东风商用车 东风事业的主力军

[公司简介]东风商用车公司创立于2003年7月8日,总部位于湖北十堰,主要业务为东风品牌中重型载货汽车、专用车、改装车,以及客车和客车底盘的生产与销售,最大年生产能力30万辆,拥有7个专业厂、10个子公司,员工总数2.8万人,固定资产150亿元,是国内规模最大的商用车生产基地。     

东风商用车网络营销对策

随着Internet的迅速发展,数字化信息技术和网络媒体技术不断成熟,网络营销已经成为各大汽车生产厂家争相追逐的新型营销模式。本文通过对东风商用车网络营销现状的考察,分析了东风商用车现有网络营销业务模块、网络营销人才以及网络营销手段存在的不足;结合东风商用车网络营销的经营实际,提出了建立网络订购平台、开辟"on-line 4S店"、引进并培养专业汽车网络营销队伍以及增加"推广"功能、完善信息发布功能和网络活动多元化的营销对策,以不断丰富其现有的网络营销手段。     

走向成熟

走向成熟怀着庄重与兴苗交织的心情，我们迎来了《内蒙古技术监督》第５０期的到来。兴奋是因为，《内蒙古技术监督》从１９８４创刊，至会已走过了充满艰辛奋斗的１３年，会天当我们在翻开飘着油墨清香的第５０期刊物时，代表着艰苦创业、风雨历程的记载。庄重则在于，在...     

东风商用车:健步国际化

在问鼎“中国第一、世界前三”商务车发展的征程上,东风商务车后劲如何?最新行业快报显示,东风公司的中、重型商用车销量,已连续六个月分别居行业第一,其中,东风汽车有限公司商用车公司上半年销车95340辆,占东风公司同期总销量的26.47%:商用车公司的重中型商用车销量已占东风公司重中型商用车总销量的近九成。业内专家根据有关数据对比后认为,     

关爱卡车司机东风商用车在行动

2012年12月3日,东风商用车公司大力支持的卡车司机关爱计划·2012励志司机梦想绽放活动,其颁奖典礼在北京举行。东风商用车公司市场销售总部销售总监张大来亲自为贺育云、孙翔、吴双逢、吴坤和余佐5位励志卡车司机颁奖。中国物流学会常务副会长戴定一肯定了卡车司机关爱计划及其所倡导的关爱、尊重、进取、价值主题思想,他表示,希望通过卡车司机关爱计划这样一个平台,能够体现两方面的价值:一方     

以差异化取胜的东风商用车

东风载重车公司以市场为导向,以用户为上帝,以产品为纽带,根据差异化的市场、差异化的区域、差异化的经济收入、差异化的用户需求,以差异化的产品设计、生产、销售和服务,来满足市场个性化的需求.     

东风商用车 阳光服务 无处不在—访东风商用车服务保障部服务运营管理科副科长孙少辉

售后服务工作是东风商用车公司营销工作的重中之重,是巩固东风行业地位和市场占有率、确保东风商用车公司产销目标以及维护东风品牌形象的重要保障,是东风商用车公司核心竞争力的具体体现,在实现东风商用车公司整个事业计划中具有举足轻重的重要地位     

怎样才算成熟

1．行事有主见,有原则,不以别人的喜恶为自己的行率标准。2．承认人性中有光明的一面和黑暗的一面,并有容忍和谅解的胸襟。3．能够接受对方,包括一切优点和缺点,懂得怎样与对方相处。4充分明白“人必先自爱而后人爱之;人必先自动而后人助之”的道理。5．明白良好的动机未必会带来良好的效果,了解到手段与目的的不可分割06不“以人废言”,懂得“以事论事”,不”以人论事”。7．不会坠A“非此即彼”、’‘非黑即白”的两极端思考陷阶n明白世事往往在两极端之间有一整系列的中间状态O8明白“N比人,气死人”的道理,不拿自己跟别人…     

转型：东风商用车驶入新商道

如何在销售淡季破局而出?如何在整体低迷的情况下占领市场?东风商用车给出的答案是服务升级,产品升级,从传统的卡车制造商转型为公路运输解决方案的提供商众所周知,2008年是国Ⅲ标准实施之年,同时,也是各大卡车厂商之间的大比之年,既要比产品,还要拼服务。面对国Ⅲ实施之后的市场,谁的产品更符合用户需求,谁的服务更能使用户满意,将是在下半年已趋于黯淡的卡车市场上逆市飞扬的制胜法门。     

不断创新的东风轻型商用车生产物流

东风股份有限公司抓生产的总经理有一句名言:“生产管理实质上就是物流管理”。因为各加工装配的环节比较容易控制,最难控制的是加工之间、加工装配之间的物流环节。据统计,汽车零件在工厂中的加工时间仅占5%,其他的95%的时间均在搬运和储存之中。基于这样的认识,东风公司自始至终都把物流放在一个非常重要的位置。     

东风商用车聚焦行业客户 提升市场份额

12月16日,东风商用车公司2011年商务大会在海南博鳌召开。东风汽车公司董事长徐平、东风汽车有限公司董事长童东城、东风商用车公司总经理黄刚等东风汽车公司高层,以及来自全国各地的东风商用车经销商、改装厂、供应商等共计2000多人出席了本次大会。     

东风商用车公司的同期化生产

丰田的精益生产方式已经成为全球汽车生产的标杆管理方式,但在2009年丰田发生刹车门事件后,丰田的行业龙头地位逐渐下滑,以丰田为标杆的精益管理思想首次受到严重质疑.相比丰田的巅峰滑落,日产汽车涅槃重生的崛起令世人瞩目.在全面导入日产"同期生产方式"的东风商用车公司,合资八年后,2011年东风商用车产量突破23万辆大关,连续两年保持全球中重卡车销量榜首.支撑日产的崛起及全面在东风各公司导入的"同期化生产"理论,成为国内关于生产方式研究的新热点.     

东风商用车挑战新目标 东风商用车市场销售总部2011年半年销售工作会侧记

热血早已沸腾,炮火照亮征程,使命住进灵魂,战士为战斗而生,我们斩关夺隘,只为胜利而来,我们智勇无敌,永远高歌向前、向前,东风战队战旗在肩,一往无前向前、向前,东风战队战旗在肩,一往无前向前、向前……7月16日,激昂的东风商用车营销特种部队队歌响彻武当山脚。     

东风商用车：把山东打造成万辆东风大省

东风商用车今年在山东的销售目标是6500台,2011年8000台,2012年达到10000台。2015年,东风商用车争取在全国市场的平均占有率达到18％。     

从自信走向成熟

已过而立之年的我，经过不少行业，有时感觉到自己的想法和建议不能得到别人认同有些郁闷，因为我坚信一句古话：“天生我才必有用”！于是就开始为自己设计了一个计划。     

伴随审计走向成熟

审计机关成立25年来，伴随着国家经济的不断发展，从起初的边组建、边工作、抓重点、打基础，到今天的全面审计、突出重点、围绕中心、服务大局，经历了一个从无到有，从小到大，从弱到强，逐步发展壮大的历程，也使我对审计事业的发展有了更深刻的认识。回顾20多年的风雨经历，我亲历的审计机关的发展变化主要呈现出了以下几个特点：