对施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定住,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新;主要从新形势下施工企业管理理念的角度加以探讨。     

对施工企业管理理念的思考

随着社会的不断发展,经济的不断进步,企业体制改革正在逐步深化,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,市场规范化程度越来越高,既带来了新的机遇,也带来了新的挑战,为了适应市场经济,我们要以建立和完善现代企业管理制度为导向,增强竞争意识,摆正企业在市场中的定位,根据企业的具体情况,来适时地调整自己的战略,发挥集团优势,推行新的运作方式,扩大经营规模,传播新的经营理念;坚持以项目管理为重点,优化资源配置,调整组织结构,推进管理创新;坚持以人为本,实行人性化管理,人性化服务,抓好过程控制,推进科技创新,用科学知识来提高我们的竞争力;本文主要是从新形势下的施工企业管理理念的角度来展开论述的。     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。     

施工企业诚信服务的探讨

随着经济体制改革和社会主义市场经济初步确立，建筑市场正逐步走向开放和规范，施工企业之间竞争也日趋激烈。传统的依据产品型和工艺型竞争取得的优势因同类施工企业模仿而丧失优势。因此。仅靠技术特性和产品质量已难以实现差别化的竞争优势。     

浅谈铁路运输企业的全面预算管理

随着社会主义市场经济的发展和企业改革的日益深化，铁路运输企业的管理体制在发生着很大的变化。客运公司的成立已经标志着中国铁路从过去的企业化管理向现代的公司化管理转变。政企分开，企业重组，市场经济取代了计划经济，这是现代化企业管理体制的必然趋势。尤其是我国加入WTO后，运输市场的竞争更加激烈。当然，也为铁路运输企业带来了新的挑战。在这种情况下，如何来面对新的挑战，     

转型为企业带来新的生机

随着油田勘探开发的不断深入，勘探施工业务在市场上面临着重大的调整机遇。中成勘探公司在多年亏损的困境中，能够及时认清市场形势，通过重组整顿等一系列改革手段，剥离了亏损业务，为公司重新定位，寻找到最适合本公司发展的业务和管理方式，并积极从内部入手，精细管理。降本增效，在短时间内实现了扭亏为盈的企业发展目标，在成功转型的发展道路上创造出了新的辉煌。     

基于网络的油田生产管理系统开发

在21世纪经济全球化快速发展的新的经济发展格局下,企业在发展上的竞争越来越变得激烈,各个行业不仅在生产技术和人才发展战略中采用了新的发展模式来提高企业的竞争力,而且还把提高和开发新型的生产管理信息系统作为企业进行有力竞争的重要手段。油田企业作为国民生产的支柱产业,为了提高国内外的竞争和适应经济全球化的发展模式,石油企业加大了对油田基于网络的生产管理系统的开发进程,从而提高企业的生产管理水平和市场竞争力。     

房地产企业并购中的土地问题

从我国房地产业本身所处的发展阶段和外部环境看，企业并购重组时机已经成熟。目前，我国房地产业正处于从简单粗放向集约规模，从散乱无序到有序专业化，从数量为主到数量、质量并重发展的转变阶段。而从房地产业发展的一般规律看，人均GDP1000美元到3000美元，是房地产业快速发展时期，房地产企业兼并重组的步伐加快，由无序竞争向大企业大集团占领瓜分市场转变，企业整合重组的趋势是企业的规模化、专业化、品牌化。政策上，2003年国务院发布的18号件确立了房地产业在国民经济的支柱产业地位。明确提出：”支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组，形成一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团”。这些都为房地产业的快速整合提供了机会和动力。     

建筑工程质量管理探索

建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。     

烟草商业企业物流配送系统的设计

随着我国加入WTO，卷烟市场的竞争将日趋激烈。烟草商业企业在卷烟市场竞争力的提升有赖于其经营服务理念的改变。卷烟的分销需要新的观念和机制，利用信息技术、网络技术对卷烟销售体系的各个环节进行高效统一的管理，形成“以我为主，归我管理，由我调控”的城乡卷烟销售网络，是各级烟草公司建立访销、配送销售管理模式的重要内容，只有建立统一的大市场，才能应对大开放的经济环境，烟草企业如何应对入世后带来的竞争，一要进行体制改革；二要建立电子商务下的物流配送运作体     

进行流程再造 增强抚顺石化分公司的核心竞争力

业务流程是企业再造的核心领域，企业再造的关键就是重整业务流程，并使之成为建立企业竞争优势的最重要的因素。企业的各种经营活动可以归结为在一定组织结构体系下跨部门形成的各种业务流程。传统的组织结构所造就的业务流程，已无法适应当今市场的变化和要求，专业化分工带来的专业化优势，已开始被过多过细的分工而造成的分工之间的     

施工企业财务风险的控制与防范

在当前建筑业市场经济环境下，施工企业承担的风险是巨人的。首先，由于建筑市场供求关系严重失衡，“僧多粥少”导致了过度竞争甚至是恶性竞争，这种无序竞争使得施工企业风险无处不在并越来越加剧。其次，从施工企业本身来说，资本规模实力与承建的工程项目规模是很不匹配的，企业自我保护能力和承受能力都较弱。另外，建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了更多的风险。     

工程项目成本控制战略的特征变量分析及运用

近年来，建筑市场的开放程度提高使得行业竞争加剧，过去施工企业具有的相对垄断优势逐渐消失，伴之以低价中标、原材料与劳务价格异常波动和回款难等众多不利因素，施工企业的利润率不断下降。为此，施工企业开始寻找能带来比较优势的良方妙药，并意识到尽管工期、质量及其他方面不容忽视，但贯穿于企业竞争始终的主题是成本竞争，     

增加油田外部市场份额的战略构想

随着"走出去"战略的不断深入,各油田施工企业融入国际市场的势头正在迅猛发展.到2004年底,我们中原油田在国外施工的专业化队伍已达40多个,初步形成了非洲、中东和拉丁美洲三大市场的格局.通过近几年油田外闯市场所反馈的大量信息,使我们深深感到,由于世界各个国家和地区经济发展水平的差异以及社会发展的诸多不确定因素,经济全球化在不同地区存在着明显的地域特征.     

强化工程项目审计提高公路工程效益

经济体制改革使公路施工企业步入币场经济，并面临着激烈竞争。在新形势下，公路部门若想求生存，求发展，就必须通过不断加强工程施工管理，努力提高经济效益来开拓公路施工市场。就目前来看，一些公路施工企业管理较差，效益较低，很难立足市场，参与竞争，因此本文对公路工程施工管理存在的主要问题及项目审计谈谈自己的认识。 一、工程项目施工管理存在的问题 １．内控制度不健全施工工地缺乏完善的管理制度，缺少监督控制环节，存在有令不行、有禁不止、责任不清、奖罚不明等现象，审计某工程的发现工、料、机械费手续不齐全，传递不规…     

企业如何“优质高效”组织生产

自由市场竞争的必然结果是各个企业均逐步进入微利时代，实质是各企业竞争的洗礼，优胜劣汰，其核心竞争力趋于同一水平。当前，越来越多的施工企业纷纷感叹这一时代的不期来临。然而，在零售、餐饮业薄利境遇中的异军突起，带来新的思考，文章就施工企业该如何优质高效的组织生产做出了详细的阐述．为企业在激烈的市场竞争环境中可持续发展提供参考。     

探讨新形势下油田企业工会的宣传工作

新时期新环境，既给予油田企业工会宣传工作以新的机遇，也给予油田企业工会宣传工作以新的挑战，油田企业的工会宣传工作既要符合油田企业自身的特点，又要适应当前不断发展变化的环境，因此做好油田企业工会的宣传工作十分重要。本文从塑造工会美好形象、着眼市场引导教育职工与完善工会宣传工作相关机制三方面对新形势下油田企业工会的宣传工作进行初步的探析。     

施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

油田企业固定资产管理问题分析及对策研究

本文在油田企业重组、改制的背景下，从油田企业固定资产管理问题入手，对油田企业固定资产管理进行了深层次的研究，分析了油田企业固定资产管理中存在问题。最后在分析问题的基础上，提出了油田企业固定资产管理相应对策。     

关于提高油田土建施工质量的思考

提高土建施工的质量是促进油田企业发展的重要措施,为了使油田企业的利益达到最大化,施工企业还要不断的提高施工的效率,达到成本的最优化。如果油田施工单位的质量不达标,或者成本过高,不但会降低企业的信誉,还会给企业带来一定的经济损失。提高油田土建的施工质量,可以促进企业发展的可持续化,也可以给油田施工企业带来更加可观的收益。本文分析了油田施工单位在工作时存在的问题,并对提高其施工质量提出了几点建议与思考,希望可以对油田行业的资源开发有所帮助。