供电企业实施绩效管理考核的若干思考

随着企业规范管理意识的增强和科学管理水平的日益提高,各级管理者逐渐认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。文章对绩效管理工作整体开展情况进行了深入思考,并对存在的问题提出了相关建议。     

企业工资管理岗位绩效实施探讨

岗位绩效工资对于提升员工工作的积极性有着十分积极的意义。本文主要分析企业工资管理岗位绩效的实施措施。     

绩效管理不仅仅是量化考核

我们常常看到,一家企业花费不少资金和精力,建立了精细的绩效考核系统,但是在实施的过程中,却发现种种弊端和问题,在没有见到绩效考核的效果之前,就已经让企业领导焦头烂额。不得不承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。绩效管理似乎失灵了,原因何在？我们说都是盲目量化考核惹的祸。     

岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力

人力资源是企业第一资源，人才优势是企业第一优势。面对外部市场环境变化和行业改革深化，如何以变应变，努力赢得市场竞争的主动权，实现企业和谐持续发展？对此，国电菏泽发电厂按照集团公司的部署，积极进行了深化“三项制度改革”试点工作，其成功的探索为我们提供了可以借鉴觇参考，带来了有益启示，同时也印证了这样一个真理——改革出生机，改革增活力。     

基建矿井部门绩效量化考核的设计

当前基建矿井部门绩效考核基本靠个人印象打分决定,这样就失去了绩效考核工作的真实性和公平性。本文将结合基建矿井的特点,从基建矿井部门绩效考核标准的设计上进行优化,以探寻基建矿井部门绩效考核更趋于合理化、科学化的方法。     

对油田企业绩效管理体系构建的思考

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本文从油田企业绩效管理的现状、存在的问题及原因分析和如何全面推行绩效管理工作三个方面进行了有益的探索。     

论企业环境监测工作“目标-绩效”的量化考核

环境监测管理是集人员管理、后勤管理、技术管理、业务管理、质量管理和数据管理等综合的、系统化管理工作。文章通过对企业环境监测工作"目标-绩效"的量化模型和量化指标体系的探讨,提出了一种环境监测定量考核方法——五要素定量考核法,并引入电脑自动化管理程序,以供读者参考。     

油田企业实施人本管理的思考

二十世纪50-60年代以来,以人为本的管理方式受到普遍关注。由于科学技术的不断革新,交通、通讯等行业的极大发展,信息经济和网络时代的到来．使人们不得不重新认识员工作为一种特殊资本的价值。80年代以来．人本管理的思想得到进一步深化,它作为一种新型管理模式开始风靡全球。人本管理是一种跨学科的管理思想,它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。     

对企业实施EVA考核的若干思考

推行EVA考核是一项系统工程,在管理层面,取决于领导的重视程度和推进力度以及各级经营者的理解程度和思想观念的转变程度。在操作层面,则更多地取决于制度设计的完善程度,特别是对具体细节的考虑。笔者认为,要想成功实践并发挥好EVA考核的作用,企业必须着重做好以下几方面工作：     

企业岗位绩效工资制度的设计

良好的企业离不开良好的薪酬系统的支持,薪酬系统的优劣直接决定着一个企业员工生产工作的积极性、创造性的发挥,以及企业的市场竞争能力和技术创新能力,进而影响经营战略的达到成.而薪酬系统的核心是工资分配制度,有效的工资分配制度是企业实现经营战略的原动力,岗位绩效工资制度就是一种行之有效的符合现代企业制要求的工资分配制度.     

对企业内部实施财务人员岗位轮换制的思考

本文试就企业内部实施财务人员岗位轮换制的必要性,以及在现实情况中认知偏差和具体措施三方面作初步探讨。     

高职院校行政工作绩效量化考核问题探析

随着我国教育事业的发展,高职院校行政工作绩效考核越来越重要。目前来说,我国大部分高职院校采用的都是印象考核,也就是定性考核。文章首先对定性考核的缺点进行了分析,并对高职院校行政工作量化考核的意义展开了简要的探讨。在此基础上,对高职院校行政工作如何进行量化考核进行了重点阐述,并提出一些构思和建议。     

考核“量化热”的冷思考

在绩效管理中，曝光率最高的一个词可能就是“量化”。作为企业，无论规模大小，没有量化考核肯定不行，但纯粹的量化考核问题也不少，关键还在于对分寸的把握。[编者按]     

关于对领导干部政绩量化考核的思考

全面贯彻。三个代表”重要思想，贵在身体力行、履行。代表”职责，这是推进各项事业健康发展的保证，是发展生产力、提高生产力的具体体现。对于领导干部来讲，实践。三个代表”重要思想，体现之一就是看其政绩如何？而考察领导干部政绩的大小，对其工作目标、工作能力进行量化至关重要。     

冷眼量化考核

考核非经营部门也得量化吗?考核经营部门就看量化吗?大企业就注定要量化吗?否!迷信数字意味着领导的失职!     

地方高校岗位绩效工资制实施现状探析

2006年高校收入分配制度改革以来,高校教职员工的工资结构由原来的职务工资制过渡到了新的岗位绩效工资制。改革的过程中,高校职工的工资项目得到了精简、规范和统一,地方高校人事制度改革的步伐进一步加快,改革力度进一步加大,教职员工的收入普遍有所提高,分配得到了进一步规范。岗位绩效工资制的实施,是高校内部管理体制和运行机制的深层次变革,是一场思想观念的更新和管理方式的转变,需要一个认识、理解、完善和不断处理以及解决各种矛盾的过程,加之工资问题政策性强,而且涉及每个职工的切身利益,需要解决的矛盾很多。对此,职能部门必须在吃透政策的基础上,健全绩效评价机制,引导职工充分认识实施岗位绩效工资制的目的、意义和前景,正确认识高校收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性,妥善处理好岗位绩效工资实施过程中遇到的问题,为保证岗位绩效工资制的高效运行和不断完善提供必要的平台。