民营企业生命周期研究

加入WTO以后,我国民营企业面临的竞争越来越激烈,但过短的生命周期严重束缚了我国民营企业的发展,使民营企业在国际竞争中始终处于下风.民营企业必须通过物质利益和企业文化建设继续维持并进一步激发企业的创新精神和创新能力,通过企业治理机制及管理制度的建设和完善来有效地约束企业行为,以延长企业的"寿命".     

民营企业生命周期探析

随着我国社会主义市场经济的发展 ,作为国民经济的重要组成部分的民营经济已成为促进国民经济发展的重要力量。虽然民营企业在我国的发展空间还很大 ,但进一步发展存在的问题也很多。只有理顺了企业发展的内、外关系 ,解决了企业发展存在的主要问题 ,才能保证民营企业的良性发展。文章从企业生命周期的角度对我国民营企业的发展进行分析 ,探索制约民营企业发展的症结。     

构建"创新力-控制力"辩证统一的企业持续成长机制

企业创新力与控制力的辩证统一是我国企业持续成长的基本要求。以我国企业的持续发展为着眼点,对企业的创新力和控制力问题进行多角度的理论阐释,并尝试提出两力辩证统一耦合互动的机制及其创新方法。     

我国民营企业生命周期特征分析

本文以我国民营企业为研究对象,探讨了我国民营企业生命周期阶段划分标准,提出我国民营企业四阶段观点,并具体分析了每一阶段的基本特征。同时,针对民营企业每一阶段的主要问题提出了解决的具体措施。     

论民营企业的生命周期及其延长

民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展,这是摆在每个民营企业面前的重要课题。从民营企业成长过程的角度剖析了民营企业的生命周期,指出了民营企业在其成长过程中存在的主要问题,从企业使命、组织创新、打造核心竞争力、完善管理等方面探索了延长民营企业生命周期的对策。     

民营企业可持续发展生命周期探讨

可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。     

从企业生命周期理论看民营企业的活力和发展

民营企业的发展对我国经济的发展极为重要,但它们普遍平均寿命不长,难以实现可持续发展。本文通过对企业生命周期的划分及其各阶段特征的分析,找到了民营企业的不足,指出民营企业应该重视核心竞争能力和创新能力,并努力建造良好的管理机制。     

中国民营企业生命周期较短的原因与对策

本文介绍中国民营企业生命周期较短的现状,分析中国民营企业生命周期较短原因,对如何延长中国民营企业生命周期提出对策。     

河南省民营企业的生命周期及其特点分析

河南省民营企业的生命周期一般可概括归纳为婴幼期、成年期、黄金期和夕阳期四个阶段。现将这四个阶段的特点分析如下：     

企业生命周期各阶段的TMT认知演化

TMT认知是TMT决策行为的重要来源,作为影响TMT绩效的关键因素之一,近年来引起了学者们的广泛关注。以往有关TMT认知的研究多数关注于TMT认知与决策绩效、企业绩效的作用机制,是一系列对TMT认知静态层面的研究。然而,企业在不同的生命周期阶段,为适应内外部环境的变化, TMT需要不断调整战略决策,在此过程中, TMT认知也具有动态演化的过程。文章通过回顾TMT认知、企业生命周期理论及TMT生命周期的相关文献,突破了在TMT生命周期内研究TMT认知的局限,把TMT认知与企业生命周期的变化有机结合,构建了企业生命周期各阶段的TMT认知演化模型,探索TMT认知如何随着企业生命周期的变化而发生演变。该模型从理论角度客观地反映了TMT认知在企业生命周期各阶段的演化进程,为企业判断是否需要调整TMT认知以适应企业发展需要提供了参考,同时也为更好地解释TMT认知与TMT绩效、企业绩效的关系提供了新的思路。     

信息披露机制对私营企业融资决策的影响

本文通过实证研究检验了一个有关私营企业融资决策的假说 ,即如果不考虑资本市场资金拆借的利息成本和执行成本 ,那么影响私营企业融资决策的主要因素将是各层级资本市场要求的信息披露机制。检验结果支持了本文的论点 ,即越是高层级的资本市场 ,要求私营企业披露的有关经营方面的信息就越多 ,而在现阶段 ,经营信息的披露会给私营企业带来潜在的经营风险。因此 ,私营企业更多地依赖低层级资本市场提供的资金支持     

国有和民营企业技术效率及影响因素比较研究

从微观角度收集了2002-2009年6 718家上市公司的数据,首先采用DEA方法进行分析,发现进行国有资产管理体制改革后,中央、地方国有企业和民营企业在技术效率、规模效率上不存在差异,但在纯技术效率上存在差异,且中央＞民营＞地方;然后以技术效率为因变量,以公司内部治理的激励和约束机制各因素为自变量,建立Tobit回归模型进行分析,发现影响这3种类型企业效率的因素均有高管和普通职工收入差距、高管货币薪酬、高管在职消费、第一大股东持股比例和规模,而独立董事比例和职工监事比例对它们的效率均无影响。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

企业集团加强财务控制措施构想

本文研究了企业集团财务控制最新理论成果以及市场经济发达国家的成熟做法,针对我国企业集团财务控制体系的主要问题,提出若干建议,以期完善企业集团财务控制体系,提高财务管理质量和效率,推动企业集团稳步发展。     

资源基础观、内部控制效率与企业成长

本文在回顾产权视角内部控制效率文献及其局限性分析的基础上,从资源基础观这一新的视角来剖析内部控制效率,将资源基础理论与企业成长理论纳入到企业内部控制效率的分析框架,即企业内部控制模式的配置行为和效率不仅是基于产权理论节约交易成本的效率性行为,更是基于资源基础理论追求持续成长优势的战略性行为,从而在企业内部控制战略模式的效率标准和效率方式上提出了新的观点。     

论民营企业治理机制转型中政府存在的角色定位与功能

民营企业治理机制转型过程中之所以要体现政府意志，是因为治理结构的不同安排不仅会影响公司的绩效和发展，还会影响国家宏观经济运行的效率。一个健全的公司治理结构不仅能降低企业的融资成本，还有助于提升企业的竞争力。随着公司股权的多元化，政府不仅要加强制度供给，而且应该在企业信息披露、维护股权利益等方面发挥强有力的作用，并利用民营企业治理机制的自适应性特点实现诱致性制度变迁。     

中小民营企业技术创新面临的问题研究

目前，中小民营企业由于种种原因技术创新动力不足，创新能力弱小。技术创新正成为中小民营企业面临的新问题。但消化、吸收、再创新仍是企业创新的主要取向，产学研合作是企业技术创新的主要途径，原始创新，独立自主创新不可能在短时期内成为主流，因此消化吸收、产学研结合乃是根本出路。     

行业垄断势力、战略变化与企业绩效:基于企业生命周期视角

笔者从企业生命周期视角出发,通过采用我国制造业上市公司2008~2012年共465家公司的平衡面板数据,实证分析了不同企业生命周期阶段战略变化与企业绩效的关系以及行业垄断势力的调节作用。研究发现,成长期的企业对战略变化有较强的耐受力,积极的战略变化可以带来良好的绩效;成熟期的企业战略变化与企业绩效之间存在倒U型关系,对战略变化的耐受力较成长期企业明显降低,更适合循序渐进的战略变化;衰退期的企业受多方面因素的制约,战略变化对企业绩效影响不显著;行业垄断势力可以弱化战略变化与企业绩效之间的关系。     

控制权收益悖论与超控制权收益——对大股东侵害小股东利益的一个新的理论解释

现有文献将控制权收益定性为大股东对中小股东利益的侵害,这一定性扭曲了大股东侵害的实质,导致了一系列无法解释的理论和现实问题。本文对现有研究中关于控制权收益和大股东侵害的理论作出了修正,指出并论证了控制权收益是控制权成本的补偿,是控制权的风险溢价,它的实现载体是控制权作用于公司治理绩效改进所产生的增量收益,它与大股东侵害无关。本文进一步提出超控制权收益这一新概念,对其内涵和外延及其与控制权收益的本质差异作出了界定和分析,解构了大股东的利益结构,指出大股东侵害的实质是攫取超控制权收益。在此基础上,本文对大股东侵害小股东利益作出了新的理论解释。