如何做好分厂作业计划工作

分厂的作业计划工作,是生产活动中的一项首要工作。从收集、熟悉资料到计划编好下达,从作业控制到信息反馈,从原始计划到补充计划,是一项复杂细致、责任性强而必不可少的工作。 作业计划在空间上把分厂的生产任务细分到班组,在时间上把长指标分解到月、旬、日,在单位上把成套产品细分到零件和     

港作拖轮计划与调度信息化系统设想

港作拖轮作为连接大船与码头的重要作业环节,却很少有与之匹配的计划与调度智能决策信息化系统,拖轮计划制定与调度还是依靠人工来完成。结合生产实际完善拖轮计划与调度信息化系统,实现同其他作业环节的无缝对接,使港口整体资源配置最优、效率最高和成本最低。     

基于电网管理平台的班组作业饱和度及工作积分自动测算工具的研究与应用

<正>一、研究背景与现状分析基于规范化管理和系统管控作业计划的要求,南方电网广西电网公司防城港供电局对所有生产作业和非生产作业计划全部纳入电网管理平台进行有效管控和开展班组作业饱和度测算。但电网管理平台存在应用模块功能性不足,作业饱和度未正式上线,作业饱和度测算仍有赖于人工每天统计、手工填报,且计算公式和统计维度相对复杂,无形中为班组增加了不小的负担,     

改革基层分配办法的浅见

在矿对基层区队的分配中,对任务的考核指标有两种情况:一种情况是以作业计划(计划部门下达的,一般与劳动定额脱钩)作为考核的依据;另一种情况是以劳动定额产量计划(劳资部门根据工作面的具体条件、定额水平和人数下达的)作为考核依据。在一般情况下,劳动定额产量计划指标都低于作业计划指标,如果以作业计划作为考核的依据则会发生“鞭打快牛”或苦乐不均的现象,不能正确地体现按劳分配原则,严重地挫伤广大职工生产积极性。如果以劳     

施工过程和完工工程的成品保护

成品保护是指工程竣工和施工过程中,防止对已完成的工程或部位的损坏而采取的措施,它是工程质量管理的重要环节。 一、制定科学合理的作业计划 施工作业前,应熟悉图纸,制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程进度顺利进行,又要考虑保证交叉施工不产生相互干扰。防止盲     

作业成本计算对成本管理影响的研究

作业成本计算能将成本与它们真实的因果关系联系起来，所以方便了成本计划的编制。作业成本计算法下编制成本计划最大的特点是以作业量及作业为基础，并通过作业中心来编制计划，从而减少了传统成本计算法编制计划中责任不清的问题。通过较好地揭示成本发生的因果关系，能够较准确地制定出产品的单位成本。因而能够较准确地确定企业的生产能力和生产效率。     

检修施工计划管控微信群的应用

正国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司通过建立检修施工计划管控微信群,优化施工作业计划管理,强化现场安全管控,有效遏制了"三无"作业,提升现场反违章质量和效力,真正做到了"源头管计划、过程抓许可、现场纠违章",保障公司配网检修施工作业安全可控、在控、能控。配网施工作业存在点多面广、作业人员复杂且工期短等特点,各专业管理部门之间协同性差,施工现场安全管控难度较大。国网江西省电力有限公司贵溪市供电分公司(以下简称"贵溪公司")安质部采取手机微信工作群有效、实时的快节奏工作模式,充分利用微信群的实时通信、发送位置及图片、视频发送等功能,建立贵溪公司检修施工计划管控微信群。贵溪公司供电区域面积2700平     

网络技术在矿山设备管理中的应用

根据网络计划调整和优化原则,以及缩短网络计划日程的方法,采取有效措施对关键路线上的作业时间进行调整,以达到缩短设备检修工期和提高经济效益的目的。     

常态化实施安全治理十项措施

提出了深入推进"五严格五强化"十条重点措施,以全面提升省管产业单位作业现场安全管控能力。一是严格作业计划管理。执行"月计划、周安排、日管控"机制,纳入信息化管控,特殊时段提级管控。周计划与合同定期对比,发现有合同无计划一律不予通过,倒逼计划如实报送。     

石油化工企业边生产边施工作业安全管理重点探析

文章从安全生产责任制、承包商入场管理、作业计划、作业风险管控、作业过程安全监督、考核管理、应急管理等方面对石油化工企业边生产、边施工作业中安全管理的重点进行了阐述。     

变压器点检作业的检查要点(续)

4.作业管理 (1)作业计划的方案 除去突发性等事故外,电气设备的维修点检活动正如上述,也常在停电时进行。另外,因为是危险的作业,所以将其列入企业的年度安全卫生管理计划中,应该在取得安全管理等部门指导的同时,进行协调并付诸实施。     

“三讲一落实”安全管控浅析

<正>本文以风险管理为驱动,借鉴国内外先进的风险预控管理经验,探讨基层供电企业基于电网设备作业计划安全风险管控系统平台,建立安全风险分析管控体系的可行性。通过"讲任务、讲风险、讲措施、抓落实"的具体措施部署,有效规范作业计划全过程安全风险管理。     

现场作业计划

所谓现场作业计划,是指在计划期内,生产班组应完成的工作总量,是为把企业和车间的生产任务,落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。它是车间生产计划的展开和细化,是上一级计划的具体实施,其时间单位一般细化到工作日、班次、小时,甚至分钟。     

壳牌计划在俄实施一新石油勘探项目

据挪威《上游在线》莫斯科报道,一名熟悉壳牌公司计划的消息提供者说,皇家荷兰壳牌公司时下正在计划在俄罗斯实施一个新的石油勘探项目,并正在考虑把位于乌拉尔卡尔梅基亚地区的3个油田作为今后可能进行石油勘探作业的地点。这3个油田需要进行深钻井作业,井深将超过6000米。     

外国石油公司动态

资产重组大陆菲利普斯计划出售大量印尼资产 美国大陆菲利普斯公司在印尼有15个作业区域,包括13个产品分成协议,公司计划出售其中位于苏门达腊岛和巴布亚岛的9个协议区块。这是大陆菲利普斯公司合并后进行资产重组、业务合理化计划的一部分。尽管如此,大陆菲利普斯仍将继续在印尼开展业务。     

完善安全治理体系的支撑保障

加大与主办单位专业管理部门的沟通交流,增配机械化施工装备提高机械化施工水平,扩大配网工程工厂化预制种类和应用范围,完善作业计划与工程合同的对应联动机制,系统性开展分包队伍过程评价及结果应用,抓好设备厂家人员参与现场作业的安全管理,推进配网工程项目部及作业层班组规范运行。     

浅谈基于海上地震作业的施工变更

随着海上勘探需求的发展,部署的地震资料采集任务日益增多,施工过程中勘探任务的临时改变及复杂的海上环境等使得海上地震资料采集作业施工需要及时调整作业计划,做出施工变更。通过分析施工变更产生的原因,并对其进行分类,总结出海上地震项目作业中施工变更的程序流程,实现了施工变更作业的标准化管理和程序监督,从而使得海上地震勘探施工作业安全、优质、高效完成。     

浅议建筑工程施工网络计划实施中的管理

本文拟就如何强化网络计划执行过程中的管理,即网络计划执行中的跟踪检查、中间控制、动态调整、保证网络计划实施和工程预定目标实现的有效措施等方面内容一叙浅见,期待同行们的批评指正。 一、网络计划执行过程中的跟踪检查与动态调整 1.网络计划执行过程中的跟踪检查。网络计划在实施过程中,要随时检查和掌握实际施工进度情况,为网络计划的调整提供可靠的决策依据。跟踪检查的具体内容应包括: (1)各项施工过程实际作业的起始日期和结     

变电站标准化巡视系统研究与应用

为减少施工作业过程不必要的等待时间,缩短用户停电时间,提高供电质量,本文分析了南宁供电局施工的现状,发现影响供电可靠率最大的因素是计划停电,指出了需要提高的方面,提出了通过加强管理力度,制定标准作业时间,强化考核以及新技术应用等措施,改进整个作业过程,同时还给出了一些相关的其他建议和意见.     

含烃污水装卸的风险防控实践

含烃污水装卸是输气场站的非常规作业,风险较高。根据含烃污水装卸的特点开展了关键步骤的风险识别,并就计划准备阶段、实施开展阶段对承包商和作业方两方面管理进行了阐述,明确了人员、车辆、泵和防静电接地管理以及过程风险管控、作业许可管理及运输风险管控等管理要求,确保含烃污水装卸能安全顺利开展。