展,当然这中间也有曲折,也出现过困难,但是,总得来看内部审计的重要地位已经基本得到确认.由于各企业在发展水平、规模、目标和管理理念等方面都存在着差异,内部审计在企业内部组织架构中的地位和作用有很大差别,内部审计人常说"有为才能有位,有位才能有为",深刻地揭示了内部审计机构的工作能力与地位的辩证关系.     

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别.知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新.     

基于信息技术面向CRM的企业组织结构设计

企业实施CRM是一个系统工程,是企业经营管理理念的转变,面向CRM的企业组织结构设计是围绕着客户管理来对企业组织结构重新进行规划和安排,即改变传统的金字塔式、自上而下、等级严格的层级机构模式,使得企业职能部门和业务流程更适合以客户为中心的企业经营管理理念。随着信息技术的发展,企业     

影响快递企业等级评定因素之我见

主要从消费者角度,结合国家邮政局发布的《快速企业等级评定管理办法（试行）》中的部分标准,分析了影响快递企业服务等级评定的因素,论证了快递延误、丢件短少、服务态度、价格及人员素质等将成为服务等级评定的主要因素,消费者有了快递消费服务水平优劣导向,能更好地根据需求选择快递企业的同时,将推动快递行业转型升级。     

企业文化与和谐管理

自从20世纪80年代企业文化这一概念传入中国后,人们对企业文化的基本理念、内容构成等在理解上存在很大差别。经济学家魏杰先生认为企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值观。诚然,按照文化形态概括,企业文化应该是企业文化的实体文     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步。     

刍探中小企业差别报告体系

差别报告就是根据企业的不同性质和使用者的不同要求对企业进行有差别的财务报告。差别报告有四种模式,我国可采用三层次的差别报告。     

CFO：思维与战略如何取舍

随着经济的发展及财务管理理念的进步,CF0在企业中的作用越来越重要。同时,CFO的思维革命也备受关注。总体来看,独立的财务思维和独立的财务战略是有的,只是行业不同,企业性质不同,表现出来就会有差别。从CFO的职能定位来看大体分为三个层次：第一个层次是财务监督,第二个层次是财务支持,第三个层次是引领企业的发展方向。目前来看,大部分企业都停留在第一个层次,就是财务监督阶段,只有那些高新技术企业,国际化程度较高的企业才能够做到引领企业的发展方向。在这些企业中,CFO的排位也是比较靠前的,这样,企业就会具有真正独立的财务思维和财务战略。     

加强现代化物业管理中的服务理念

近几年,在房地产业快速发展的带动下,物业管理企业规模也不断的扩大,管理水平也有了较大的提升,随着物业管理企业的增多,市场的竞争越来越激烈,物业管理企业之间由于管理水平参差不齐,所以其服务质量也存在着较大的差别。服务质量的优劣是保证企业经济效益的最根本因素。对现代化的物业管理理念进行了详细的阐述,并对物业管理服务的新思想和措施进行了分析。     

传统运输企业向综合物流企业转型实例研究

现代物流作为运输的高级阶段,在经营理念、管理方法、业务模式、服务水准以及客户关系等方面都有着本质的差别,已经成为传统交通运输企业不可阻挡的发展方向。本文通过对国内外运输企业向综合物流企业转型发展进行解析,为运输企业转型实施提供借鉴。     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想,是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路.思路决定出路,有了先进的管理理念,才有可能产生与众不同的思路.理念创新造就了世界500强企业,其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新.企业要做大做强,走向国际市场,理念创新是关键的一步.     

理念创新造就世界500强

企业理念是体现在企业行为方式中的基本思想，是改善企业业绩和提高管理水平的基本思路。思路决定出路，有了先进的管理理念，才有可能产生与众不同的思路。理念创新造就了世界500强企业，其中每一家公司都是企业理念的一次重大创新。企业要做大做强，走向国际市场，理念创新是关键的一步。     

文化营销探析

随着商品经济的发展和市场竞争的加剧,人们的生活水平和社会文化素质逐渐提高,市场营销理念也在逐步更新,文化营销作为树立产品个性,赋予产品灵魂的方式,在现当代社会起着越来越重要的作用。企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性,传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化,但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势,因此是企业营销战略的最优选择。     

完善和改进企业退休人员中的党员管理的思考

当前,党的组织对企业退休人员中的党员管理在管理理念和反应在途径、办法、形式、制度等的理念上有一些地方跟不上形势发展的需要,必须进行必要的完善和改进,这样才能进一步加强企业退休人员中的党员管理。