浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

谈谈人力资源的管理与开发

通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考.     

浅谈地勘单位人力资源管理信息化

一、人力资源管理信息化的基本内涵 人力资源管理信息化，又称电子人力资源，主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务体系网络系统，使人力资源管理流程电子化。     

浅谈企业人力资源管理优化升级

人力资源管理要跟上企业发展步伐,必须摒弃一切封闭落后、裹足不前、不合时宜的思维定势,顺应时代的变化和新形势新任务要求,要牢固树立人力资源战略管理、人本管理、终端管理理念.仅仅思想转变是不够的,更要在人力资源管理的软硬件建设上迈出新步伐,要调整完善人力资源管理机构和职能设置,加大人力资源专业管理人才培养,加强人力资源管理信息化建设.同时,要以科学发展观为指导,以整体、系统、协调的观点,创新人力资源管理机制,建立刚性管理与柔性管理、物质激励和精神激励、员工个人职业规划和企业人才评估、人岗匹配和人才流动、促进员工素质提升和人才队伍结构优化相结合的各项人才管理机制.     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。     

知识经济时代的人力资源管理

在知识经济时代企业的人力资源管理面临着全球化、技术进步、智力资本与变化等四大挑战,管理的目标也相应调整为战略性、灵活性、高效性与顾客导向性。面对挑战与管理目标的调整,知识经济时代企业人力资源管理战略包括建立战略人力资源管理体系、建立以人为中心和以Competency为平台的人力资源管理体系、调整人力资源管理的实施形式等三方面内容。     

南方电网：差异化人力资源管理

“第二届中国人力资源管理大奖”评选结果已于近期揭晓。中国南方电网有限责任公司荣获“十佳企业”称号，公司的“差异化人力资源管理研究与实践”成果荣获“成果金奖”。南方电网公司差异化人力资源管理成果，为广大电力企业提供了人力资源管理创新方面的经验借鉴。     

如何提高人事档案管理在人力资源管理中的地位

人事档案管理是人力资源管理中非常重要的组成成分,提高人事档案管理在人力资源管理中的地位,可以有效促进人力资源的合理配置,最大限度地实现各类人才的价值,对降低人力资源开发成本,有巨大的促进作用。     

人力资源管理实践对企业绩效影响的框架模型研究

人力资源是企业重要的战略性资源,是企业发展最为关键的要素,这是企业界普遍认同的一个观点,但是如何采取适当的人力资源管理实践是企业进行管理的一个难题。针对这一问题,本文主要探讨人力资源管理实践是如何影响制约着企业的绩效,何种人力资源管理实践系统有助于企业绩效的提高,也就是本文所提出的承诺型人力资源管理实践系统是如何协同发挥作用的。     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司，而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分。这一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大自主权的一线团队手中，由团队来完成诸多人力资源管理职能，这是人力资源向传统的一种回归：早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的，并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能：招聘：团队将…     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

“七统一”加强薪酬集约管理

2009年国家电网公司开始实施“四统一”管理(统一人力资源规划和计划管理,统一组织机构和人员编制管理,统一劳动用工管理制度,统一人才培养与开发),着手推进人力资源集约化管理。几年来,人力资源集约化管理取得了显著成效,规划计划、机构编制、用工定员等模块集约化程度不断提高,SG-ERP人力资源管理信息系统薪酬模块开始推广应用,管理手段和基础工作不断加强,为推进薪酬集约化管理奠定了坚实的基础。随着人力资源集约化的全面推进,对薪酬管理集约化提出了新的要求。2012年以来,国家电网公司提出全面深化人力资源“六统     

新服务管理学派人力资源管理理论述评

在近年来的人力资源管理研究中,针对服务业实际的人力资源管理理论和文献非常有限。本文拟介绍西方服务业管理研究的一个学派——新服务管理学派的基本思想,并从理论和实践两方面进行评价,以期对我国服务业战略性人力资源开发与管理提供一些理论支持。     

基于企业效益下的人力资源开发与管理探析

从人力资源与企业效益的关系出发,分析了企业人力资源开发与管理过程中存在的问题,构建了企业人力资源开发和管理的路径。     

人力资源管理生态问题成因探索

本文针对人力资源管理领域中人与管理环境的不适应现象,尝试提出人力资源管理生态问题,从三个层面剖析了人力资源管理生态问题的成因.     

人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统（HumanResource　Management　System，简称HRMS）是以人力资源管理理念为理论基础而开发的现代企业人力资源管理工具，它将先进的人力资源管理理念与计算机技术相结合，从而实现了对人力资源的高效管理。本文分析了HRMS在电力企业人力资源管理中的应用情况，并提出了应用过程中存在的主要问题及相关对策。     

知识经济下人力资源管理创新

我国企业的人力资源管理尚处在由传统的人事管理向人力资源管理与开发过渡阶段,无论从体制上还是从管理细节上都存在很多问题;面对知识经济对人力资源管理的新要求,要真正树立以人为本的理念,提升我国企业人力资源管理水平。     

2007年造价工程师网络教育考题解答

项目人力资源管理主要包括哪些内容？ 项目人力资源管理主要包括人力资源的规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、薪酬管理、绩效管理等六个方面的内容。     

人力资源管理信息化问题研究

随着信息化时代的到来,传统的人力资源管理模式已经不再适应时代发展的需要,因而实现人力资源管理的信息化已成为当今企业人力资源管理工作这面临的重大问题。本文正是基于这一背景,首先简要概述了人力资源管理信息化的必要性,其次分析了人力资源管理信息化问题,再次提出了促进人力资源管理信息化的几点建议,最后对全文进行了简单的总结。     

企业文化与人力资源管理的结合

企业文化与人力资源管理有一个重要的共同特征。就是重视人的作用。如果说企业的人力资源管理体系是一种刚性管理的过程，那么企业文化以人为本的管理则是一种柔性管理的过程。人力资源管理要在坚持运行有序、有章可循的刚性准原则的同时，融人企业文化的柔性管理，刚柔相济．从而弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇。这样，人力资源管理才能形成最佳管理效能。