构建企业战略规划管理体系

面对新的发展形势,以中央企业为代表的国有大型企业应构建和完善适应发展要求的战略规划管理体系,作为引领企业健康可持续发展的重要保障。     

谈谈完善企业质量管理体系

质量体系认证“只有起点,没有终点”。质量体系随着社会、经济的发展变化,会不断暴露出其不适应的地方。认证企业要保持清醒头脑,不断完善质量体系,在认识上不断有更高的飞跃,不断向质量管理的更高领域迈进,才能掌握主动权,在市场大潮中立于不败之地。建立完善质量体系要坚持发展的观点质量体系是以市场为基础,它随着市场经济发展而不断变化。经济规律、市场需求、价格、体制等的变化,将会暴露出其不适应性。如企业改造为股份制,其组织机构,职责划分的变化,都将使质量体系有很大改变。质量体系内容随着ISO9000系列标准的发展…     

创新安全管理体系构建安全长效机制

近年来,淮北矿业集团朱仙庄矿通过不断研究和积极推进安全自主管理创新．强化“以人为本”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针。通过健全安全保障体系、建立自主安全管理体系．并运用多种考核机制．全面提升了矿井安全管理水平．确保矿井安全持续稳定健康发展。     

试论企业危机管理体系的构建

由于环境的日益复杂多变,在全球化与网络化的当今社会,任何企业都不可避免的面临着各种危机与潜在危机的威胁.为了防止或降低危机对企业所带米的伤害,适时适当的危机管理不可或缺.本文在对危机和危机管理进行诠释的基础上,根据危机发展过程提出企业的危机管理体系,希望对有效的危机管理产生借鉴作用.     

搞好质量管理体系 提高企业竞争能力

质量是企业的生存之本，只有 不断地提高产品质量、工作质量和服务质量，才能有力地提高市场竞争力，才能在日益激烈质的市场竞争中立于不败之地，这也许就是许多企业确定“以质量求生存”原因之所在。 随着全球经济一体化进程的加快，国际市场进一步开放，信息技术迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业都在加强科学管理，设法提高自身的竞争力。依据ISO9000标准建立的质量管理体系能有效地帮助企业增强顾客满意度，通过体系自身的不断完善、改进，促进企业的质量管理工作的全面提高，并不断改进，从而提高其业绩。 质量管理体系在I…     

谈企业统计管理体系创新

<正>统计工作是一项基础性工作,具有企业所需的各种资料收集、整理及分析的职能。对于现代化企业,其各项经济决策建立在科学的统计资料基础上,统计工作作为科学管理必不可少的手段,其信息、咨询和为决策服务的重要作用越来越强。随着国际国内市场竞争的日趋激烈,企业统计工作面临着很大挑战,需要不断推陈出新,优化统计管理体系,才能使统计工作更好地参与企业管理、发挥其职能作用,全方位为本企业服务。企业统计工作创新的必要性如今企业统计立足于向上级和国家上报统     

创新安全管理体系构建安全管理长效机制

煤矿生产以安全为本。如何围绕矿井实际情况,积极探讨新形势下加强安全生产管理工作的新思路、新模式,实现安全生产管理理念、机制、方法的创新,构建起基层安全管理长效机制．是当前煤矿安全管理工作面临的重要课题。     

创新企业经营管理

随着电力企业体制、机制改革的深入,县供电企业如何结合自身的实际,进行经营管理的创新,需要认真研究和探讨。管理目标创新目标创新是经营管理创新的核     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新，就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节，创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系．以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与问接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

浅谈新型电网企业标准化管理体系构建

标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志。是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的最佳途径。国家电网公司进入发展新阶段,高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高要求。当前,国家电网公司提出“三集五大”体系建设以及标准体系建设方案,推进人财物集约化管理（三集）和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（五大）。因此,建设满足“五大”体系建设和运行需要的公司标准体系,创新管理模式,建立科学的管理体系,是实现企业愿景的必由之路。     

竞合共赢 构建企业和谐文化的创新实践

山东省东营供电公司面对激烈的市场竞争，凭着“奔流到海不复回”的气魄，后发而上，从创业到创新，从竞争到竞合，在黄河三角洲迅速崛起，并以构建独具特色的竞合共赢文化体系为先导，打造出企业科学发展的核心竞争力。[编者按]     

创新安全管理体系确保企业安全高效发展

安全是煤炭企业实现高效、稳定发展的根本。只有提高全员安全意识,增加安全投入,提升安全管理水平,才能保证煤炭企业实现安全生产,增加企业经济效益。对此,河南煤化集团永锦能源公司结合企业实际,强化双基管理,完善管理措施,确保企业实现安全健康发展。     

创新安全管理体系推动企业安全高效发展

安全是煤矿永恒的主题。面对市场经济条件下企业利益主体多元化的格局．山西宁武煤业集团公司大力推进企业安全文化体系建设．创新企业安全管理，提高全员安全意识，推动企业实现安全高效发展。     

关于企业经济管理体系内容的探究

随着市场竞争的日益激烈,对于现代企业的管理工作提出了更高的要求.企业经济管理作为现代企业管理过程中的重要一环,在企业建设和发展的过程中发挥着极其重要的作用.合理的企业经济管理体系,不仅有利于企业更好地进行经济管理,而且促进企业的可持续发展.本文主要就企业经济管理体系的相关内容展开了分析研究,以供相关人士参考.     

构建以绩效为导向的智慧预算管理体系

国网山东省电力公司滨州供电公司聚焦提质增效主线,优化预算生态系统,坚持绩效导向,深化智慧共享,以理念创新引领预算管理机制创新、工具创新,加快预算管理数智化转型,为优化资源配置、精确管控成本、提高发展质量、增加公司效益奠定坚实的基础。     

构建企业流程型制度管理体系之探讨

目前企业间的同质化竞争日趋激烈,开展企业管理制度建设等基础管理模式的研究探讨,可以促进企业管理由粗放型向精细化转变,为企业的生存和发展奠定基础     

九江石化构建一体化管理体系

10月28日，中国石化股份公司九江石化分公司一体化管理体系文件正式发布实施。在中国石化企业首创了要素全涵型一体化管理体系，标志着九江石化在探索建立规范高效、科学化管理的现代企业发展方向上。取得了重大进展。     

构建省级电网企业对标管理体系

国网四川省电力公司（以下简称四川公司）为有效提升管理水平,以对标找差距为抓手,创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深层次推进、对标结果双维度评价、对标考核三挂钩激励”的对标管理体系,并卓有成效地付诸于实践。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程,激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地,就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等,反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手,着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力,从而促进企业在竞争中发展。