金马腾飞——兖州矿务局聚焦

1994年,兖州矿务局荣获全国企业管理最高奖——金马奖,这是一个重要信号,它标志着该企业整体素质从量变实现了质的飞跃,开始走上良性发展的轨道。 我国煤炭工业总体管理水平落后于其它行业,人员多、效率低、亏损严重,绝大多数企业陷入粗放管理的泥潭而不能自拔。像整个煤炭工业的面貌一样,兖州矿区也是一个先进与落后并存的矛盾复合体:那里既有4米左右的中厚煤层,也有不足1米的“薄铁板”;既有80年代建成投产的特大型矿井,也有“大跃     

蹒跚起步 零部件再制造亟需政策法规扶持 再制造试点通知出台 试点企业期盼更多

3月2日,国家发改委环资司发出《国家发展改革委办公厅关于组织开展汽车零部件再制造试点工作的通知》(以下简称《通知》),并确定了14家试点企业。动静不大的零部件再制造市场再次被广泛关注。那么,国内汽车零部件再制造市场会不会因为这份《通知》而发生改变呢?"10年前我们刚开始接触这个领域时,别说用户了,就连一些职能部门也不是很认同。"中国重汽济     

勇跳龙门占高枝——记兖州矿务局兴隆庄煤矿矿长魏恒泰

1994年兖州矿务局兴隆庄煤矿爆出了两大新闻;全旷上缴利税2.322亿元,其中利润2.25亿元,分别占全局上缴利税、利润总额的51.6％和73.1％,成为全国煤炭行业的佼佼者,综放工作面全年单产272万吨,刷新了253万吨的全国最高纪录,摘取了全行业的桂冠,创出了世界一流水平。人们赞叹兴隆庄煤矿的辉煌成就,更钦佩这个矿的决策者——魏恒泰矿长的胆识和才干。     

把炉火烧得更红——记兖州矿务局党委书记岳立三

历史又一次把兖州矿务局推到了改革的前沿——建立现代企业制度。这场根治旧体制沉疴的手术,其准度和所产生的阵痛、社会影响,都将超过历次变革。 国务院、煤炭部之所以选择兖州矿务局进入全国百家试点行列,不仅仅是看准了这里的效益好、步子快,更重要的是看中了能使改革举措软着陆的环境。 为创造这个软环境,该局各级党组织和14000多名共产党员在局党委书记岳立三的带领下,不懈地探索与奋斗,在改革大潮中谱写出一曲曲保驾护     

建立有中国煤矿特色的管理模式——兖州矿务局南屯煤矿的内部管理

1995年7月28日,中国质量管理协会质量保证中心在人民大会堂向南屯煤矿颁发了质量体系认证证书,南屯矿成为全国煤矿中首家通过权威机构质量体系认证的单位;1995年6月南屯矿全面推行“内部市场制”,将市场机制引入企业内部,实现了内部机制与管理制度的创新。本组报道从上述二个方面介绍了南屯矿的做法,相信会为全国煤矿提供一些可资借鉴的经验。     

掌稳舵儿好行船——记兖州矿务局兴隆庄煤矿党委书记孟宪昌

“发展社会主义市场经济与企业党组织发挥政治核心作用并不矛盾,企业靠竞争,竞争靠产品,产品靠质量,质量在于人。我们是做人的工作的,有作为,才能有地位,在市场经济的海洋中,掌稳舵儿好行船。”兖州矿务局兴隆庄煤矿党委书记孟宪昌的这段话,是他多年来在工作实践中心血的结晶,也是他行动的升华。     

建立新型劳资体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之三

在创建“内部特区”过程中,劳动工资制度的改革,是一项深层次、带根本性的改革。唐村煤矿根据内部实行的切块经营、公司化管理的新情况,对劳资体制进行了相应的改革。 一、实行全员劳动合同化管理,建立竞争上岗的动态管理机制 首先,改革用工制度,实行全员劳动合同化管理。全矿职工从矿领导到每个普通工人,都按照平等自愿、协商一致的原则与矿签订劳动合同。由此,标志着矿与职工个人新     

模拟市场管理——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之四

衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。     

几点启示——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之六

唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。     

筑起坚实的堡垒——长庆采油一厂党建工作纪实

筑起坚实的堡垒———长庆采油一厂党建工作纪实高凤琴张毅敏坐落在陕北高原的安塞油田,横跨志丹、安塞、子长、富县和延安。管理该油田的长庆采油一厂共有１４０２名党员,其中８０％伴随着数千口油水井,长年累月工作生活在千里矿区的沟沟壑壑、山山峁峁里,条件极为艰...     

构筑适应市场经济的新型管理体制——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之二

“体制决定机制,机制造就活力”。实践证明,作为衰老中的煤矿,要转换内部机制,增强市场应变能力,实现重新发展,关键是改革内部已不适应市场经济需要的原有管理体制。     

探索衰老矿井的新生之路——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之一

在全国煤炭系统,有很多矿井已进入衰老期或即将进入衰老期。面对市场经济的冲击,这些矿井的命运将如何?它们有的在亏损的泥潭越陷越深,有的却探索出了一条重振雄风的发展之路。兖州矿务局通过在唐村矿创建“内部特区”,使一个衰老矿井重新走向振兴的经验值得借鉴。     

青春筑就坚实防线——集团公司机关大楼管理处团员青年抗非典纪实

“我们是五月的花海,用青春拥抱时代;我们是初升的太阳,用生命点燃未来……”今年五月,歌声没有缭绕在浪漫的花丛,它响彻在没有硝烟的战场。非典肆虐,面对这突如其来的严峻考验,作为新时代的共青团员该怎么办?石化集团百川公司大楼管理处的全体团员青年表示,要在做好本职工作的同时,积极投身到抗击非典的战斗中去,团结协作、勇挑重担,以实际行动向党和人民交一份合格的答卷。决心书上他们是这样写的,落实到行动他们也是这样做的。在百川公司大楼管理处党支部的组织带领下,100多名团员青年全面投入到抗击非典的第一线,用青春和勇气筑起抗击非典的新长城。     

向着新世纪开拓前进——新汶矿务局孙村矿-800东大巷开拓纪实

一座千米立井的贯通,拉开了新汶矿区向深部煤田进军的序幕。深部开采的一个关键工程,就是开拓一条国内千米井下少有的中枢大巷——孙村矿-800东大巷。 这条长1070米、断面为21.84平方米的光爆锚喷大巷,已于今年3月28日竣工通车。正常施工需要18个月,实际只用11个月,节约费用70万元,被上级验收评定为优质品。     

国家试点企业集团的配套政策将陆续出台

国家试点企业集团的配套政策将陆续出台为深化企业集团试点，国家有关部门根据国务院有关文件精神，最近已初步拟定了１１个与试点集团配套政策相关的文件。据了解，目前国家支持试点企业集团发展的有关政策集中体现在文件中。这些文件确定的企业集团政策主要分为三类：第...     

成功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实

作为拥有42年资历的火电企业,大唐桂冠合山发电有限公司肩负着双重社会责任:既要多发电发好电,全力支援广西电力事业和地方经济发展,又要厉行"节能减排",保清山护秀水,向社会提供清洁能源,做一个干干净净的"光明使者".长期以来,该公司不断强化"节能减排"意识,加快淘汰落后生产工艺,加强环保投入和污染控制,并积极运用循环经济的理念"变废为宝",将企业推上可持续发展之路.     

为了明天的辉煌——肥城矿务局陶阳煤矿“两个文明”建设纪实

在闻名中外的泰山西麓、肥桃之乡,屹立着一座“国家二级企业”、“现代化矿井”,这就是肥城矿务局陶阳煤矿。经过30多年的艰苦奋斗,这家明星企业留下了无数闪光的足迹:原煤产量已连续九年突破百万吨,年上缴利润达数千万元,数次荣获“煤炭部特级质量标准化矿井”、“山东省文明单位”、“山东省安全生产先进单位”、“全省煤炭系统思想政治工作先进单位”等荣誉称号。     

路无绝路 人无弃人——包头矿务局“以民为本”深化企业改革纪实

阴山中麓石拐沟里的包头矿务局,是同包钢配套建设发展的焦煤基地.经过近四十年开采,资源接近枯竭,两处矿井报废,五千多矿工二次待业.老矿的一万多干部、工人,靠国家每年五千多万元的亏损补贴维持生计.直率而言,尽管这支庞大的队伍,过去如何能打能战,功绩赫赫,而今矿井老化,好景已去,他们不可避免地陷入失落、忧虑和痛苦.