试论电力建设施工企业现代安全管理方法

一、前言随着电力体制改革的不断深化,电力建设施工企业的安全生产工作不断出现新情况和新问题,如何正确认识当前安全生产形势,认真研究新情况,解决新问题,不断提高安全生产的自控意识、自控能力和防风险能力,提升企业整体的管理水平,确保安全生产,促进企业健康发展,应是当前电力建设施工企业安全管理中亟需解决的重要问题。因此,探索企业现代管理方法十分必要。二、传统安全管理的缺陷传统安全管理缺乏全面、系统的安全生产的观点,使安全生产与生产经营脱节,出现安全、生产“两层皮”现象,或者将两者对立起来,割裂安全管理与生产经营的有机…     

加强企业安全文化建设实现安全生产根本性转变

据有关部门随机抽样10年来生产事故统计显示,在电力系统生产过程中,发生的事故及伤亡人数是触目惊心的,因其造成的经济损失和为之折射到家庭及个人安危等情况也是很严重的。在十多类生产事故中仅列举最频繁、最突出、最严重的4种事故,就可窥见电力生产安全形势是严峻的。10年间触电事故占事故总次数的28％,死亡人数占死亡总人数的43．9％,重伤人数占重伤总人数的17.4％：     

树立科学发展观全面加强电力施工企业两个文明建设

当前,电力体制改革进入关键时期,电力施工企业面临生存和发展的严峻考验。由于市场经济的影响,在正确认识和处理物质文明和精神文明两者关系方面,仍在一定程度上显得不够适应,一手硬一手软、“两张皮”现象依然存在。因此,在新形势下如何搞好两个文明建设,不断适应电力体制改革和企业发展需要,成为电力施工企业面临的一个严峻课题。下面,结合电力施工企业实际情况,谈谈当前应如何搞好两个文明建设,促进企业生存和发展。     

电力施工企业的信息化建设

当今 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立 ,电力施工企业面对激烈的市场竞争 ,惟有改革创新才有出路 ,只有取得技术、管理上的领先优势才能抢占市场。同时 ,知识经济在我国初露端倪 ,信息产业高速发展 ,信息化浪潮席卷各类产业。因此 ,电力施工企业信息化既是大势所趋 ,也是企业自身发展的必然选择。一、电力施工企业信息化应采取的策略电力施工企业信息化的原则为 :稳步推进、量力而行、抢占高点、提高效率。具体可通过以下两种途径实现信息化 :１．直接投资信息产业。建筑施工业属于夕阳产业 ,而信息产业为朝阳产业 ,具有高回报的特征…     

论施工企业的安全建设

我国的生产安全管理很多时候并不令人理想,这于我们的国情、国力有关外,还与我们的管理思想、管理方法有关,搞好生产安全是每一家企业安全管理     

电力安全生产保证体系与监督体系在海外项目建设中融合发力

"确保保证体系、监督体系发挥作用"是上级部门针对电力工程建设的文件中经常会出现的内容。如《电力安全生产监督管理办法》《电力建设工程施工安全监督管理办法》(国家发展改革委令2015年第28号)《国家发展改革委国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》中都提出了类似的要求。那么,上述这两个体系全称究竟是什么,两者的内容与关系如何,在具体的电力建设项目现场,如何将其融合发力?     

电力施工企业的安全文化建设

电力施工企业属于高危险行业。调查表明,电力施工企业发生的事故,95％都是由违章指挥、违章操作和违反操作规程造成的,这些“三违”现象与人的安全文化素质有很大关系,所以,加强电力施工企业的安全文化建设,是提高施工人员安全素养,增强安全意识,实现电力施工企业根本安全的有效途径。     

试论建筑施工企业施工现场安全生产和文明施工的保证体系及其运行机制的建立和完善

章阐述了建筑施工企业建立施工现场安全生产和明施工保证体系的需要和条件。论述了体系的指导思想、原则和基本构架，管理要素与运行功能以及相应的职责权限，以及体系及其运行机制的有效运行和进一步完善的四项工作重点。     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业,是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照,逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

电力项目建设安全管理悟道

随着我国《安全生产法》于2002年11月实施。每年6月被定为“全国安全生产活动月”．安全生产工作已成为各级政府和各行业的工作重点。 2003年2月5日国务院办公厅再一次下发了《关于加强电力安全工作的通知》，以期达到控制安全事故，防止恶性群死群伤事故的发生。[编者按]     

故强地市级电力施工企业

当前,无论从国家宏观经济形势还是行业发展态势来看,都是电力建设发展难得的机遇期。国家电网公司于2011年启动了“五大体系”建设,加快电网建设步伐,以满足电力需求快速增长。然而,地市级电力施工企业基本上仍是粗放型发展方式,急需由传统的粗放型管理模式向精益型管理模式转变。     

电力施工企业实施品牌管理初探

经过近二十年的发展,我国企业品牌培育已经走过靠广告提高品牌知名度、企业CI形象塑造等发展阶段,继而进入一个渐趋理性与成熟的提升阶段。应该承认,在计划经济向市场经济转型的过程中,我国的电力施工企业在形象策划、品牌培育上已经落后了。无需同世界级的知名大企业去拼比,即     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

电力建设施工企业面临的难题及对策

针对当前电力建设市场的激烈竞争,电力施工企业如何制定有效可行的经营策略,以扩大市场占有率,施工企业才能在市场竞争中求得生存与发展.     

施工班组的安全建设

生产班组是企业各项工作的基础和落脚点,是企业组织生产经营活动的最基层组织。因此,加强班组安全建设,依靠班组集体力量,克服不安全因素,实现“个人无违章,岗位无隐患,班组无事故”,是做好安全生产工作的关键。