减员增效 贵在落实

减员到底能不能增效？对此，不仅一般职工，而且部分领导干部持怀疑态度。受此影响，部分企业下岗分流、精简人员迟迟搞不下去，阻力很大。笔者认为，只要措施得力，减员不仅能增效，而且能大大增效。从增加“硬”效益来讲，首先，石化企业职工的人工费用平均在２万元以上...     

闯过去 是一片蔚蓝的天──下岗、分流、再就业

按：下岗、分流、再就业是国企改革的重点也是难点，这关系到企业改革的成败。实践证明，只要认真贯彻十五大精神，紧紧依靠工人阶级，敢闯、敢试、敢碰硬，就没有闯不过去的难关。下岗分流职工心态──坚信中有忧虑。大多数职工对进行分离分流的认识是正确的，对优化职工队伍结构、减人增效的态度是积极的。许多职工认为减员分流的措施势在必行，否则企业生存和发展就没有出路。也有相当数量的职工对下岗分流能否取得成效感到茫然。有的职工认为，企业经济效益不好，冗员固然是一个重要方面，但一线与二、三线比例失调是主要的，减员分流重…     

劳动社会保障部国企破产裁员有新规定

《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》中，对国有企业裁员有新规定。为保障职工合法权益，防止国有企业大规模集中裁员，减轻失业压力，《通知》做出三个方面的规定。一是实施政策性关闭破产的企业，其职工安置方案必须经职工代表大会讨论通过，并报当地政府有关机构审核批准。凡职工安置方案和社会保障办法不明确、资金不到位的，不得进入关闭破产程序。二是正常生产经营企业裁减人员，其减员方案要经企业职工代表大会讨论，凡不能依法支付经济补偿金并妥善解决职工债务的，不得裁减人员。三是国有大型企业一次性…     

职工大批下岗失业的原因及其缓解对策

近几年来，职工特别是国有单位职工下岗、失业数量大幅度增加，已经成为社会的热点问题。它对社会安定、经济发展、经济体制改革等都带来了不少负面影响。现阶段的职工下岗、失业有以下几个特点：一是数量大。有关资料显示，近两年下岗、失业人员已经达到1500多万。今后几年这支队伍每年还会增加几百万人。二是涉及面广。前些年下岗、失业主要集中在经济效益不好的国有企业，现在不仅扩大到了所有国有企业，而且也扩大到了其他类型的企业；不仅政府机构正下岗分流，而且事业单位也会紧随其后。三是持速时间长。如果从80年代末的“优化组合”…     

也说减员增效

由于计划经济体制留下的后遗症，国有企业普遍存在人员多，包袱重，效益低的通病。在市场经济大潮的冲击下，石化企业也暴露出了人员多，包袱重等问题。于是下岗分流，减员增效的改革显得十分重要。下岗也好，减员也罢，说起来容易做起来难。这减员好比泄洪，没有蓄水池，...     

劳动和社保部对国企破产裁员作出3条新规定

近日，从劳动和社会保障部获悉，全国再就业工作会议召开之后下发的《中共中央国务院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知》中，对国有企业裁员有新规定。为保障职工合法权益，防止国有企业大规模集中裁员，减轻失业压力，《通知》作出３个方面的规定。一是实施政策性关闭破产的企业，其职工安置方案必须经职工代表大会讨论通过，并报当地政府有关机构审核批准。凡职工安置方案和社会保障办法不明确、资金不到位的，不得进入关闭破产程序。二是正常生产经营企业裁减人员，其减员方案要经企业职工代表大会讨论，凡不能依法支付经济补…     

石油企业再就业的特点、难点和趋势

石油企业要走出困境,必须要走减员增效的路子。减员增效工作涉及到国企改革、经济调整、社会保障等许多方面,但其中最关键的还是再就业工程。道理很简单,不搞好再就业工程,就无法顺利减员,更不能增效,只减员而不就业或不能比较充分地解决就业问题,就违反了减员为了增效的初衷。因此,再就业不仅直接关系到减员增效工作的成败,还关系到石油企业改革、发展、稳定的大局。当前,再就业的对象是一个特殊的群体,即国有企业富余人员。石油企业的再就业有哪些特点呢？作为矿区型的国有大型企业,它既具有城市型国企的一般特点,又具有矿区…     

把减员与增效有机结合起来

减员增效是国有企业改革的重要内容。它对于降低成本、提高效率和效益起到了积极的推动作用。但是有少数企业在实施减员增效后没有取得满意效果。其原因是多方面的，主要是没能全面理解减员增效的含义，没有把减员与增效结合起来进行。把减员与增效有机结合起来，首先，把增效作为减员的B的。减哪些员、减多少员以及减员的时机等，都要根据是否能够使企业增效决定。减员不能增效，则不一定减员，如果增员能增效，增员也未尝不可。一句话，根据企业的实际情况，辩证地看待减员与增效之间的关系，不能把二者割裂开来。减员不能简单地等同于增…     

浅论企业下岗职工再就业的途径

国有企业职工下岗、分流概况１．企业职工下岗、分流所遇到的问题。随着国有企业改革深化、资产重组和技术设备的更新，我国经济结构进行了战略性的调整。当前失业人员和下岗职工在不断增加，有国家的大气候因素存在，但也有各企业自身因素的影响。有的企业是生产技术和设...     

风雨同路人——记唐山市劳动模范建设物资公司经理刘青春

1992年,随着企业的深化改革,唐山建设集团公司有45名职工下岗。那时候,既没有“减员增效”的宣传,也没有“下岗分流”的措施和方案。在毫无思想准备的情况下,45名职工便失去了自己在国有企业享受的一切待遇和身份。这在他们的心中引起的震     

国企减员对职工思想的负面影响

裁减冗员、丢掉包袱，无疑有利于国有企业轻装前行。这从不少国有企业扭亏为赢的事例中已经得到证明。但近几年国企大量减员后，职工队伍思想呈现的一些负面变化，也不能不引起我们的重视。这些变化主要表现为： （１）功利主义思想滋生。不少基层领导都有这样的体会：接受下岗减员洗礼后，职工对企业依赖感普遍降低。不少职工认为企业靠不住，全心全意投入自己的感情不值，不管你多么用心去工作，便是当了劳动模范，一旦人老体弱，油水不多时，照样被减。既然如此，就不要去幻想虚无缥渺的未来，还是“落袋为安”，趁现在有一点技术，体力…     

职工中的热门话题

当前,职工中谈论改革的话题比以往任何时候都多,我归纳了一下,无外乎有这么两个热门话题:话题之一:减员能否增效增员增效,是武钢新近推出的一项重要改革举措。职工们对此有二种反应:一种认为,减员增效这种提法本身就不妥当,让人感觉现在企业困难了,职工成了包袱,要想办法甩掉,担心"全心全意依靠工人阶级"成了一句空话。另一种持谨慎欢迎态度的人认为,"减员"要是把握得好,还是有效的,因为企业现在毕竟存在大量闲置人员,但减员只能是改革的一个步骤,而不能把它视作摆脱困境的法宝。真正的法宝应该是建立与市场相适应的竞争机制。客观分析,为了企业的长远发展,为了提高武钢市场竞争能力,"人"还是"减"为好,但我们要想办法把减人的工作做好,使它能实实在在地达到增效的     

国有企业改革的成果与溶化

几年来,计划经济遗留的结构性矛盾,大体上已解决了一半左右,再有四年左右的时间,就可以把结构性矛盾基本解决。经营者是否持股应考虑两个因素,即企业的规模大小和所有者是否到位。所谓全民所有制身份只是一个观念的问题,并不是职工就有什么样的法定权利,如果解除这种身份就必须付给多少补偿。所有企业发展的真正动力,是出资人要求回报。出资人问题不解决,这个真正的动力就不存在。现在国有企业改革唯一的体制性缺陷,就是国有资产的出资人问题。     

国有企业改革的成果与深化

几年来,计划经济遗留的结构性矛盾,大体上已解决了一半左右,再有四年左右的时间,就可以把结构性矛盾基本解决.经营者是否持股应考虑两个因素,即企业的规模大小和所有者是否到位.所谓全民所有制身份只是一个观念的问题,并不是职工就有什么样的法定权利,如果解除这种身份就必须付给多少补偿.所有企业发展的真正动力,是出资人要求回报.出资人问题不解决,这个真正的动力就不存在.现在国有企业改革唯一的体制性缺陷,就是国有资产的出资人问题.     

施工企业实施减员增效的途径探讨

减员增效、下岗分流作为国有企业改革的一项重要措施,已在全国各施工企业逐步进行。但从实施情况看,还存在较大困难。一是从全社会的总体情况看、施工企业减员不仅难以实现,而且还会受到其他行业下岗分流人员“重新就业”的冲击。由于减员和下岗分流是全社会都在     

关于当前职工下岗与再就业的几个问题

一、当前职工下岗的几个特点1．下岗职工数量大。据统计,未来5年内将会有1500万职工陆续下岗。加上现已待岗的1500万职工,未来5年内将可能会有3000万以上职工处于失业状态。据报载,上海、沈阳、福州、郑州、成都下岗职工占职工总数比例分别为14％、23％、27．5％、14．8％、20％～30％。2．下岗地区、行业相对集中。下岗的地区多在老工业基地,行业主要集中在纺织、煤炭、冶金、石油等行业中,越是老工业基地和国有企业比较集中的城市问题越突出,人员也越集中。据辽宁省不完全统计,1996年1～9月,全省下岗职工约120万人,占同期全国下…     

改制分流企业职工权益的保护

改制分流企业(以下简称改制企业)职工权益的内容和实现形式与改制企业的运作和发展密切相关。因此在改制分流工作中，坚持正确的原则，坚持以产权制度改革为中心，从国有资产的评估、职工身份置换的补偿、建立公司法人治理结构、规范劳动关系和政府支持政策等方面来保护改制分流企业职工(以下简称改制职工)的权益，以保证改制企业和职工真正走向市场，自我约束、自我发展、最终实现国有企业改革的目标。     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济,国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在,“铁饭碗”成了“泥饭碗”,这是企业参与市场竞争、改革内部运行饥制、优胜劣汰的必然结果,企业只有采取优化组合、竞争上岗,才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处,谅解企业的做法。要知道,下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流,让一些有能力、有技术的能人进行再就业,使其充分施展自己     

建立竞争机制 实施减员增效

推行减员增效、下岗分流和实施再就业工作,是深化国有企业改革、增强武钢市场竞争能力的重要战略措施,也是国有企业改革发展的必由之路。去年下半年以来,我们紧紧抓住减员分流与改革发展这个契机,认真学习公司有关文件精神,积极稳妥推进减员分流工作,并将此项工作与深化劳动人事制度改革紧密结合起来,在工作中通过减员分流,我们完善了职工考核机制,强化了岗位竞争意识,优化了劳动组织,促进了资源优化配置,提高了职工队伍素质,有力地推动了我公司各项经营目标任务的完成。一、宣传发动,提高职工对减员分流工作的认识     

下岗职工“五要”

一要知情明“事理”。当市场经济取代了计划经济，国有企业职工原有的优越感、保险感不复存在，“铁饭碗”成了“泥饭碗”，这是企业参与市场竞争、改革内部运行机制、优胜劣汰的必然结果，企业只有采取优化组合、竞争上岗，才能谋求生存和发展。下岗的职工要理解企业的难处，谅解企业的做法。要知道，下岗一是为了把过分集中的生产力进行分流，让一些有能力、有技术的能人进行再就业，使其充分施展自己的才华。