论装饰工程项目管理

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。     

工程项目部员工思想政治工作之我见

工程项目部思想政治工作是促进工程项目任务顺利完成和精神文明、物质文明建设的重要保证。工程项目部作为施工企业最基本的组织单元和工程管理的基本模式，不仅是生产第一线的指挥中心，区域经营的前沿，也是思想政治工作的重要阵地，培养人才的重要舞台。     

浅析石油工程项目管理机制的建立

当前，项目管理方法在各行业管理中得以广泛应用，石油工程项目要实现质量和商业利益的综合平衡，也必须采用合适的项目管理模式。本文针对石油企业的独有特征，从人员管理、施工质量和施工过程等方面对石油工程项目管理进行了简要的分析与研究。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业生产要素的集结地，也是企业经济效益的来源。项目管理直接维系着企业的生存，也时刻制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重心转移到项目上，把管理的基点放在项目上，坚持以进度、安全、质量为重点，以成本管理为核心，以效益为目的，通过规范管理，提高效益和信誉，为企业赢得更广阔的发展空间。     

水利水电施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,水利水电建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成.工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,施工企业如何做好项目管理是决定企业经营能否长期良性循环的关键环节.笔者结合近年来在工程项目管理过程中的实践经验,浅谈水利水电施工企业如何进行项目管理.     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

加强施工企业项目管理工作的探讨

在项目施工环节中,加强工程项目管理是施工企业管理目标的前提.本文根据当前的施工将要对项目管理的相关问题进行分析,从而保证工程的顺利实施.     

浅谈建筑工程技术管理中的问题及对策

我国建筑企业的工程项目管理日趋成熟，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有现代建筑工程项目施工管理模式，以适应社会发展的需要。     

关于做好工程项目部党建工作的几点思考

工程项目是企业的效益源泉，也是企业各项管理工作的着力点和落脚点，工程项目部党建是企业党建工作的最基层。如何把企业党建工作与项目管理有机地结合起来，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒、先锋模范作用，有力地促进施工生产，创造良好的效益和形象，是新形势下党建工作需要认真思考和探索的新课题。     

施工项目管理的探讨

施工项目管理是制度的重要组成部分,建筑施工企崐业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

项目部管理的瓶颈及对策

工程项目是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的最主要因素。因此项目部管理就成为工程项目能否盈利的关键环节，然而在实际工作中，项目部的管理却不是一帆风顺的，本文就自己的工作体会，谈谈项目部管理的瓶颈和对策。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

工程施工的现场管理

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。     

加强工程项目部财务管理的几种措施

施工企业的工作目的是完成工程的同时创造更大的经济效益，工程项目部是一个施工企业的大脑，负责整个工程的筹划和管理，工程项目部的管理好坏直接影响整个施工企业信誉和效益。如何科学、全程规范项目部的财务管理，是本文的主题。     

施工项目成本管理与控制

施工项目成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在,反映了企业经营效果的综合指标。本文着重浅谈施工企业的项目成本管理与控制谈一些看法。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

试谈建筑工程施工项日管理

建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为。是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。