论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

基于神经网络的企业竞争力综合评价方法

竞争力测评的最终目的是为了让企业知道其目前在行业中的所处的地位，从而在竞争中可以制定正确的竞争策略。本文在建立竞争力综合评价指标体系的基础上，提出了一种基于BP网络的企业竞争力综合评价方法，而且避免了评价过程中的人为失误，实验结果表明采用该方法获得的结果是令人满意的。     

以知识产权战略提高企业核心竞争力

有学者认为，企业的核心竞争力是指一种综合能力，它包括企业的核心技术研发能力、产品的制造能力和市场推广能力等等。而在核心竞争力中，企业的技术创新能力尤为重要，其中对自主知识产权的占有是一个重要的指标。     

企业竞争力的层次分析

本文把企业竞争力分为企业核心竞争力和前台竞争力，企业核心竞争力的构成包括企业人力资源，技术开放创新能力，企业经营管理能力，企业文化建设，营销方法和促销手段，企业前台竞争力的构成包括产品价格，产品质量，产品的售后服务，企业核心竞争力是形成企业竞争优势的根本，它决定着企业的前台竞争力。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

基于企业购并的核心竞争力培植

美国麦肯锡咨询公司对英美１１６项企业购并的调查研究结论是：２３％的购并赚了钱，失败率达到６１％，另有１６％成败未定。购并失败的原因多种多样，有高价购并后背上包袱，有经营战略的不明确，也有缺乏正规的系统运作等等。     

工程造价咨询企业核心竞争力探析

本文阐述了企业核心竞争力的内涵和表现形式。剖析我国工程造价咨询企业的现状和存在的问题，探讨提升工程造价咨询企业核心竞争力的方法和有效途径，并提出相应的建议。     

论打造企业品牌竞争力

中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入WTO后,中国企业品牌的寿命周期大大缩短,若要增强企业的核心竞争力,必须注重打造企业品牌。     

论企业核心竞争力的培育和强化

面对日益激烈的国内外市场竞争,企业如何在市场竞争中占据有利地位,立于不败之地,关键在于企业核心竞争力的强弱。从本质上来看,核心竞争力是指扎根于企业内部、不易被对方所模仿、能使企业实现和保持可持续发展的能力的体现,是企业在配置和使用某种生产要素,如产品研发、技术革新、品牌建设、顾客服务等具有关键竞争力和独特专长,对于企业的生存和发展具有重要意义。一般来讲,企业     

电力施工企业如何提高竞争力

目前电力施工企业施工能力严重过剩,竞争日趋激烈,加之企业历史包袱沉重,等、靠、要的思想严重,企业扩展能力和市场开拓能力弱,效率不高,盈利性低。在企业内外环境不断变化的情况下,企业应认清形势,抓住机遇,加大改革力度,提高其竞争力。     

东西部毛纺织企业竞争力对比研究

本文从建立毛纺织企业竞争力指标体系入手,对东西部毛纺织企业的竞争力状况统计分析并分别识别了东西部毛纺织企业的竞争力,进一步对东西部毛纺织企业的核心竞争力进行了对比,认为:对价值链各环节重视程度的不同造成东西部毛纺织企业核心竞争力的差异。要弥合差距,西部毛纺织企业应该借鉴东部企业的成功经验并结合自身特点来发展。     

谈谈石油企业执行力的构建

企业执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题、实现企业经营战略目标的能力。企业要想获得成功，经营策略与执行力缺一不可。一个拥有良好执行力的企业能够弥补决策方案自身的不足，而一个再完美的决策方案，也会毁于滞后的执行力的人手中。执行力的强大作用关乎企业战略目标的准确实施，关乎企业核心竞争力的培育，关乎企业能否适应日新月异的竞争环境。因此，执行力是企业成败的关键。     

对军工企业培植核心竞争力的认识

当今世界正处在大发展、大变革的时期,世界多极化、经济全球化深入发展,在当前和未来一段时期,保护国家主权、保持经济长远发展、拓展全球利益和维护国家安全与稳定成为中国最为紧迫的战略需求。作为国防军工企业,必须担起顶梁之责,以国家利益高于一切的核心价值观,进一步提高核心竞争力,积极推进创新驱动战略。     

如何打造国际竞争力

中国企业如何打造国际竞争力?要素是多方面的。在这里,我们从三个主要方面来探讨。策略面企业竞争的策略必须简单、明确、可行,必须可行动,而且行动之后要有明显的效果。所以,策略绝对不是模仿,模仿就不是策略了。制定策略应注重以下几点;1、集中与选择。现在经济全球化,市场很大,大家都认为企业必须做多元化的经营才会发展。我认为多元化经营就是企业家与经营者最大的陷阱,因为你没有那么多本钱和精力。集中与选择是企业面临的重要问题。什么可以做到世界第一?什么应该放弃或者不该放弃?什么是可以选择作为可以接下去做并能在未来确保成功…     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

企业产品经济价值与市场竞争能力

随着市场竞争的日趋激烈,影响产品价值及其增值的因素越来越多,这也赋予产品价值以新的经济内涵。对于作为参与市场经营和竞争主体的企业来说,如何使产品增值,从而增强市场竞争能力,是其在面向市场管理科学化的实践中所面临的不容忽视的问题。一、产品的经济价值与附...     

提升企业竞争力的思考

一个在市场中具有竞争力的企业,首先必须是一个诚信的企业。信誉是关系到企业能否顺利发展的关键。作者依据自己了解的企业的具体情况,分析了信誉、创新和人才对企业发展的重要作用     

高科技企业的合约特征与企业家性质

本文试图说明，从传统企业到高科技企业在契约性质上实现了从劳动合约到知识合约的转变，高科技企业的合约特征是通过知识合约实现企业家的创新精神，是一种创新行为的特定制度安排。