品质是企业的灵魂

“价格虽然有些高，但其质量是过得硬的。尽管在前两年羊绒杉的价格战中处于劣势，然而，精品、名牌产品的角色、地位是任何条件也无法动摇的。”内蒙古鹿王羊绒衫有限公司总裁助理仝恒对自主品牌“鹿王羊绒”充满自信。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

专心打造品质 质量就是生命

<正>山西省三森基础工程有限公司成立于2008年,至今已拥有固定资产1500万,流动资产2000万,先后承建近300多万米桩基工程,合格率100%,质量优良85%以上。具有地基与基础专业承包三级资质。公司拥有与承担工程相适应的资金、人力     

浅析企业质量成本的管理及思路

企业生产产品的成本应控制在适当的范围内,这是决定公司经济收益高低的重要控制力。随着市场经济竞争压力越来越大,企业生存机率日益降低的生产现状,一方面,企业生产产品质量的好坏成为了企业间相互竞争的主要筹码;另一方面,企业具有完备的管理体系也是必不可少的。所以企业质量成本的管理思路及对策的方案制定,对公司的生存策略起到了决定性的作用。     

质量成本在企业管理中的应用

质量成本是质量管理的基本工具，中国企业要做好质量成本管理工作，与国际接轨，就应建立和健全质量成本的组织体系，灵活运用最佳质量成本决策模型，编制质量成本报告并进行分析，把产品的质量与成本有机结合起来，改进产品质量，提高经济效益。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

船舶总装企业的质量管理及成本控制措施

只有船舶总装企业的质量管理及其成本控制相关工作贯彻执行到位,才能真正推动国内船舶领域可持续健康发展.基于此,势必要利用科学的管理策略高效贯彻执行船舶总装企业质量管理与成本控制相关任务.本文重点对船舶制造品质管控及其成本把控对应措施进行研讨,期望能提供参考.     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

质量是企业的生命——江宁县医药总公司实施全面质量管理,为人民卖放心药品

<正>面对县外医药同行业务渗透、县内医疗系统经营竞争的严峻形势,江宁县医药总公司认真贯彻《药品管理法》,牢固确立以质量求生存、以信誉求发展的经营思路,将质量管理贯穿于药品经营全过程,促进了企业经济效益持续增长,企业知名度不断提高。近年来先后被评为省医药系统“四好仓库”先进单位、中药材收购先进集体;市级文明单位、档     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

企业推行质量成本管理浅谈

市场竞争的最终焦点是围绕质量与价格的竞争,卓越的产品质量与价格优势,是企业在未来的竞争中处于不败之地的有力保障.推行质量成本管理,可以帮助企业在产品质量与成本间寻求平衡,达到产品质量与成本的最优化,从而提高企业的综合竞争力.     

钱花在哪里？——广告片拍摄费用的管理

广告片的拍摄是客户在媒介外最大的投资,少则十几万、多则几百万。控制成本,就必须用科学的管理来降低风险。制片公司在行业内的概念,就是接单拍摄。根据客户给的脚本,估价,然后调整最好的资源、导演、摄像、美术、演员等等,最后完成工作。但是,如果在脚本规定的要求下,最后制作完成后你的成本超支,或者是有些情况你没有预估,如下雨,     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

食品企业加强质量成本控制的重要性与管理措施

近几年我国食品企业建设发展日益迅速,无论是规模上还是速度上,食品企业发展都取得了重大的进步。质量成本控制作为食品企业发展的重要环节,直接影响着食品企业盈利以及各项工作的顺利开展,质量成本控制越来越得到食品企业的重视。新时期新背景下,对于食品企业加强质量成本控制的重要性与管理措施的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究我国食品企业质量成本控制现状,研究企业质量成本控制重要性,探讨食品企业质量成本控制策略,为我国食品企业在质量成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。