预算

[作业预算管理] 作业预算管理(Activny-BasedBudgetmg,ABB)就是根据部门作业并定义作业之间的关系,而建立预算的一种方法。通过ABB决定每个作业所应分配的资源。根本上,ABB是根据作业而不是成本要素编制预算。作业预算管理来自于作业成本ABC以及衍生的作业管理ABM(M),通过对作业动因的分析管理作业并按照作业成本编制预算的一种预算编制方法。作业预算的编制流程如下图一:     

高等学校预算管理中的预算松弛问题研究

预算管理作为高等学校内部管理的重要组成部分,越来越受到人们的重视。然而预算管理在高等学校普遍认同并加以实施的过程中,其效果并非尽如人意,还存在许多问题。预算松弛问题就是高等学校预算管理中的一个主要问题,它是高等学校预算管理中的一种常见现象。预算松弛的存在对高等学校的预算管理既有积极的一面,也有负面的影响,预算松弛积极作用得以发挥的前提是其在量上必须有度,对预算松弛进行控制是十分必要的。通过对高等学校预算管理过程中预算松弛及其影响因素的分析,提出加强高等学校预算管理,减少预算松弛的对策探讨。     

浅析部门预算与传统预算的区别

所谓传统的预算，也称为功能预算或基数法预算。功能预算的编制在分类标准上采取收入按类别、支出按功能的方法，不以预算部门作为划分标准，而是根据政府的职能和经费性质对开支加以分类进行编制；在预算核定上，采取基数加增长的方法，根据下一年度新增因素，考虑增加支出份额。从相同点来看，部门预算是按部门分类编制预     

预算违规行为与预算权失衡——基于审计公告的分析

＂审计风暴＂是审计公告披露预算执行违规行为后所引起的社会效应,而预算权失衡才是预算违规行为频发的体制根源。预算权失衡表现为预算控制权的错位、预算分配权的＂碎片化＂和预算问责权的缺位。公共预算体系改革必须从审计之外寻求突破口,以归位各方财政预算权为前提,形成立法、行政和司法相互制衡的预算权力结构,并从制度上和技术上强化预算能力,最终实现由过程控制向结果控制的转化。     

预算

作业预算管理（Activity-Based Budgeting，ABB)就是根据部门作业并定义作业之间的关系．而建立预算的一种方法。通过ABB决定每个作业所应分配的资源，根本上．ABB是根据作业而不是成本要素编制预算。作业预算管理来自于作业成本ABC以及衍生的作业管理ABM(M)，通过对作业动因的分析管理作业并按照作业成本编制预算的一种预算编制方法。作业预算的编制流程如下图一：     

美国联邦预算决策程序对我国预算决策制度改革的启示

政府预算决策程序通常包括预算准备和预算审议两个阶段,它决定了一个国家的资源配置,在提供公共产品与服务上,即政府公共政策的抉择上,扮演了关键性角色.     

整合预算与预算整合的融合

无论财务预算还是全面预算，之所以能成为企业管理的一种重要的实现形式，主要在于它具有整合的功能。在以分工为基础的企业运行中，分工越细，协同的重要性程度越高，为了实现这种协同，预算是一种最为有效的方式。但是，要实现预算的整合，必须要将企业的生产经营活动整合到预算的要求上，从而使预算的整合功能能够有效地发挥。整合预算与预算整合两者的关系是：前者是后者的前提，后者是前者的目的。     

加强预算管理 硬化预算约束

预算管理是财政管理的中枢，它体现着政府的活动范围和活动方向，也反映着政府履行行政职能的状况。虽然近年来通过实施《预算法》，在加强预算管理、规范收支行为、强化预算约束、提高预算管理水平上起到了积极作用，但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，政府职能发生了根本性变化，现行的预算管理模式已不能适应市场经济发展的需求。因此，加强预算管理，推进财政改革已势在必行。     

预算执行审计适应预算管理改革的新思路

１９９９年 ,河北省财政厅在省委、省政府的领导下 ,在全国率先进行了预算管理改革 ,２０００年预算管理按照新的预算管理模式进行 ,取得了一定成效 ,得到了财政部肯定 ,并在全国推广。预算管理模式的改革必将带来预算执行审计思路、方法和重点的改革。２００１年预算执行审计开始在即 ,探讨预算管理改革后的预算执行审计指导思想 ,对做好这项工作会有一定的帮助。本人愿意与大家共同探讨如何面对这个新生事物 ,研究我们的思路和对策。河北省这次预算管理改革的核心 ,就是在预算管理的组织形式上实行部门预算管理 ,以部门为依托构建一个新的…     

预算及预算方法探讨

本文以国内外两项调查结果作为引言,说明了预算在企业中的普及程度,及其编制对企业运营的成功起着至关重要的作用,特别是好的预算方法可以起到事半功倍的作用。接着详细介绍了预算的定义、作用(包括计划、协调、监督或控制、考核和帮助企业实现其战略目标)、内容,及固定预算与弹性预算的编制方法,并全面分析了两种预算方法的优缺点,最后得出结论,即弹性预算方法比较符合预算控制的基本原理,为更好地发挥预算在企业运营中的作用,就必须综合运用固定预算与弹性预算,实现企业预算编制方法多样化。     

事业单位的预算管理

事业单位的预算管理,从狭义上来讲关系着单位的未来生存发展;广义上来看,跟国家财政资金的利用率息息相关。明确事业单位在预算管理中存在的问题,并制定相应科学有效的解决措施,是对新时期的事业单位一种挑战与机遇。笔者结合事业单位往年的预算管理方法和新型的管理方法,对如何解决事业单位预算执行提供相应解决办法。     

预算授权、支出周期与预算会计理论基础建构

在政府会计领域,中国与发达国家差距最大的莫过于预算会计理论与实务.由于缺失预算授权和支出周期的话语与实践,现行预算会计"有名无实".新《预算法》的颁布实施以及应对财政管理上的棘手挑战,使得基于预算授权和支出周期发展预算会计理论基础和实务操作变得日益重要和紧迫.     

浅析如何做好企业全面预算工作

文章介绍了全面预算管理要从思想上加强组织领导,方法上创新预算模式,完善预算指标体系,从而建立预算趋准机制和考核激励机制。     

预算机会主义、预算治理构造和预算审计——国家审计嵌入公共预算的理论架构

各国的国家审计在公共预算中的作用呈现不同特色.沿着预算机会主义、预算治理构造到预算审计这个逻辑路径,建立一个关于国家审计在公共预算中作用的理论架构,并以美国和中国作为案例来验证这个理论构架,具有重要意义.各个国家针对预算机会主义会有一个由预算文化、预算制衡和预算问责组成的预算治理构造,预算审计属于预算问责,预算审计如何嵌入预算治理构造的决定因素是剩余预算机会主义,剩余机会主义决定预算审计体制、预算审计重点和预算审计模式.     

改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

加强预算管理 强化预算全过程控制

近年来,高校的预算管理作为高校管理的重要环节,日益成为人们普遍关注的焦点。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是实现高校战略发展意图和资源合理配置的有效手段,通过预算管理可以有效控制高校的关键发展指标,降低成本,实现资金的集中管理和优化配置。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,是高校一切经济活动的前提和基础,因此预算管理的成败,从某种意义上也必将影响整个高校的可持续发展能力。尤其是在当前,教育的不断发展使得高校面临诸多的问题和挑战。在这种情况下,如何通过全面预算管理,提…     

试论高校支出预算控制

近年来,高校在支出预算控制方面存在着预算管理责任不明、预算审批不严格、预算执行不认真、预算监督不得力等现象,如果不加强预算管理,任何一个环节的疏漏都可能造成管理上的失误,甚至出现重大的经济损失。因此,加强预算控制,规范预算编制、审批、执行、调整、分析和考核时加强高校经济管理宏观调控能力,提高经济运行质量的有效手段。一、高校支出预算内容     

企业全面预算落到实处的思考

预算管理引入到国内已经很长时间了,一直实践的不理想,到底是人员上有问题,还是机制上有问题,其实都有问题,但最关键的问题并不是这些,而是我们的预算管理没有很好的方法论进行指导,这是笔者感觉预算管理这么多年来最大的败笔。一、预算管理最大的难点在哪里?滚动预算就是其一。很多传统的预算书籍都把     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计；预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范；在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求；对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。