混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说，加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略，发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品，从而赢得客户、扩大市场份额，是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手，分析了国内分业经营制度下，商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场，不能满足客户个性化需求，无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上，作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤；在混业经营制度下的产品创新战略定位选择；国有商业银行金融产品创新策略．包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

试论国有商业银行的产品经营

本文认真分析了金融产品对银行业务经营的贡献率,提出金融产品品牌及个性化的概念,并提出国有商业银行金融产品管理及经营战略。     

优化资源配置 提高国有商业银行经营效能

资源可以概括为自然界和人类社会中一切对人有用的东西，包括自然资源和社会资源，国有商业银行的资源应属于社会资源范畴。质量和效益低下是当前国有商业银行发展中存在的主要问题，资源配置政策是影响国有商业银行经营质量和效益的基本因素，因此资源配置具有重要意义。     

对国有商业银行金融创新问题的思考

尽管我国国有商业银行已经意识到金融创新活动的重要意义和作用，金融创新活动有了长足发展，但仍然存在着许多问题，制约其更好，更快发展。     

欠发达地区国有商业银行经营及建议

1．大力培育和促进金融市场的发展。尤其要发展以票据市场为中心的企业直接融资，分散银行的贷款风险。同时，分层建立和健全银行间同业拆借市场，加强市场制度建设，杜绝垄断交易，有效调剂国有独资商业银行之间及与其它中小银行之间、同一银行内部上下级之间的资金余缺；防止商业银行资金因上存而回流中央银行。     

国有商业银行的心病

尽管外资银行对于在中国的业务不报有短期预期，但他们有充分的理由和依据把市场的大发展放在5年～10年以后，这段时间可能是国有银行最后的免疫期了。     

国有商业银行个人金融业务 发展的经营理念和产品研究

个人金融业务是商业银行在经营中按客户划分市场，对居民个人或家庭提供金融服务的业务，它是商业银行零售业务的主要组成部分。根据业务的种类划分，个人金融业务可以分为个人存款业务、个人贷款业务和个人中间业务。随着科学技术，特别是电子信息技术在金融领域的广泛应用、消费金融市场的不断扩大和银行竞争的日益激烈，     

混业经营制度下国有商业银行产品创新战略研究

对于国有商业银行来说,加入WTO后如何确定产品创新的战略目标和策略,发挥核心产品的优势为客户提供满足个性化需求的金融产品,从而赢得客户、扩大市场份额,是一项重大课题。本文从混业经营制度下的商业银行产品创新入手,分析了国内分业经营制度下,商业银行产品创新存在不能有效利用各要素市场,不能满足客户个性化需求,无法适应市场竞争的不足及其原因。在此基础上,作者提出了国有商业银行混业经营的目标路径和步骤;在混业经营制度下的产品创新战略定位选择;国有商业银行金融产品创新策略,包括机制创新、队伍创新、平台创新和产品创新。     

试论国有商业银行金融创新

江总书记曾经指出 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达不竭的动力”。我国即将加入ＷＴＯ ,面临国际竞争和国内竞争的双重压力 ,我国国有商业银行只有加大金融创新力度 ,才能在竞争中立于不败之地。然而 ,我国当前有许多因素制约着国有商业银行的创新活动 ,笔者通过对金融创新的制度约束进行分析 ,探讨金融创新的有效途径。(一 )当前国有商业银行金融创新制度约束分析。1、创新主体身份不明。目前 ,国有商业银行还不是完全意义上的自主经营、自负盈亏、自担风险的市场主体 ,其创新动机并不完全在于追求利润最大化 ,而主要考虑市场…