试论粮食集团战略型财务的转型定位

在管理学上,企业内部的财务控制机制与阶段性战略目标之间的关系有多种不同的定义。企业发展战略图通常由财务体系、客户群体、内部流程以及学习与成长四个部分构成,明确了企业长效发展与短期运营目标。财务体系属于战略图顶端部分,在为企业战略发展提供支持的同时,客观、真实的展示了企业的运营状态,并通过财务管理的监管职能,反馈战略实践问题,是粮食集团内部管理机制的关键组成部分。     

集团企业财务会计发展思考

在社会经济快速发展的今天,企业面临的是越来越多的市场竞争,以及企业内部的经营问题。大数据、互联网、云计算等新技术的迅速发展,为建立金融信息共享中心提供了技术支撑。设立财务共享中心,并对其进行全面的财务管理,能够实现公司的战略金融转型,从而确保企业的长期、稳定发展。基于此,本文从多方面出发,详细总结财务共享模式下集团企业的财务会计发展策略。     

协会动态

2012重点粮油企业集团峰会在渝召开10月27日,由中国粮食行业协会主办,重庆粮食集团承办的"2012重点粮油企业集团峰会"在渝召开。中国粮食行业协会、北京粮食集团、天津粮油集团、上海良友集团、重庆粮食集团、江苏粮食集团、江西粮油集团、湖南粮食集团、深圳粮食集团、北大荒米业集团、中国粮食经济杂志社参加会议。中国粮食行业协会会长白美清出席会议并作了《在转型升级     

业财融合下M集团财务转型的实践分析

数智化时代的发展背景下,互联网技术变革使企业所处的市场环境变得更加复杂,对企业财务会计提出了更高的要求。文章选取M集团为研究对象,从分析财务转型前后绩效评价情况的角度下,研究财务转型在M集团产生的显著成效,探讨企业财务转型的必要性,找出实现会计转型的过程,提出财务转型的关键因素,为其他集团企业财务改革提供借鉴。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展，粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要，如何构建粮食企业集权型财务管理体制，是财务工作者需要应对的重大现实问题，就目前全国粮食企业的现状来看，粮食企业宜采用集权型财务管理模式，对其各级分、子公司实施有效控制，合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。     

津粮集团:转型升级实现持续发展

近年来,天津市粮油集团有限公司坚持从调整结构中优化资源配置,从转型升级中提升经济效益,走"大粮企、大品牌、大市场、大效益"发展之路,大力构建从田间到餐桌粮食的全产业链,全面实施转型升级发展战略,努力推进集团在转型升级中持续发展,使主导产业日益壮大,保民生能力不断增强,经济效益连年增     

财务共享模式在M集团的应用研究

财务共享模式是在大数据背景下产生的一种新型财务管理模式,该模式能整合或撤除集团中冗杂、重复的工作,建立标准化、规范化的工作平台。通过研究发现,M集团的财务共享之路是在财务转型总布局下进行一系列优化改革,以整合财务战略为目标,逐步试行和推进财务共享模式。论述了财务共享模式的特征,分析了财务共享模式的意义,总结了实施方法,针对存在的问题提出了解决策略。     

辽宁粮食电子交易有限公司(东北粮网):助力“北粮南运”通道建设

正"东北粮食现货电商交易及物流服务平台"(简称东北粮网)是经辽宁省农村经济委员会批准建设的粮食行业转型升级建设项目。项目由辽宁省粮食发展集团有限公司与沈阳师范大学合作建设,由辽宁粮食电子交易有限公司运营管理。项目以落实中央"一带一路"战略部署和国家"互联网+"发展战略及《辽宁省"十三五"粮食发展规划》为宗旨,以完善辽宁粮食物流体系、实现辽宁省粮食发展集团创新发展与转型升级为目标,旨在加速推进辽宁粮食供给侧结构性改革,全面构建粮食流通发展新业态、新模式,逐渐打造"大贸易依     

基于信息化的集团企业核心竞争力模式

通过对几种类型的集团企业核心竞争力和形成机制的对比,研究信息化在集团企业的作用。通过对中建八局集团ERP的实施案例,提出通过集团战略和信息化战略重塑集团核心竞争力,在品牌中心、成本中心、控制中心的基础上新增和转型成为利润中心、信息中心的新模式及其实施步骤。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

华天酒店集团战略转型案例分析

围绕国有企业多元化战略为何严重偏离主业这一问题,以战略转型的路径选择与背景分析为基本框架,通过对华天酒店集团自1996年上市以来三次战略转型的系统阐述,揭示华天酒店集团如何从一个传统酒店旅游行业向酒店旅游+先进制造、酒店旅游+房地产以及回归酒店旅游行业转型的实施过程及其实施效果。在此基础上,对华天酒店集团为代表的国有企业战略转型严重偏离主业问题的原因进行剖析。     

北大荒集团现代化大农业水平提升浅论

中国现代化离不开农业现代化,现代化大农业是我国农业结构调整的必然要求,也是农业发展的最新阶段.北大荒集团在省委省政府和农业农村部的正确领导下,多年来农业现代化水平一直在持续进步,粮食综合生产能力稳步提升,成为国家重要的商品粮基地、粮食战略后备基地和现代农业的示范基地,但也存在着产业结构不合理、区域发展不均衡等问题.当前,在集团深化改革转型的新形势背景下,结合集团实际情况,从五个方面阐述转型后的北大荒集团如何提升现代化大农业水平.     

深圳市粮食集团有限公司:科技创新激活粮企发展新动能

正深粮集团是深圳市属国有大型粮食企业,是深圳市粮油供应主渠道。近年来,深粮集团按照国家局关于"智慧粮食"和粮食行业信息化建设的工作部署,以建设"国家粮食储运监管物联网示范工程"为契机,利用信息技术实现了传统粮食流通企业向现代化粮食供应链优质服务商的转型发展,在科技兴粮方面取得了可喜成绩。     

粮食行业科技型企业财务风险预警体系构建探究

粮食行业是国民经济最基本的保障,粮食行业的发展能够推动国民经济的快速发展。通过科学技术,企业能够有效地提升生产能力,粮食行业科技型企业,是利用科学技术发展粮食行业的一种类型企业,其健康发展将推动我国整体国民经济的健康、持续发展。文章在深入研究粮食行业科技型企业特殊性的基础上,从偿债能力、盈利能力、运营能力和发展能力4个维度全面反映该类型企业的财务风险,找出导致财务风险发生的关键性影响因素,构建适合该类型企业发展特点的、切实可行的财务预警体系,从而规避或降低风险。     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

英政府巨资扶持农业创新项目

正6月底,英国大学科学、研究和创新部部长克里斯·斯基德莫尔宣布首批31个致力于应对粮食生产转型、发展绿色农业等挑战的项目成立。这些项目将通过"产业战略基金",帮助企业、研究人员和需要进行     

国企改制、经济绩效与粮源控制——基于省际面板数据的经验研究

国有粮食企业在国有资本中具有独特的战略定位和发展目标。本文基于企业社会责任和转型经济发展理论提出国企改制、经济绩效和粮源控制三者互动关系的研究假说,以2005—2014年的中国粮食产业主要经济指标情况以及国有粮食企业改革情况的省际面板数据为样本,构建联立方程组模型对相关研究假说进行验证。研究结果表明:粮食产业的经济绩效和粮源控制之间存在对立统一的非线性关系;国有粮食企业改制对二者均存在明显的促进作用,但若不对国有粮食企业改制进行战略性调整,国企改制的持续推进会增强粮源控制对经济绩效的抑制作用,减弱经济绩效对粮源控制的促进作用。     

广州市粮食集团有限责任公司:加快改革创新步伐 推动粮食产业发展

正广州市粮食集团是2001年3月由原广州市粮食局实施政企分开组建而成的,于2005年重组并入岭南集团,是岭南集团重要业务单元、广东省粮食行业龙头企业,市政府落实"米袋子"责任和确保粮食安全的重要载体,是广州市粮油产品重要供应商。近年来,集团认真贯彻落实国家、省市粮食政策以及岭南集团的战略部署,锐意创新、深化改革、转型升级、提升绩效,企业综合实力不断增强。2017年与2001年相比,主营业务收入增长5倍;归属母公司所有者净利润扭亏增盈7862万元。先后荣获"中国     

陕西粮农集团有限责任公司:以订单农业为抓手 促进一二三产融合发展

正近年来,陕西粮农集团积极落实国家推进供给侧结构性改革、大力发展粮食产业经济一系列决策部署,认真贯彻"创新、协调、绿色、开放、共享"新发展理念,以转型升级、提质增效为主线,通过开展订单农业,促进集团一二三产业深度融合,打通"从田园到餐桌"全产业链链条,促进粮食产业提质增效,增加绿色优质粮食产品供给,带动陕西粮食产业经济实现大跨越。陕西粮农集团是陕西省委、省政府于2012年成立的陕西粮农行业省属国有大型企业。集团下属陕西省农垦集团、陕西省储备粮