浅析我国粮食仓储企业亏损原因

长期以来,粮食仓储企业的亏损连年增长,严重影响着企业的内部运行,阻碍了国家粮食流通体制改革的顺利进行。造成亏损的原因复杂多样,一直没有进行具体的分析。我们通过对2000余份玉米检验报告单统计发现,隐性的水分减量是亏损的重要原因之一。如果不能对此有一个明确的认识,对水分降低给企业带来的暗亏进行量化分析和认可,进一步采取有效的办法予以解决,任其持续发展下去,将严重影响到国有粮食仓储企业能否顺利实现扭亏增盈,避免产生新的挂帐,影响到国家粮食政策能否得到顺利实施,将使已经不堪重负的粮食仓储企业,在面临着加入…     

试论粮食主产区的小麦品牌对策

随着品牌意识逐步增强,品牌策略正成为改革中企业机制、管理、科技、质量、等各种关系的联结点和着力点,因此在以单纯追求粮食数量的形式下解决中国人温饱为中心的农业发展模式下,长期以来形成了固有的粮食品种概念,随着社会的发展,现在到了应该转变观念的时候,从中国范围看待粮食品种问题,实际上和国际、国内目前的农产品市场接轨已形成事实。无论是从解决农民增收角度还是从粮食品种可持续发展的角度,都要适应大市场的需要,在加入世贸组织之后,粮食主产区小麦品牌对策研究是我国农业改革和发展的当务之急。     

安徽省抓粮食产业化新招迭出

发展粮食产业化,既是提高农业比较效益的重大举措,又是粮食企业生存的现实要求,是现行政策框架内,按照市场化改革取向,寻求农民增收、企业增效的一条必由之路、战略之举,其意义非常重大而深远。目前,发展粮食产业化已在全国范围内普遍开展。但随着粮食产业化的发展,其运行中的问题也暴露出来,主要是发展不平衡,拿订单来说,好的单位突破百万亩,差的一亩未订;有的订单品种种植分散,区域化、规模化程度低;龙头企业规模小、档次低,带动力不强;企业与农户联结得不够紧密,还没有真正形成利益共享、风险共担的机制;组织化程度不高,服务体系不够健全…     

现阶段粮食购销企业经营业绩考评及其运行构思

浙江省国有粮食购销企业经过近几年的体制改革和自身改革，经营体制、管理机制和用工制度都发生了根本性的变化。从加强企业管理、规范企业操作、提高运作效率，以及建立有效的用工激励和约束机制重要性的高度思考，如何对粮食购销市场化后的粮食购销企业经营业绩进行有效的考核和评价?笔者认为，首先要明确经营业绩考核和评价的目标，然后通过分析研究现阶段影响经营业绩考评的因素，来探索考评运作办法。     

论基层粮食企业改革的方向及其步骤

自1993年粮食购销和价格政策全面放开后，国有粮食部门的生产经营受到很大的冲击。就我县来说，除1994年因物价调整使原有库存增盈外，1995和1996年都是连年亏损。1997年，我县积极采取增亏赔偿，减亏奖励，实行包亏经营等行之有效的措施，亏损势头才有所遏制，但仍然难以实现转亏为盈。如何进一步深化改革，促使基层粮食企业尽快摆脱困境，是当前一项非常重要的工作。笔者根据实际，就我县基层粮食企业改革方向及其步骤谈几点个人看法：1我县粮食企业存在的主要问题作为政府序列的行政部门─—文成县粮食局，下辖企业有7个粮管所，3个公司…     

现阶段国有粮食企业的新模式新运作

<正> 建立健全和完善与社会主义市场经济体制相适应的国有资产管理、监督、营运体系和经营体制,是解决当前制约国有企业改革主要矛盾、深化国有企业改革和增强国有企业市场竞争力所必须突破的重要环节之一。搞好国有企业经营体制和运作方式的创新,是关系到国有企业改革能否顺利推进的关键所在,笔者认为,应着重抓好以下三项工作。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…