论小企业的发展战略

本文分析了小企业成长的规律和特点,提出小企业应善于结合自身在竞争环境中的运行状态选择适当的发展战略。     

促进小企业改革与发展的途径

改革开放以来，我国小企业取得了长足发展。小企业在保持国民经济持续快速健康发展、满足社会需求、创造就业机会、维持社会稳定方面都发挥着举足轻重的作用。积极探索搞好小企业的新途径，对于切实加快区域经济发展，维护改革、发展和稳定大局具有重要意义。     

小企业要善于“钻空子”

大家一定还记得，当年国企改革的基本思路被概括为“抓大放小”，反其道而行之，我们这些中小企业创业者出奇制胜的法宝则是“抓大放小，拾遗补阙”。     

我国小企业的发展环境与对策

改革开放20多年，我国小企业获得了逢勃发展。但在这20多年中，我国从政策上、理论上对小企业的发展问题都重视不足，与西方国家相比，我国小企业，特别是非公有制小企业。是在国家并没有扶持(甚至还有很多政策壁垒)的情况下发展起来的，还存在很多问题亟待解决。加入WTO后，我国小企业所面临的挑战和机遇并存。该文针对小企业存在的主要问题进行了分析，并提出了自己的看法。     

波兰小企业发展简况及启示

本文介绍了波兰小企业发展的背景，概述了波兰小企业发展的现状，指出了波兰小企业发展的障碍，提出了我国发展小企业的建议。     

小企业长不大的八大瓶颈

当今跨入世界500强的企业，很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟．不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，便会时刻面临生存危机。     

发展我国科技型小企业的对策思考

小企业特别是科技型小企业是我国社会经济发展的一支重要力量。本文从加快产权制度改革、拓宽小企业融资渠道、建立健全社会化服务体系、构筑新型激励机制等四个方面 ,对发展我国科技型小企业的对策和措施进行了探讨。     

经营小企业的六大误区

经营小型企业是获得财富的好办法，但这需要时间。创业千万不要被以下这些常见的、危险的错误观念所误导。     

小企业的管理创新问题研究

本对小企业发展中的管理创新问题进行了探讨，认为小企业的管理创新应该从组织形式的创新，战略创新，人力资源管理的创新，管理信息系统的运用，企业化建设问题等方面着手，并提出判断管理创新正确与否的标准是是否降低小企业的成本，提高经济效益以及有利于小企业的可持续发展。     

西部小企业创业体系的构建

小企业对西部大开发意义重大。小企业是区域技术创新的重要载体，是区域经济成长的主要动力，是提升区域产业结构发展水平的重要途径。但西部小企业发展面临融资环境、政策环境和技术环境不容乐观，当前西部小企业创业体系的构建，应注重小企业创业孵化培育体系，加强小企业技术研发体系建设，推动小企业创业投融资体系的建立。     

我们的小企业战略

船只海上航行有航标,飞机天上遨游有航线,同样企业的发展也具有路径依赖性.任何一个企业都不可能随心所欲地从事某种表面看上去很赚钱的经营.它最终都要立足于现实.大小企业无一例外.目前一个很普遍的现象是,小企业往往只信奉生存才是硬道理的教条,把战略目标仅仅只定位于赢利上,而没有长远的战略眼光.其实纵观国内外,大部分知名大企业的雏形无一不是白手起家的小企业,那么小企业又如何才能“出人头地”并“茁壮成长”呢？     

小企业面临的问题与政策选择

当前,小企业在发展过程中存在着融资困难、专业化分工程度低及素质差等现实问题,严重阻碍了其健康发展。小企业自身固有的弱点是规模小、竞争力弱,在激烈的市场竞争条件下,小企业的发展仅靠其自身的努力是不够的,政府的政策支持是小企业健康成长的必要条件。因此,尽快制定和实施小企业促进政策,是激活我国经济活力,解决当前就业问题,保证长远发展的现实选择。     

促进商业银行小企业金融业务发展的策略研究

主要针对促进商业银行小企业金融业务发展的策略展开研究。提出的策略包括:创新经营理念,健全专营机构;创新服务模式,明确市场定位;创新业务流程,提高服务效率;创新管理机制,防控业务风险。     

从发达国家看我国的小企业发展

本文在分析发达国家政府在扶持小企业发展的政策措施及其所取得的成效的基础上,从加强和改善宏观管理,加强和改善财政支持政策,加强和改善金融服务以及加强和改善社会化服务等方面阐述扶持我国小企业发展的政策措施。     

小企业及其老板的"左派幼稚病"

小企业在市场竞争中面临着很多风险,其中有些风险是由小企业老板自身的问题造成的.文章借鉴列宁"左派幼稚病"的提法,剖析了一部分小企业老板在经营过程中过于激进的问题,并提出了相应的解决办法.     

中小城市发展整合经营论

我国中小城市在建设发展中，应树立整合经营的全新理念，搞好系统规划，实施整体运作，采用连锁效应、优势带动、合作开发和城市形象等一体化的整合经营策略。     

浅析小企业的现金流量管理

现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。小企业由于初始积累不足、技术创新能力低、管理体制不科学和产权关系不明晰等原因,导致小企业的寿命偏低。究其原因,多数是因为资金链的断裂导致无法持续经营,其实质是现金流量管理的不完善。因此,加强小企业的现金流量管理,对小企业的生存发展有着极其重要的作用。本文在论述小企业加强现金流量管理的重要性的基础上,剖析了小企业在经营活动、投资活动、筹资活动等环节中现金流量管理上存在的问题,提出解决该问题的措施。     

发展我国科技型小企业的对策思考

小企业特别是科技型小企业是我国社会经济发展的一支重要力量。本文从加快产权制度改革、拓宽小企业融资渠道、建立健全社会化服务体系、构筑新型激励机制等四个方面，以发展我国科技型小企业的对策和措施进行了探讨。     

小企业会计制度的改进

本文从会计目标的视角,分析了小企业发展面临的“融资难”问题,提出了小企业的会计目标是为信贷者(主要是银行)提供决策有用的会计信息;并从小企业会计制度的实施范围、财务报告体系、会计科目和会计报表附注披露四方面对小企业会计制度的改进提出了建议。     

小企业：做大企业的“侍者”也能站住脚

日本东京的印刷业很发达,群雄并立,经营有术.如果把该行业群体比作森林,那么,大企业就是一株株根深蒂固的巨柏苍松.然而,在这些大企业旁,仍然存在着一个小小的印刷店铺"印刷侍者".